中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015年5月22–23日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、清晰了解倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
2、了解倉儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲(chǔ)現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
3、掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
4、提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流
課程詳情
∵〖課程背景〗
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流+供應(yīng)鏈之間的競爭！
尤其是企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
Ø 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
Ø 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
Ø 倉儲(chǔ)空間總是不夠，怎么辦?
Ø 倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
Ø 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
Ø 如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作？
針對以上問題，特別開設(shè)了《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
課堂上將對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
∵〖課程大綱〗
引言：
n 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
n 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
(一) 倉儲(chǔ)和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
n 供應(yīng)鏈管理的概念
n 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
n 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理
(二) 倉儲(chǔ)和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
n 新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對的挑戰(zhàn)
n 為什么倉儲(chǔ)和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊
(三) 倉儲(chǔ)和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
n 庫存的類別
n 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
n 庫存對公司財(cái)務(wù)的影響
n 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
n 倉儲(chǔ)和庫存管理常見的考核指標(biāo)
n 小游戲 可樂游戲
(四) 倉庫的規(guī)劃和操作管理
(五) 倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
(六) 案例討論
（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
n 精益思想與倉庫管理
n 倉庫的布局設(shè)計(jì)
n 倉庫的保管原則
n 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
n 螞蟻揀貨法
n 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
n 倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
n 倉庫的圖表分析
n 庫存報(bào)告要點(diǎn)
(七) 控制庫存的有效方法
n 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
n 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
n 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
n 最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
n 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
n ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
n 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
n 安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
n 期間觀察法和連續(xù)觀察法
n 確定最佳訂貨點(diǎn)
n VMI方法在中國的應(yīng)用
n 如何降低呆滯庫存
n 案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
講師簡介
謝老師 老師
通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營管理。
謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子、三葉電機(jī)、建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、西門子、通力電梯、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉硅精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：倉儲(chǔ)管理與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：倉儲(chǔ)管理與庫存控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||