中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年6月6–7日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
《精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》通過(guò)2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤(pán)模擬和實(shí)踐練習(xí)。首先讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),并結(jié)合實(shí)踐幫助學(xué)員思考如何將精益運(yùn)用在自己的企業(yè)。
◆ 培養(yǎng) “最高質(zhì)量、最低成本、最短交期”和“改善無(wú)止境”的精益生產(chǎn)理念;
◆ 學(xué)習(xí)豐田屋結(jié)構(gòu),了解精益生產(chǎn)的兩大支柱;
◆ 了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益,并運(yùn)用精益工具改進(jìn)工作;
◆ 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
◆ 能區(qū)別增值和非增值工作;
◆ 能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)工作;
◆ 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法,提高企業(yè)盈利能力。



課程詳情

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動(dòng),以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。
然而,我們?cè)跒槠髽I(yè)提供精益咨詢與培訓(xùn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),大部分中國(guó)企業(yè)還徘徊在精益推進(jìn)的十字路口,雖然知道精益對(duì)于降低成本、提高效率等有立竿見(jiàn)影的效果,但卻沒(méi)有真正嘗到精益帶來(lái)的豐碩成果,面臨“找不到導(dǎo)入精益的切入點(diǎn)”、“運(yùn)動(dòng)式推行、不能持之以恒”、“獨(dú)立推進(jìn)項(xiàng)目的能力弱”、“企業(yè)上下缺乏整體配合”等困境。
鑒于此,特推出《精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》,以幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)系統(tǒng),掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,從中獲得實(shí)施精益的動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型。


【課程特色】
1. 專業(yè)講師深度剖析,通俗易懂;
2. 名企案例分析,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐,極具實(shí)用性;
3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng),沙盤(pán)模擬,形象生動(dòng),知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合;
4. 啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),結(jié)合客戶代表的實(shí)踐分享,權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),共享智慧,碰撞思想。
5. “精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬”是為展示工廠層面實(shí)施精益過(guò)程中的價(jià)值和挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的獨(dú)特工具。陽(yáng)成精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬的特色(精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬與傳統(tǒng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)的區(qū)別):
Ø 體驗(yàn)性:精益沙盤(pán)模擬將一個(gè)模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上,每個(gè)學(xué)員都扮演不同的角色,讓學(xué)員在課堂上就可以體驗(yàn)到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個(gè)方面及存在的問(wèn)題并親自去改善。
Ø 互動(dòng)性:精益沙盤(pán)模擬設(shè)置了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié),學(xué)員有機(jī)會(huì)分享和聆聽(tīng)個(gè)人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn),也會(huì)組成不同的小組來(lái)共同設(shè)計(jì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)及支持流程,制定實(shí)施計(jì)劃,完成一項(xiàng)任務(wù)或者實(shí)施一個(gè)改善方案
Ø 趣味性:陽(yáng)成咨詢通過(guò)對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研究,針對(duì)性的設(shè)置了大量充滿趣味性的互動(dòng)練習(xí)、游戲,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與度,打破學(xué)員之間的隔閡,讓學(xué)員能快速融入周圍的環(huán)境
Ø 啟發(fā)性:通過(guò)精心設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬、情景分析及案例分享,學(xué)員的思維不斷被激發(fā),又在一次次總結(jié)的過(guò)程中被收斂,通過(guò)這個(gè)過(guò)程讓學(xué)員從中受到啟發(fā),并觸發(fā)靈感
Ø 實(shí)戰(zhàn)性:精益沙盤(pán)模擬有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,所有的模擬環(huán)節(jié)均來(lái)源于真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)等實(shí)踐,特別是沙盤(pán)模擬中的運(yùn)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)指標(biāo)更是現(xiàn)實(shí)中的寫(xiě)照,在沙盤(pán)模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè)



【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等(本課程尤其適合制造型企業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題,效果更佳)。



【行程安排】
日期
日 程 安 排
時(shí) 間
活 動(dòng)
開(kāi)營(yíng)前一天
17:00-21:00
酒店入住
第一天
周五
6月5日
09:00-10:30
精益生產(chǎn)概論
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
精益生產(chǎn)核心思想(上)
12:00-13:30
午餐&休息
13:30-14:50
精益生產(chǎn)核心思想(下)
14:50-15:00
茶歇
15:00-16:20
準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用(上)
16:20-16:30
茶歇
16:30-17:30
準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用(中)
17:30-18:30
自由活動(dòng)
第二天
周六
6月6日
09:00-10:30
準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用(下)
10:30-10:40
茶歇
10:40-12:00
自働化及其運(yùn)用
12:00-13:30
午餐&休息
13:30-14:50
沙盤(pán)模擬---第一、二輪
14:50-15:00
茶歇
15:00-16:20
沙盤(pán)模擬---第三、四輪
16:20-16:30
茶歇
16:30-17:30
精益變革管理
17:30
結(jié)業(yè)返程
注:實(shí)際日程安排以現(xiàn)場(chǎng)情況為準(zhǔn)。



【課程大綱】

第一章:精益生產(chǎn)概論
1.何謂精益生產(chǎn)
2.如何對(duì)其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位
3.精益生產(chǎn)的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
6.為什么要學(xué)精益
7.為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
8.精益生產(chǎn)架構(gòu)與豐田屋
9.豐田模式與精益思想
10.精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則
11.精益七大終極目
12.精益改變世界



第二章:精益生產(chǎn)核心思想
1.精益生產(chǎn)的核心思想
2.精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
3.增值與浪費(fèi)
4.工廠中的七大浪費(fèi)
5.如何識(shí)別、分析與消除人/機(jī)/料中的浪費(fèi)現(xiàn)象
6.員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)
7.精益工具方法與浪費(fèi)之間的關(guān)系
8.流程與效率的認(rèn)知與計(jì)算
9.價(jià)值流分析與中國(guó)各行業(yè)現(xiàn)狀
10.傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
11.精益生產(chǎn)的核心理念 



第三章:準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用
1.準(zhǔn)時(shí)化三原則
2.準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化
3.創(chuàng)建連續(xù)流---人機(jī)料編程
整流化/一個(gè)流/同步化/混流生產(chǎn)/柔性生產(chǎn)/多工序作業(yè)/齊套性
4.生產(chǎn)節(jié)拍
5.按顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)---看板拉動(dòng)
6.如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
7.如何減少工廠庫(kù)存
8.如何縮短生產(chǎn)周期
9.如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流


第四章:自働化及其運(yùn)用
1.何謂自働化
2.自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
3.自動(dòng)化的發(fā)展
4.在工序中制造產(chǎn)品---自工序完結(jié)
5.安東(andon)與目視化管理
6.問(wèn)題徹底解決與快速反應(yīng)
7.未然防止與防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
8.變化點(diǎn)管理
9.人機(jī)分離及其運(yùn)用
10.省力化、省人化、少人化
11.質(zhì)量意識(shí)再造
12.精益班組質(zhì)量管理
13.精益生產(chǎn)線質(zhì)量管理
14.豐田質(zhì)量管理常用方法



第五章:沙盤(pán)模擬
通過(guò)沙盤(pán)擬,讓學(xué)員體悟:
1.精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
2.精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
3.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
4.如何進(jìn)行作業(yè)改善
5.如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)/同步化生產(chǎn)
6.如何進(jìn)行工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
7.如何減少在制品庫(kù)存
8.如何縮短生產(chǎn)周期
9.如何運(yùn)作看板拉動(dòng)
10.如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
11.如何實(shí)現(xiàn)少人化管理



第六章:精益變革管理
1.TOYOTA WAY:豐田的價(jià)值觀
2.精益從心開(kāi)始、改善從我做起
3.精益改善路線圖
4.如何推進(jìn)精益生產(chǎn)
5.如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
6.如何營(yíng)造精益改善氛圍
7.如何進(jìn)行精益人才育成
8.精益改善績(jī)效指標(biāo)管理
9.精益企業(yè)五項(xiàng)基本特征
10如何評(píng)價(jià)精益成功如否?



講師簡(jiǎn)介

  張先宏 老師
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
◆中華講師網(wǎng)特聘專家講師
◆卓越班組建設(shè)首席講師
◆精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
◆上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
◆20年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
◆曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長(zhǎng)期擔(dān)任工場(chǎng)長(zhǎng)、幕僚、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成、道場(chǎng)建設(shè)等有獨(dú)到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理改善。
◆ 擅長(zhǎng)的課程體系:精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計(jì)劃與物流系列、精益質(zhì)量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團(tuán)、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機(jī)械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤(rùn)三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)