【課程背景】

　　內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？

　　關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？

　　什么是“以財(cái)務(wù)管理為中心”？實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么？

　　“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制”應(yīng)如何搭建？

　　項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式如何設(shè)計(jì)？項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？

　　以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計(jì)？

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　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識(shí)，在中國(guó)房地產(chǎn)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)“從橋上過河”？

　　我們，憑借核心團(tuán)隊(duì)15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，800多個(gè)咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（上海保集/重慶華宇/北科建/鄭州康橋/廣西嘉和/江蘇景楓）完成了“以項(xiàng)目效益最大化為目的”的運(yùn)營(yíng)效率提升，并總結(jié)出一套獨(dú)特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，經(jīng)過兩年時(shí)間的精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會(huì)，不求活動(dòng)規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實(shí)、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的實(shí)際問題。

　　相信通過兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、企管運(yùn)營(yíng)總、人力資源總等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人


　　【課程大綱】

　　一、趨勢(shì)篇（1小時(shí)）

　　議題 1.內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的任務(wù)是什么？

　　--內(nèi)憂：有了流程和運(yùn)營(yíng)體系，管理效率仍然上不去

　　--外患：利潤(rùn)進(jìn)入下行通道，通過管理抓效益的切入點(diǎn)在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？

　　議題 2.關(guān)于組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升，百億軍團(tuán)和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？

　　二、體系篇（1小時(shí)）

　　議題 3.什么是“財(cái)務(wù)管理為中心”？--圍繞“實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理

　　議題 4.實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項(xiàng)目效益最大化”的管理抓手是什么？--兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項(xiàng)目全面預(yù)算表

　　議題 5.組織能力與運(yùn)營(yíng)效率提升的內(nèi)容是什么？--2211工程：

　　2個(gè)基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制

　　2個(gè)重點(diǎn)：項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

　　1個(gè)牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系

　　1個(gè)支撐：成熟的團(tuán)隊(duì)

　　三、構(gòu)建篇（7小時(shí)）

　　3.1“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個(gè)要點(diǎn)及鈞涵實(shí)踐案例分享

　　3.2“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機(jī)制”的5個(gè)模式和適用條件及鈞涵實(shí)踐案例分享

　　3.3 項(xiàng)目制為主、責(zé)權(quán)利對(duì)等的組織管控模式：

　　基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級(jí)的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺(tái)、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對(duì)等、放而不亂&抓而不死

　　組織管控設(shè)計(jì)6步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

　　3.4項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：

　　什么是“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型”的流程體系？

　　流程體系設(shè)計(jì)3部曲：針對(duì)性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計(jì)

　　--系統(tǒng)性策劃的3個(gè)原則：

　�。�1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

　�。�2）保障利潤(rùn)：定點(diǎn)測(cè)算+動(dòng)態(tài)監(jiān)控的“財(cái)務(wù)線+運(yùn)營(yíng)線+產(chǎn)品線”三線互動(dòng)機(jī)制

　�。�3）可持續(xù)發(fā)展的三要點(diǎn)：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點(diǎn)的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機(jī)制

　　3.5以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵(lì)體系：

　　該模式下的考核內(nèi)容和形式

　　4類激勵(lì)方式“事業(yè)合伙人制、跟投機(jī)制、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目利潤(rùn)分享”的管理要點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件

　　3.6成熟的團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)向和原則

　　房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測(cè)評(píng)工具、建立培育機(jī)制

　　四、落地篇（3小時(shí)）

　　4.1鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)、集中實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化

　　4.2“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

　　4.3“集中實(shí)施”的4步法及鈞涵實(shí)踐案例分享

　　4.4“持續(xù)優(yōu)化”的4大機(jī)制及鈞涵實(shí)踐案例分享