【課程對象】

　　1、從事養(yǎng)老地產(chǎn)投資開發(fā)的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等高層管理人員；

　　2、與養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)和感興趣的管理以及執(zhí)行人員；



　　【課程大綱】

　　一、中國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)背景和現(xiàn)狀

　　1、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)及其基本概念

　　2、人口老齡化帶來市場需求潛力

　　3、目前我國出租型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

　　4、目前我國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀

　　5、目前開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)政策的解讀

　　6、目前養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的面臨問題

　　二、西方養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的介紹和分析

　　1、英日養(yǎng)老地產(chǎn)的基本概述

　　美國老年住宅的基本類型-

　　整體類型

　�。�2）退休社區(qū)（老年社區(qū)）

　�。�3）老年公寓

　　2、美國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的原因

　　二戰(zhàn)后的嬰兒潮形成人口數(shù)量基礎(chǔ)

　　未老先富的狀態(tài)形成經(jīng)濟(jì)需求基礎(chǔ)

　　房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化分工

　　養(yǎng)老地產(chǎn)的多元化投資格局

　　自立的養(yǎng)老模式和自由遷移居住模式

　　3、美國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀

　　成為朝陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)20多年

　　政府鼓勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制健全

　　開發(fā)商采用不同開發(fā)策略

　　著名的開發(fā)商和管理商簡介

　　4、美國養(yǎng)老社區(qū)的典型案例

　　位于加利佛尼亞州的沙漠棕櫚太陽城

　　位于佛羅里達(dá)州的太陽城中心

　　位于亞利桑那州的鳳凰城太陽城

　　5、西方養(yǎng)老地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　三、目前在中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)基本策略

　　1、開發(fā)前需把握和認(rèn)識的問題

　　2、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式的總結(jié)

　　以獲得土地方式來區(qū)分養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

　　以營利方式來區(qū)分養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式

　　營利型開發(fā)

　　營利型開發(fā)+非營利型開發(fā)

　　營利型開發(fā)+非營利型管理

　　3）以強(qiáng)調(diào)服務(wù)內(nèi)容和營銷方式區(qū)分養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式

　　強(qiáng)調(diào)持續(xù)照料社區(qū)

　　強(qiáng)調(diào)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

　　強(qiáng)調(diào)休閑養(yǎng)生

　　強(qiáng)調(diào)旅游度假

　　強(qiáng)調(diào)護(hù)理和管理服務(wù)

　　結(jié)合人壽保險(xiǎn)的購買

　　結(jié)合分時(shí)分區(qū)的居住置換

　　3、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的選址與定位

　　在行業(yè)發(fā)展初期，有時(shí)項(xiàng)目選址是開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的前提條件

　　在行業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目選址與開發(fā)普通地產(chǎn)要有排它性

　　項(xiàng)目選址決定了開發(fā)產(chǎn)品的定位和市場客戶的定位

　　項(xiàng)目選址與地方政府優(yōu)惠政策的銜接

　　4、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷方式分析

　　出售房屋

　　出租房屋

　　出售會(huì)員證

　　交押金居住

　　舊房置換

　　房屋居住置換

　　5、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力分析

　　6、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析

　　7、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的總體策略

　　項(xiàng)目規(guī)劃和定位策略----根據(jù)項(xiàng)目地段和

　　目標(biāo)客戶確定開發(fā)規(guī)模

　　項(xiàng)目包裝和策劃策略----適當(dāng)添加養(yǎng)生、休

　　閑、康復(fù)等內(nèi)容要素

　　配套設(shè)施的配比策略----確定配套設(shè)施和

　　租售房屋間的合理比例

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)的安排策略----建立哪一種形式

　　的醫(yī)療服務(wù)體系和內(nèi)容

　　特殊管理和服務(wù)策略----獲利前提下探索

　　讓管理和服務(wù)更專業(yè)化

　　投資開發(fā)階段性策略----根據(jù)前期市場反

　　饋來確定投資開發(fā)進(jìn)度

　　8、養(yǎng)老地產(chǎn)面臨問題的對策

　　四、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實(shí)踐---案例分析

　　東方太陽城（北京）

　　上海親和源老年公寓

　　北京太申祥和山莊

　　河北燕達(dá)健康城

　　北京泰康之家（燕園）

　　武漢合眾人壽健康城

　　浙江綠城烏鎮(zhèn)雅園