制造企業(yè)PMC、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士。

課程時(shí)間：5月15、20-21日（共3天）

課程大綱:
第一部分 如何構(gòu)建高效的物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。
三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系——主機(jī)廠與零部件廠的物流管理體系規(guī)劃
 采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
 跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
 如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。
四、 發(fā)揮汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料 控制核心作用應(yīng)處理好的八大問(wèn)題
 如何處理好同銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系——搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)；
 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)保、工藝、工程、制造部門(mén)的關(guān)系，制定生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；
 如何處理主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系；
 如何界定物流（包裝）規(guī)劃崗位職責(zé)及管理范圍
 如何處理一體化配送中物流部門(mén)與制造部門(mén)的合作關(guān)系
 如何發(fā)揮PMC部門(mén)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力評(píng)估與供應(yīng)商交貨管理與考核的主導(dǎo)作用
 如何發(fā)揮PMC部門(mén)在ERP系統(tǒng)建立、改善中的主導(dǎo)作用
 如何發(fā)揮PMC部門(mén)在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、庫(kù)存分析、控制、呆料處理等方面的主導(dǎo)作用
五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析


第二部分 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良暴露出 的十大問(wèn)題
二、在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)四點(diǎn)共識(shí)。
 批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵
 銷(xiāo)售部門(mén)如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
 設(shè)計(jì)部門(mén)如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始
 PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
三、如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理
 構(gòu)建生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)體系及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
 有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
 主生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡不同制造部門(mén)之間的產(chǎn)能，確保交期
四、緊急訂單的處理
 如何確定緊急訂單接受范圍
 不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
 可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
五、解決交期延誤的六大關(guān)鍵問(wèn)題與 六大技巧


第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測(cè)定
 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場(chǎng)所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定制程、余力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)
 產(chǎn)能和負(fù)荷基準(zhǔn)確定/案例分析：某企業(yè)確定三種產(chǎn)品、三種設(shè)備加工產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例分析
 材料零件的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)及的BOM、生產(chǎn)批量、產(chǎn)出率
 日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的基準(zhǔn)日程表、加工及裝配批量
 庫(kù)存計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的安全庫(kù)存、最高最低庫(kù)存、訂購(gòu)周期、訂購(gòu)點(diǎn)、最小訂購(gòu)批量的確定
二、生產(chǎn)計(jì)劃編排
 3-6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
 月份生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（計(jì)算公式及應(yīng)用）
三、生產(chǎn)日程計(jì)劃制定
 從銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃到日作業(yè)計(jì)劃體系框架；
 作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的八大步驟
 實(shí)施作業(yè)計(jì)劃應(yīng)克服五大瓶頸
四、生產(chǎn)異常對(duì)策與過(guò)程控制
 生產(chǎn)異常的原因探討
 對(duì)生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)的五個(gè)有效措施
第四部分 如何實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，有效控制在制品占用
一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與在制品控制存在的問(wèn)題
 客戶需求變化，訂單取消，導(dǎo)致在制品積壓
 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)作業(yè)計(jì)劃制約性弱與生產(chǎn)作業(yè)的隨意性
 外協(xié)件供應(yīng)商產(chǎn)能限制，供貨不配套
 內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作件產(chǎn)能限制，導(dǎo)致裝配工序待料
 各生產(chǎn)工序動(dòng)態(tài)信息不共享，生產(chǎn)不同步，在制品占用多
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的概念
 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的概念
 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式適合的不同情況
 拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)作原理
三、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式運(yùn)作
 如何確定生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能均衡；
 均衡化與JIT生產(chǎn)的順序排程；
 混流與排序生產(chǎn)；
 案例分析：上海通用汽車(chē)混流裝配運(yùn)作案例分析
 如何利用在制品定額控制生產(chǎn)進(jìn)度
四、裝配游戲——游戲主要收獲：如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題、減少在制品占用、同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益分析
五、生產(chǎn)計(jì)劃控制有效方法——看板管理
 看板管理原理與運(yùn)作
 工序間利用看板拉動(dòng)生產(chǎn)的方法
 工序拉動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物料配送的看板運(yùn)用方法
 看板種類(lèi)與使用方法案例：上海大眾、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、廣州日產(chǎn)利用看板實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)和物料配送案例分析
六、如何設(shè)置可視化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息顯示系統(tǒng)（生產(chǎn)進(jìn)度、缺料、待料、設(shè)備故障、切換等信息）
七、ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)


第五部分 物料計(jì)劃（MRP）與庫(kù)存控制
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良暴露出的 十大問(wèn)題
二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
 ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的八大問(wèn)題
 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、如何制定物料需求計(jì)劃
 如何制定年物料需求計(jì)劃
 月、周需求計(jì)劃的制定方法
 長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
四、庫(kù)存控制四種實(shí)用操作方法
 ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫(kù)存量
 定量控制法；如何確定物料訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額
 防止供應(yīng)商意外缺貨環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
 防止需求突然增加環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
 定期控制法；如何制定月或跨月度進(jìn)貨量
五、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的五大途徑
六、庫(kù)存控制分析方法與工具
 如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重
 如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響
 如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響


第六部分 物料跟催業(yè)務(wù)與交期管控
一、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
 采購(gòu)訂單下達(dá)前如何同其他部門(mén)及供應(yīng)商協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么？
 如何根據(jù)物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度及供應(yīng)商供貨份額知道采購(gòu)計(jì)劃
 如何應(yīng)對(duì)部分供應(yīng)商不配合的問(wèn)題
二、如何確定合理的采購(gòu)批量
 如何根據(jù)生產(chǎn)需求特點(diǎn)、物料價(jià)值、體積、重量、運(yùn)輸距離及供應(yīng)商供貨方式確定采購(gòu)批量
 合理確定采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本三種方法介紹
三、如何強(qiáng)化物料跟催力度，確保物料供應(yīng)
 物料短缺八大原因分析；
 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策；
 確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵；
 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法；
 如何根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)來(lái)拉動(dòng)式采購(gòu)作業(yè)
四、物料跟催與交期管理拓展游戲——啤酒游戲（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
 親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
 掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
 掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)


第七部分 如何實(shí)現(xiàn)高效的物料配送, 降低在線物料占用
一、為什么要實(shí)行配送制
（一） 領(lǐng)料制與、發(fā)料制的六大弊病
（二） 物料配送的五大優(yōu)越性
二、高效物料配送必須解決的具體問(wèn)題
 如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理）
 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位于分工
 如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
三、如何制定倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
（1）集中儲(chǔ)存區(qū)域、分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（2）工位器具和料箱設(shè)計(jì)與規(guī)劃
（3）如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調(diào)到貨與需求的關(guān)鍵作用，提升物流管理對(duì)生產(chǎn)需求的快速反映能力
（4）一體化配送方式下如何解決缺料問(wèn)題
四、JIT物料與非JIT物料分類(lèi)管理
 JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接/分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接
 非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
 開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求
 VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求
五、物料配送的具體運(yùn)作
 揀貨與備貨作業(yè)
（1）如何根據(jù)工單確定揀貨方式
（2）快速揀貨的三種方法及其適用情況
（3）如何防止揀貨差錯(cuò)
 配送的方式及其運(yùn)作
（1）計(jì)劃配送運(yùn)作
（2）看板配送運(yùn)作
（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
（4）ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作