企業(yè)中高層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層主管管理水平的高低以及職業(yè)道德，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在多數(shù)企業(yè)中，中高層主管的管理水平與職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的軟肋！很多中高層管理者往往表現(xiàn)出心有余而力不足，不知道如何去管理一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾�的管理技能，完全憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺來管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術(shù)、模糊的時(shí)間管理和目標(biāo)管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，這已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的最大障礙。因此，打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的事。
為此，舉辦“企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程是在長(zhǎng)期調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平和市場(chǎng)狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計(jì)的，課堂采取互動(dòng)、問答的授課方式，以效果為導(dǎo)向并融合了著名企業(yè)的成功案例，旨在幫助中高層管理人員快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)也為自己開辟光明的職業(yè)生涯道路。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)管理者的角色認(rèn)知
1．管理者的三大任務(wù)
2．管理者的的五項(xiàng)工作
3．管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路

(二)輔佐上司
1. 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
4. 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)如何做一名好下級(jí)

(三)如何輕松駕馭績(jī)效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績(jī)效管理
2．如何制定合理的績(jī)效目標(biāo)
3．如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？
4．怎樣做好績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)？
5．績(jī)效管理中常見問題的應(yīng)對(duì)策略

(四)有效激勵(lì)和輔導(dǎo)
1. 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論
2. 現(xiàn)代的激勵(lì)理論
3. 給予正面激勵(lì)的有效方式
4. 有效輔導(dǎo)的好處
5. 有效輔導(dǎo)者的特征
6. 從管理走向教練

(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn) ●授權(quán)的價(jià)值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個(gè)層次 ●管理者的授權(quán)問題 ●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認(rèn)識(shí)權(quán)力 ●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)

(六)如何處理沖突與建立高效團(tuán)隊(duì)
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
5．如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

(七)經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

二、主講專家
李 德 企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國(guó)際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟�司�?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國(guó)內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。

汪大正 資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
　�。�每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
第1期 9月16日至9月20日 地點(diǎn)：蘭州市
第2期 9月22日至9月26日 地點(diǎn)：長(zhǎng)春市
第3期 10月16日至10月20日 地點(diǎn)：天津市
第4期 10月19日至10月23日 地點(diǎn)：大連市

報(bào)到地點(diǎn)會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。