中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2015年11月13–14日 |
課程費(fèi)用：5000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握企業(yè)管理改善與財(cái)務(wù)、成本管理之間的關(guān)系
2、提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理
課程詳情
課程概要
打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制的大門
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位，每個(gè)企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。然而，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本，在這過(guò)程中難免會(huì)遇到各種困惑——
q 如何從財(cái)務(wù)的視角評(píng)估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系？
q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式，快速降低整體成本？
q 市場(chǎng)外部環(huán)境巨變，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)份額？
q 如何能讓各業(yè)務(wù)部門站在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程改善？
q 如何讓企業(yè)在模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦？
針對(duì)以上問題，特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。
課程大綱
【第一天上午】
企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺(tái)位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營(yíng)和管理上的構(gòu)筑
6、精益對(duì)成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個(gè)管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)？
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營(yíng)速度
3、生產(chǎn)周期為什么會(huì)延長(zhǎng)？
4、流程的復(fù)雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準(zhǔn)化
13、變革七絕技（7）：拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
4、我們的浪費(fèi)在哪里？
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對(duì)策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗(yàn)精益經(jīng)營(yíng)管理方式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機(jī)制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗(yàn)?zāi)M工廠因市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損，再次暴露流程中的潛在浪費(fèi)，實(shí)戰(zhàn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||