參會對象
總裁、副總裁、財務總監(jiān)（經理）、人力資源總監(jiān)(經理/主管)、法務總監(jiān)(經理/主管)、工會干部等


課程背景
員工工傷一直是很多用人單位很頭痛的問題，這既牽涉到企業(yè)生產安全問題，又牽涉到勞動關系管理問題，還牽涉到社會保險管理問題；面對最基本的病假管理，很多HR不知所措；面對最普通的醫(yī)療期爭議，大批優(yōu)秀的企業(yè)吞下敗訴的苦果；女職工由于生理原因，往往比男職工處于特殊的地位，而企業(yè)在處理女職工勞動關系問題時，常常一不小心就觸動了女職工勞動保護的地雷，使企業(yè)常常陷于被動。 為了幫助企業(yè)更好的理解并運用相關法律法規(guī)，建立和完善工傷、病假管理制度，加強對女職工的特殊保護；同時也為了讓企業(yè)更清晰地了解如何處理處于工傷停工留薪期、病假醫(yī)療期的職工以及特殊時期的女職工的勞動關系，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔的風險，課程將結合大量實際案例，從法律角度及企業(yè)實際操作狀況提出切實可行的法律風險防范體系及相應的應對方案，在法律框架內保障企業(yè)與職工的雙重利益。



活動大綱
上午 第一階段：典型案例360°復盤分析
案例一：何培祥訴江蘇省新沂市勞動和社會保障局工傷認定行政案
（工傷認定的時限、程序、救濟途徑等）
案例二：員工因手指工傷向公司索賠200多萬
（工傷員工濫用權利的處理）
案例三：員工利用病假出國旅游引發(fā)勞資糾紛 （虛假病假員工的管理及應對）
案例四：員工患精神病，家屬向公司索要高額賠償
（精神病員工的管理、員工心理健康的重視）
案例五：花錢買孕婦尿，僅為逃避工作
（虛假懷孕員工的管理及應對）
案例六：孕婦不請病假被公司辭退，法院認定違法
（特殊時期女員工的管理）

下午 第二階段：工傷、病假以及女員工“三期”管理實務
一、工傷員工管理實務
1、工傷認定（條件、要點及注意事項）
2、勞動能力鑒定（時間節(jié)點、操作要點及違法后果）
3、工傷保險待遇（如何分擔、不同等級的不同待遇）

4、勞動關系管理（不同等級的不同處理方式）

二、病假員工管理實務
1、如何認定病假？
2、如何認定醫(yī)療期？
3、如何設計病假管理制度？
4、虛假病假員工的管理技巧
5、“小病大養(yǎng)”的員工該如何處理？
6、病假工資的設計
7、精神病員工的關注及管理

三、女員工及其“三期”管理
1、女員工的法律特殊規(guī)定
2、女員工“三期”的有關法律限制
3、“三期”女員工的管理要點
4、違反計劃生育法的女員工如何處理？

四、總結反思——為什么工傷、病假、女員工“三期”管理會成為大家的頭痛問題？