【課程對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部及精裝負(fù)責(zé)人等相關(guān)工作人員


　　【課程大綱】

　　一、批量精裝修項(xiàng)目成本策劃工作

　　1、精裝修成本管理體系簡(jiǎn)述

　�。�1）精裝修分級(jí)（2）模塊配置（3）部品配置

　�。�4）導(dǎo)入測(cè)算表、多輪討論調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳方案，成形建造標(biāo)準(zhǔn)

　�。�5）限額設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)交底（6）合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　2、批量精裝修范圍

　　（1）公共區(qū)域精裝修范圍及內(nèi)容（2）戶(hù)內(nèi)精裝修范圍及內(nèi)容（3）精裝修標(biāo)準(zhǔn)的口徑

　　3、競(jìng)品項(xiàng)目

　�。�1）競(jìng)品對(duì)象（2）口徑（3）如何做好精裝修采盤(pán)

　　二、批量精裝修項(xiàng)目精裝成本測(cè)算及目標(biāo)成本建立工作

　　1、戶(hù)型結(jié)構(gòu)分析

　　2、成本的不均衡配置

　　（1）客戶(hù)價(jià)值敏感點(diǎn)分析（2）成本敏感點(diǎn)分析（3）部品材料選定基本原則

　　3、部品材料市場(chǎng)調(diào)研（部分）

　�。�1）廚柜（2）潔具（3）木地板（4）墻地磚（5）壁紙

　　4、公共區(qū)域成本測(cè)算5、同一項(xiàng)目多戶(hù)型的戶(hù)內(nèi)精裝修成本測(cè)算

　　6、目標(biāo)成本及建造標(biāo)準(zhǔn)7、限額設(shè)計(jì)8、與競(jìng)品項(xiàng)目的優(yōu)劣分析及營(yíng)銷(xiāo)交底

　　三、批量精裝修項(xiàng)目合約規(guī)劃與采購(gòu)管理

　　1、合約規(guī)劃內(nèi)涵2、合約規(guī)劃價(jià)值3、合約規(guī)劃原則4、合約規(guī)劃應(yīng)用

　　5、采購(gòu)管理

　�。�1）供應(yīng)商資源（2）合同模式（3）界面劃分

　　四、精裝修動(dòng)態(tài)成本管理

　　1、動(dòng)態(tài)管理模式

　　（1）以合約管理為導(dǎo)向（2）計(jì)算公式

　　2、如何有效管理

　　（1）精裝修動(dòng)態(tài)成本管理重點(diǎn)（2）精裝修動(dòng)態(tài)成本管理手段

　�。�3）精裝修動(dòng)態(tài)成本管理方式（4）精裝修動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制

　　五、精裝修數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

　　1、精裝修檔案2、主材數(shù)據(jù)庫(kù)3、專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　六、案例分析，交流研討