考察背景
1987年，6個(gè)人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個(gè)公司。
2014年，這個(gè)公司躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位，與上年相比上升了30位。
這便是華為！

華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長(zhǎng)。對(duì)于外界而言，華為有兩個(gè)神秘之處：第一個(gè)是業(yè)務(wù)，這是連美國(guó)人都恐懼的地方；第二個(gè)便是文化。任總的危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)，他曾說，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機(jī)的意識(shí)，鑄就了他低調(diào)謹(jǐn)慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個(gè)字——誠(chéng)信，在華為大學(xué)的門口，赫然醒目寫著八個(gè)字“小勝靠智，大勝靠德”�！笆澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比慰倧�(qiáng)調(diào)文化，甚至將個(gè)人的謙遜、低調(diào)、誠(chéng)信等品質(zhì)融進(jìn)華為，成就華為的文化。
陳春花說，中國(guó)歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家，在當(dāng)代中國(guó)，任正非應(yīng)該算一個(gè)。

去華為學(xué)什么？
華為“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”，這已經(jīng)成為人們對(duì)華為公司的基本印象。當(dāng)我們走近她，漸漸發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一個(gè)充滿著神秘色彩的地方，擁有令美國(guó)人恐懼的業(yè)務(wù)的同時(shí)，她也有著謙遜、低調(diào)、誠(chéng)實(shí)的企業(yè)文化。在這里，我們想了解：短短20多年的時(shí)間，華為憑借著什么在中國(guó)眾多企業(yè)中鶴立雞群，躍居世界500強(qiáng)？是靠先進(jìn)的管理理念還是生生不息的奮斗精神，抑或是厚重的企業(yè)文化？為了學(xué)習(xí)華為成功創(chuàng)造輝煌的經(jīng)驗(yàn)，我們將帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)華為、探秘華為。穩(wěn)重低調(diào)的性格、產(chǎn)品變革的決心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约皧^斗文化和狼性文化等等，也許就是這些獨(dú)特的魅力造就了一個(gè)金碧輝煌的信息通信王國(guó)。為深入了解華為，我們與華為中國(guó)區(qū)培訓(xùn)中心聯(lián)袂打造“走進(jìn)華為考察（2天版）”，吃住行在華為，全面而深入地體驗(yàn)華為，學(xué)習(xí)華為。在考察過程中，我們將會(huì)特別邀請(qǐng)華為公司管理者分享《華為文化與管理創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道》以及《華為流程管理實(shí)踐交流》等華為內(nèi)部核心經(jīng)驗(yàn)，最干貨的實(shí)戰(zhàn)傳授，不可錯(cuò)過！

我們將攜手中國(guó)企業(yè)高管走進(jìn)華為，真正零距離與華為親密接觸，滿足你的見、聞、感、學(xué)四大需求，這一過程必將激發(fā)你對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考，成為企業(yè)發(fā)展的重要里程碑。

期待我們相約華為……

考察概要
考察特色
最震撼：親臨華為總部，感受世界500強(qiáng)風(fēng)范；
最實(shí)用：身臨其境，學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略生成的機(jī)制，解讀華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效、客戶和流程導(dǎo)向，全面展現(xiàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)；

最特色：華為顧問及管理者解讀華為，學(xué)習(xí)華為運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略發(fā)展方面的方法；
最貼心：隨團(tuán)助教行前指導(dǎo)，讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)，強(qiáng)化向華為學(xué)習(xí)的目標(biāo)；
最全面：參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化。

考察收益
1、體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力和全線產(chǎn)品及解決方案；
2、深度體驗(yàn)，通過觀察中西結(jié)合的園區(qū)環(huán)境和聆聽高管講解，探索華為高績(jī)效的企業(yè)文化；
3、管理者解讀華為，了解華為成功的管理體系與哲學(xué)思考，學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的核心要點(diǎn)；
4、學(xué)習(xí)華為以客戶為導(dǎo)向，端到端流程型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索華為業(yè)務(wù)成功的秘密；
5、與同團(tuán)參訪企業(yè)高管共同探討企業(yè)成長(zhǎng)之道，為自身企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

考察企業(yè)簡(jiǎn)介
為什么選擇華為？
華為—全球第一，中國(guó)驕傲！
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝！
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化！
華為于1987年成立于中國(guó)深圳，在20多年的時(shí)間里，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合中，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3人口，年銷售收入超2000億元，累計(jì)納稅超1000億元，是世界500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

如今，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。華為致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長(zhǎng)。它以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。


課程大綱
時(shí)間/地點(diǎn)：2015年5月7日/華為總部
時(shí)間
環(huán)節(jié)
內(nèi)容
14: 30-17:30
華為百草園
簽到、安排入住，熟悉學(xué)習(xí)及生活環(huán)境
18: 30-20:30
華為餐廳
歡迎晚宴：交流、結(jié)識(shí)、開啟學(xué)習(xí)之旅
時(shí)間/地點(diǎn)：2015年5月8日/華為總部
9:30-10:40
華為產(chǎn)品展廳
參觀華為產(chǎn)品展廳（合影）：
1、全方位了解華為研發(fā)實(shí)力，觀摩最尖端的技術(shù)，最前沿的用戶解決方案。
2、了解華為以客戶導(dǎo)向?yàn)橹行牡漠a(chǎn)品戰(zhàn)略。
3、體驗(yàn)多媒體視頻會(huì)議設(shè)備，可現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)開會(huì)效果。
10:50-11:10
總部園區(qū)
參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：
近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為的國(guó)際化與中西結(jié)合的文化。
11:10-11:20
華為大學(xué)
參觀華為大學(xué)（華為培訓(xùn)中心）：
華為重視培訓(xùn)是業(yè)內(nèi)有名的，培訓(xùn)中心是應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地，是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
11:20-11::40
百草園
參觀華為百草園：
百草園是員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓。人與自然和諧的環(huán)境、方便的生活設(shè)施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往，體現(xiàn)了華為以人為本的管理理念。
11:40-13:30
華為酒店
午餐及午休
14:30-17:30
華為培訓(xùn)中心
課程名稱：華為文化與管理創(chuàng)新
課程簡(jiǎn)介：華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索，對(duì)自己管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀有很深刻的把握，華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力” 本次分享將進(jìn)一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀，以及在哲學(xué)觀基礎(chǔ)上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新故事。
課程內(nèi)容/形式：
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機(jī)制和實(shí)踐要點(diǎn)。
2、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學(xué)：客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學(xué)：基于開放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念
17:40-18:30
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晚餐
時(shí)間/地點(diǎn)： 5月9日/華為總部
時(shí)間
環(huán)節(jié)
內(nèi)容
9:00-12:00
華為培訓(xùn)中心
課程名稱：戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道
課程簡(jiǎn)介：以BLM模型為核心，以華為的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容，清晰呈現(xiàn)執(zhí)行的重要性、核心本質(zhì)。幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡(luò)以及將戰(zhàn)略與執(zhí)行相連接的關(guān)鍵因素和方法。
課程內(nèi)容/形式:
研討與分享：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力
1、開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
2、小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法
3、引導(dǎo)講師總結(jié)與案例分析
4、專題分享：
4.1 戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)
1）戰(zhàn)略解碼
2）組織與流程
3）績(jī)效管理
4.2 執(zhí)行力
1）執(zhí)行力的概念、層次及特征
2）高效執(zhí)行力
4.3 運(yùn)營(yíng)到人員管理
1）華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理
2）華為分享：華為干部管理
4.4 管理者在執(zhí)行中的角色和關(guān)鍵行為
12:00-14:00
華為自助餐廳
午餐及午休
時(shí)間/地點(diǎn)： 5月9日/華為總部
時(shí)間
環(huán)節(jié)
內(nèi)容
14:00-17:00
華為培訓(xùn)中心
課程名稱：基于流程的組織建設(shè)——華為流程管理實(shí)踐交流
課程簡(jiǎn)介：結(jié)合華為20多年流程體系管理實(shí)踐，介紹華為對(duì)流程變革的理解，通過展現(xiàn)華為對(duì)流程的理解、設(shè)計(jì)、建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容/形式：
1、導(dǎo)入
1.1流程社會(huì)分工的必然
2、流程的基礎(chǔ)知識(shí)
2.1流程究竟解決什么問題？
2.2流程是什么？
2.3流程的4大特征
3、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
3.1流程與業(yè)務(wù)契合的基本理念
3.2電信業(yè)業(yè)務(wù)模式介紹：ETOM
3.3流程如何支持業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、華為核心流程介紹
5、流程設(shè)計(jì)及流程方法
5.1好想法為何不能落地？
5.2如何做好頂層設(shè)計(jì)？
5.3怎樣做好業(yè)務(wù)梳理與設(shè)計(jì)？
5.4流程設(shè)計(jì)基本方法
6、課程總結(jié)
17:00-18:00
培訓(xùn)中心/酒店
返程


講師簡(jiǎn)介
蘇老師
華為公司金牌講師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA,1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽(yáng)辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機(jī)市場(chǎng)部副總經(jīng)理、客戶工程部部長(zhǎng)、烏克蘭代表處首席代表、國(guó)際營(yíng)銷部總裁助理等職務(wù)。他的課程影響了成千上萬華為員工，得到員工的普遍好評(píng)。

張老師
1994年加入華為，歷任GTS產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)，歐洲地區(qū)部交付服務(wù)副總裁，拉美片區(qū)運(yùn)作支持部總監(jiān)，流程IT部流程部總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品可服務(wù)性和IPD服務(wù)領(lǐng)域推行落地、CRM項(xiàng)目群的變革管理、銷售服務(wù)領(lǐng)域流程IT的建設(shè)和優(yōu)化、公司變革項(xiàng)目的管理�，F(xiàn)擔(dān)任華為大學(xué)管理培訓(xùn)顧問，并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。

長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

陶老師
1995年加入華為，歷任蘭州辦技服部主任，西北片區(qū)、華東片區(qū)工程部總經(jīng)理，全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)，華為大學(xué)客戶培訓(xùn)中心部長(zhǎng)，北京辦技服主任，印度地區(qū)部項(xiàng)目財(cái)經(jīng)部總監(jiān)�，F(xiàn)任華為大學(xué)管理培訓(xùn)顧問，并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。

長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

胡老師
華為HR變革流程IT總監(jiān)，華為IT人力資源部部長(zhǎng)，華為首屆金牌講師，華東理工大學(xué)， 自動(dòng)控制專業(yè)，博士，17年華為公司電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn): 全球中研交換業(yè)務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)，全球技術(shù)干部部中研人力資源部部長(zhǎng)

鄧?yán)蠋?br /> 長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)變革、流程優(yōu)化、組織執(zhí)行力、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)

1996年加入華為，2012年在華為內(nèi)部退休，15年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，11年流程及變革管理經(jīng)驗(yàn)，有多個(gè)省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商流程咨詢的經(jīng)驗(yàn)


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售經(jīng)理