【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；
【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】12800/人，29800/5人，56800/10人（其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、
會(huì)場費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用；交通、住宿自理。）

【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識

二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
1、我是誰？從哪來？到哪去？
2、敬天愛人，用心經(jīng)營；
3、作為人，何謂正確？
4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、單位時(shí)間核算制
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會(huì)—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營分析會(huì)：針對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報(bào)會(huì)；


八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案
九、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題；
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。