【課程背景】

　　中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。

　　我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

　　解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

　　本課程是根據多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經驗，經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點，并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

　　定義：造價（成本）管控關鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設過程的關鍵時間，關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關鍵點”。在工程造價（成本）管理的關鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程精細化管理36個關鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》

　　【課程價值】

　　破解：建設工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

　　指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；

　　掌握：工程造價（成本）全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段；

　　方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

　　實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

　　獲�。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

　　借鑒：具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

　　成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

　　【學員對象】

　　1. 建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

　　2. 房地產企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

　　3. 建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

　　4. 造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

　　5. 各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。


　　【課程大綱】

　　第一講 當前我國建設項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策

　　1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求

　　3．新形勢下我國建設項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

　　4．當前我國建設項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

　　5．建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

　　6．新政策下建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中重大偏差

　　7．當前建設項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

　　8．建設項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術

　　第二講 建設項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

　　關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

　　關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

　　關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

　　關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

　　關鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

　　關鍵點7 新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

　　關鍵點8 新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

　　關鍵點* 招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第三講 建設項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

　　關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

　　關鍵點11 新形勢下合同約定內容、效力及跟蹤審查對策

　　關鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

　　關鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

　　關鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第四講 建設項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

　　關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

　　關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

　　關鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第五講 建設項目價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調整控制對策

　　關鍵點18 工程變更導致的價款調整疑的控制對策

　　關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

　　關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

　　關鍵點21 工程量偏差導致的價款調整的控制對策

　　關鍵點22 物價變化導致的價款調整控制對策

　　關鍵點23 暫估價導致的價款調整控制對策

　　關鍵點24 計日工導致的價款調整控制對策

　　關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調控制對策

　　關鍵點26 不可抗力導致的價款調控制對策

　　關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

　　關鍵點28 誤期賠償導致的價款調整控制對策

　　關鍵點29 施工索賠導致的價款調整控制對策

　　關鍵點30 暫列金額導致的價款調整控制對策

　　關鍵點* 合同價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第六講 建設項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

　　關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

　　關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

　　關鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第七講 建設項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

　　關鍵點34 竣工結算傳統(tǒng)與快速編制操作

　　關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策

　　關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制

　　關鍵點* 竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

　　第八講 新形勢下工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

　　1. 新形勢下建設單位工程商務（成本）經理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

　　2. 新形勢下施工企業(yè)面工程商務（成本）經理臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

　　3. 新形勢下造價咨詢企工程商務（成本）經理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策