中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015-11-29 | 深圳 2015-06-26 |
課程費(fèi)用：2200元/人（培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、教材、輔助用品）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌，知曉戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用
2、通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理引出其中最重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
3、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng)
4、通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo)，提升盈利與績(jī)效管理水平，提高盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)
5、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
6、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理
7、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
8、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
9、通過(guò)演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo)，高層管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手，快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題
10、通過(guò)案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴(kuò)張模式、品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
第一部分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
第二模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開(kāi)蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國(guó)汽車(chē)行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過(guò)哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
第三模塊：如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略
案例：萬(wàn)科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二部分 理財(cái)規(guī)劃--- 盈利型財(cái)務(wù)管控
第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)？
解決問(wèn)題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財(cái)務(wù)問(wèn)題？
2、公司財(cái)務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營(yíng)的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，與財(cái)務(wù)的重要性及財(cái)務(wù)概念與價(jià)值
第二模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)之痛
解決問(wèn)題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財(cái)務(wù)意識(shí)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6大痛
課程收獲針對(duì)企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財(cái)務(wù)原因，并深度解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛處。
現(xiàn)場(chǎng)可針對(duì)客戶(hù)企業(yè)做財(cái)務(wù)問(wèn)題的診斷，及管理問(wèn)題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控的框架思路
解決問(wèn)題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控框架思路
2、贏利型財(cái)務(wù)管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財(cái)務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制（關(guān)鍵點(diǎn)控制）
解決問(wèn)題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開(kāi)源節(jié)流
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-存貨管控
4、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來(lái)管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場(chǎng)功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價(jià)值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤(rùn)；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶(hù)、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭(zhēng)取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；
現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)計(jì)您的企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控之關(guān)鍵點(diǎn)控制方法。
第五模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之過(guò)程控制（全程管理）
解決問(wèn)題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之過(guò)程控制之一：事前控制-預(yù)算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之過(guò)程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護(hù)行）
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之過(guò)程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報(bào)表、破譯財(cái)富）
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點(diǎn)如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報(bào)表體系與分析要點(diǎn)，從而讓財(cái)務(wù)參與決策，創(chuàng)造更高價(jià)值。
第六模塊：如何構(gòu)建成長(zhǎng)型企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
解決問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管控之組織管控，財(cái)務(wù)如何設(shè)置組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)職能定位
2、財(cái)務(wù)管控之崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)如何設(shè)置崗位職責(zé)及財(cái)務(wù)人員要求
3、財(cái)務(wù)管控之流程體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置財(cái)務(wù)流程及匹配公司流程
4、財(cái)務(wù)管控之報(bào)表檢查，財(cái)務(wù)如何設(shè)置相關(guān)價(jià)值報(bào)表，及如何構(gòu)建匯報(bào)體系
5、財(cái)務(wù)管控之激勵(lì)考核，財(cái)務(wù)如何設(shè)置KPI與日常激勵(lì)
6、財(cái)務(wù)管控之制度體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財(cái)務(wù)部及打造高效財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可現(xiàn)場(chǎng)模擬與設(shè)計(jì)您的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：中高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)規(guī)劃
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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參會(huì)人員資料 | |||||
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