課程對(duì)象：希望提升課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力的職業(yè)人士，比如培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、課程開(kāi)發(fā)專業(yè)人士、人力資源管理者、知識(shí)信息管理規(guī)劃人員等


課程概要

掌握完善企業(yè)的高效人才培養(yǎng)體系秘訣！

眾多領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實(shí)踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問(wèn)題——
q 如何確定課程開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間及優(yōu)先順序？
q 如何根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的難易度及授課內(nèi)容和策略？
q 如何根據(jù)工作任務(wù)/主題分析結(jié)果確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和授課方法？
q 如何進(jìn)行恰當(dāng)、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估？
針對(duì)以上問(wèn)題，現(xiàn)特邀美國(guó)安迪曼咨詢講師團(tuán)，與我們一同分享《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（高級(jí)班）》的精彩課程。本課程帶領(lǐng)您運(yùn)用基于柯氏四級(jí)效果評(píng)估設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程，合理設(shè)定以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)目標(biāo)、靈活地根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的授課內(nèi)容和策略等技巧，幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開(kāi)發(fā)的專業(yè)水平，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。
＊本期課程限35個(gè)名額，機(jī)會(huì)十分難得！



課程大綱

【第一天上午】
一、基于行為改變的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義
二、基于柯氏四級(jí)效果評(píng)估設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)課程
三、基于行為改變的培訓(xùn)需求分析
四、課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)必須考慮的關(guān)鍵事項(xiàng)
五、確定課程開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間及優(yōu)先順序
六、根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的難易度及授課內(nèi)容和策略
【第一天下午】
七、建立學(xué)習(xí)場(chǎng)景與工作場(chǎng)景的聯(lián)系
八、根據(jù)工作任務(wù)/主題分析結(jié)果確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和授課方法
九、設(shè)定以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)目標(biāo)
十、根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)選擇合適的教學(xué)策略


【第二天上午】
九、你能夠選擇的47種授課方法及使用建議
十、根據(jù)9個(gè)學(xué)習(xí)事件架構(gòu)課程內(nèi)容
十一、開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的課件：講師 PPT，講師授課腳本，學(xué)員手冊(cè)，課程一覽表，案例，散發(fā)材料，評(píng)估 工具，工作輔助工具等
1、最佳操作/實(shí)物演示
2、專業(yè)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)軟件使用演示
【第二天下午】
十二、驗(yàn)證課程的內(nèi)容和授課方式是否有效
十三、進(jìn)行恰當(dāng)、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
十四、小組討論：小組項(xiàng)目課后行動(dòng)計(jì)劃**十五、其他資源：
1、課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何與業(yè)務(wù)專家，業(yè)務(wù)部門以及你自己的主管有效的合作
2、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的核心能力
3、有助于職業(yè)快速發(fā)展的有用資源和工具
* 本課程提供大量實(shí)用的工具和表單，通過(guò)全程貫穿的小組討論和/或案例分析，使學(xué)員課程后即可快速、獨(dú)立地應(yīng)用于實(shí)際課程開(kāi)發(fā)工作中。