“游學”以所學與所見相結合,并且整合上下游合作資源的方式為學員搭建學習考察交流合作的平臺，適用于各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域(養(yǎng)老\文化\旅游\產(chǎn)業(yè)園等)。由資深專家?guī)е鴮W員學習研討該主題領域的開發(fā)和運營模式，采用案例教學的方式結合全國的典型案例研討關鍵節(jié)點。并且把專家所操作的項目進行全過程解剖，讓學員更直觀的感受開發(fā)運營實務。整個培訓形式更關注邏輯思路與工作方法的培養(yǎng)、小組成員的成長以及整個組織的進步。并會提供產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域涉及的各類合作資源的對接溝通

　　“游學”是一種最有效掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行規(guī)律并與合作資源建立聯(lián)系的學習交流平臺

　　【旅游地產(chǎn)開發(fā)困境】

　　1、選址不當（旅游資源、人口、氣候、交通、地價等 綜合因素考量，選址可結合城鎮(zhèn)化）

　　2、產(chǎn)品不全（沒有考慮土地、民宿客棧、特色項目、商鋪等投資創(chuàng)業(yè)人群和投資機構）

　　3、沒算細帳（比重失衡，地產(chǎn)盈利不夠旅游項目設施的投入）

　　4、沒用巧勁（開發(fā)次序、規(guī)模、節(jié)奏等出問題，旅游項目開發(fā)、土地獲取與升值、 地產(chǎn)開發(fā)三者之間缺乏操作技巧）

　　5、設計硬傷（同質(zhì)化的溫開水）

　　（1）具體表現(xiàn)為規(guī)劃設計無主題或主題不當、無核心吸引物、無淡季項目

　�。�2）產(chǎn)品布局（啟動區(qū)選擇不利于滾動開發(fā)加大初始投入、價值最大地塊安排旅游、臨水布局別墅、商業(yè)配套與游客主動線脫節(jié)、區(qū)域邊界生硬呆板）

　　（3）住宅產(chǎn)品中規(guī)中矩，創(chuàng)新度不夠，要在房子功能、造型、色彩上下功夫，甚至住宅樓與游樂度假項目設施跨界混搭等

　�。�4）沒有因地制宜而是粗暴推平、無視地表資源，加大工程難度和投入

　　【游學收益】

　　1、親歷，建體系！以一個房地產(chǎn)企業(yè)學習后能復制的旅游地產(chǎn)項目--嵖岈山國際旅游度假區(qū)為游學藍本（非一線的自然資源，十年磨一劍），在嵖岈山國際旅游度假區(qū)的操盤人和全程顧問組成的導師團的帶領下，全環(huán)節(jié)手術式的剖析講解項目從小到大、從無到全的發(fā)展歷程，將成功經(jīng)驗和泣血教訓經(jīng)過系統(tǒng)整理，通過互動傳授，幫助中小企業(yè)決策者快速建立起旅游地產(chǎn)開發(fā)的實操工作體系，避免決策失誤；同時對學員已經(jīng)開發(fā)或擬開發(fā)的旅游地產(chǎn)項目的頂層設計提供戰(zhàn)略思路

　　2、對接合作資源！旅游地產(chǎn)成功要素之一是要滿足旅游度假人群多樣性的的體驗需求，在游學基地您將與各類優(yōu)質(zhì)的體驗式品牌企業(yè)對接交流，如路虎越野體驗中心、臺灣美兆體檢、捷安特騎行俱樂部、蝴蝶園……（開課前2周確定單位名單）！

　　【參加本次游學的人員建議】

　　1、若您關注旅游地產(chǎn)領域，公司戰(zhàn)略上有需要進一步了解該領域的操作模式，進行探索

　　2、若您已經(jīng)有相關目標地塊，不知道要不要拿，可以把地塊相關資料帶著，現(xiàn)場可以進行研討，為您的決策提供幫助

　　3、若您已經(jīng)拿下了這樣的地塊，想更好的設計開發(fā)運營模式，了解對接更多的合作資源，您可以帶著項目前期資料現(xiàn)場可以對您目前已有的模式進行研討，為您的項目的運作模式提供更多建議

　　4、若您的項目已經(jīng)完成規(guī)劃，還未全面開工，請您帶著規(guī)劃方案現(xiàn)場進行研討，為您解讀各種疑慮，結合資金情況捋清楚開發(fā)運營節(jié)奏

　　5、若您的項目已經(jīng)實施了部分，您可以帶著項目對接各類合作資源，為后期的運營管理提供更多的可能選擇

　　無論是哪種情況，請您帶上核心管理層一起來研討，并且提前聯(lián)系我們，方便我們?yōu)槟�的項目做些安�?br />
　　【專家簡介】

　　劉玲琳：清華大學產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班特聘講師，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運營模式的探索者和實踐者，擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的項目資產(chǎn)運作。 擁有十七年實戰(zhàn)經(jīng)驗，與國內(nèi)外知名顧問團隊密切合作多年。曾先后任職華僑城集團、深圳海上田園、天津海加利集團。2002年主持開發(fā)河南嵖岈山國際旅游度假區(qū)項目至今。 具有熟練的全鏈實操能力（資源甄選-市調(diào)定位-項目策劃-團隊培訓-市場營銷-運營管理-品牌管理）。顧問服務擅長主題：紅酒、溫泉、健康養(yǎng)生、教育、休閑農(nóng)林漁、體育休閑等。

　　段子吟：清華大學產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班特聘講師，旅游地產(chǎn)“驅(qū)動引擎”開發(fā)模式的探索者和實踐者，擅長旅游地產(chǎn)的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。

　　曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有自成一體的旅游地產(chǎn)全鏈實操分析工具（資源甄選--市調(diào)定位 - 策劃- 規(guī)劃設計- 建設督導--營銷--項目資本運作）。擅長主題：機動游樂主題公園、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、農(nóng)莊、養(yǎng)生、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的旅游化改造等。自1997年參與華僑城歡樂谷前期定位起，十六年間共積累二十余個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)驗，兼具豐富的甲方主持與乙方顧問經(jīng)歷。
　　【課程大綱】

　　一、引言

　　1、旅游地產(chǎn)項目策劃及規(guī)劃設計階段的致命傷

　　（1）項目整體戰(zhàn)略頂層設計未定就展開最低層級的執(zhí)行，興奮忙碌，做多錯多

　�。�2）項目規(guī)劃不從未來的實際經(jīng)營思考問題

　�。�3）陶醉學院派的美妙畫卷或盲目相信國外或大牌公司的規(guī)劃

　�。�4）不遵循從策劃到規(guī)劃的操作規(guī)律，項目的風險控制沒有做好

　�。�5）千人一面,競爭者不斷加入加大經(jīng)營難度

　　2、旅游地產(chǎn)項目策劃及規(guī)劃設計階段的思維模式

　　--決策層應如何把握旅游地產(chǎn)項目開發(fā)的全局觀與發(fā)展觀

　　二、旅游地產(chǎn)項目開發(fā)實務

　　1、旅游業(yè)相關基礎知識

　　（1）主題公園現(xiàn)狀

　�。�2）主題公園經(jīng)營成功的關

　�。�3）成功的主題公園必須具備的4項要素

　　2、旅游項目發(fā)展階段及潮流趨勢

　�。�1）旅游項目發(fā)展 1.0模式

　�。�2）旅游項目發(fā)展3.0模式

　　（3）旅游項目發(fā)展的潮流趨勢

　　3、旅游項目出現(xiàn)困局的深層原因與解決方法

　�。�1）如何尋魂找主題（2）如何設計主題項目

　　（3）旅游項目出現(xiàn)困局的解決方法：挖、變、跳

　　三、旅游地產(chǎn)項目規(guī)劃設計原則及要點把控的實操攻略

　　1、旅游企業(yè)成長戰(zhàn)略

　　（1）衍生品開發(fā) （2）旅游地產(chǎn)開發(fā)

　�。�3）旅游地產(chǎn)的市場規(guī)模有多大、容易出現(xiàn)的問題、代表模式

　　2、旅游地產(chǎn)項目實操攻略

　　（1）旅游地產(chǎn)實操三要素：控制資源、頂層設計、開發(fā)流程

　　（2）旅游地產(chǎn)項目實操的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　3、旅游地產(chǎn)實操流程中控制5要點

　�。�1）旅游地產(chǎn)的核心競爭力發(fā)掘和打造（2）旅游地產(chǎn)的比重設計

　�。�3）旅游地產(chǎn)的項目實施次序（4）旅游地產(chǎn)的資源整合與招商

　　（5）旅游地產(chǎn)的開發(fā)進程和節(jié)奏控制

　　4、旅游地產(chǎn)還應關注問題

　　（1）拿地政策與拿地手法的策略 （2）藝術與商業(yè)的關系

　�。�3）開發(fā)周期長與政策變化

　　旅游地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計的 N 條鐵律

　　四、旅游地產(chǎn)機會分析與案例分析

　　1、宏觀形勢分析

　　（1）熱點區(qū)域（2）熱點領域（3）值得選擇的旅游地產(chǎn)主題

　　2、案例01：深圳歡樂谷與武漢歡樂谷的對比

　�。�1）贏利模式（2） 比重

　　3、案例02：歡樂谷與海昌極地海洋世界對比

　　（1）比重（2）節(jié)奏

　　五、旅游地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的區(qū)別及常犯錯誤

　　1、旅游地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的6個區(qū)別 2、住宅思維開發(fā)旅游地產(chǎn)常犯的5種錯誤

　　六、互動環(huán)節(jié)

　　1、命題討論：小資金如何撬動大項目？ 2、學員項目剖析