中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015年5月29–30日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
n 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
n 學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。
課程詳情
負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。
課程背景►
進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)，最常遇到的問(wèn)題。其原因在于沒(méi)有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項(xiàng)目管理是解決這些問(wèn)題的有力工具。
但通用的項(xiàng)目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建設(shè)類企業(yè)，制造業(yè)有其內(nèi)在的規(guī)律和需求。
課程目標(biāo)►
n 精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
n 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
n 學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。
課程特色►
課程從項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目組織和分析工具三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，注重內(nèi)容的深度和力度分析，通過(guò)生動(dòng)、詳實(shí)的案例與學(xué)員共同研討，使學(xué)員輕松的掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)。
課程大綱►
破冰：案例研討
n 某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
n 技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
n 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力
第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
n 什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征
n 練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
n 項(xiàng)目的三重約束
n 項(xiàng)目管理及其發(fā)展
n 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
n 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
n 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
第二講：結(jié)構(gòu)化的同步開(kāi)發(fā)流程
n 流程需要優(yōu)化的征兆
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
n 流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段劃分
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系
第三講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具
n 項(xiàng)目管理六大流程之一：項(xiàng)目需求流程
n 需求管理：需求基線鏈
n 實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一：$APPEALS分析法
n Kano模型分析：客戶需求的分類
n $APPEALS方法的具體步驟
n 實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二：QFD
n 質(zhì)量屋的信息元素
n 分組練習(xí)二
n 需求管理的溝通方式
n 項(xiàng)目管理六大流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程
n 計(jì)劃制定及管控的流程
n 制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
n WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物
n WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)
n 分組練習(xí)三
n 制定計(jì)劃的第二步：活動(dòng)排序
n 形成進(jìn)度計(jì)劃
n 制定計(jì)劃的第三步：估算活動(dòng)工期
n 工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)
n 規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
n 關(guān)鍵路徑分析
n 一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容
n 計(jì)劃制定的要素
n 流程分級(jí)與計(jì)劃分層
n 項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
n 制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配
n 資源管道管理
n 制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
n 項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
n 計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
n 制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整
n 項(xiàng)目管理六大流程之三：項(xiàng)目機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)流程
n 風(fēng)險(xiǎn)管理模型
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
n 兩類主要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
n 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣
n 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
n 風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
n 分組練習(xí)四
n 項(xiàng)目管理六大流程之四：項(xiàng)目控制流程
n 配置管理
n 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試
n 分組練習(xí)五
n 項(xiàng)目成本管理
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本策劃
n 開(kāi)發(fā)階段成本分解重點(diǎn)
n 將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)課題
n 物料成本的控制：前期采購(gòu)
n 前期采購(gòu)的啟動(dòng)
n 采購(gòu)流程與供應(yīng)商前期參與
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組與采購(gòu)的互動(dòng)
n 成本策劃的基本原則
n 項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
n 設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
n 分組練習(xí)六
n 設(shè)計(jì)評(píng)審的流程與結(jié)論
n 項(xiàng)目管理六大流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程
n 項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
n 識(shí)別偏差：項(xiàng)目狀況審查
n 項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式
n 項(xiàng)目變更管理模型
n 變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
n 項(xiàng)目管理六大流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程
n 糾正措施的備選方案
n 選擇最有價(jià)值的解決方案
n 項(xiàng)目糾正措施的溝通方式：
n 流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品
第四講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇
n 項(xiàng)目組織類型及其比較
n 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能
n 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的演進(jìn)路線
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
n 項(xiàng)目選擇的選擇與評(píng)估
n 項(xiàng)目啟動(dòng)方式
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
n 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
n 項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
n 項(xiàng)目成員的職責(zé)分工
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)移交：
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
n 組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素
第五講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇
n 項(xiàng)目可見(jiàn)性
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之一：走動(dòng)式管理
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之二：會(huì)議
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之三：十大問(wèn)題清單
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之四：項(xiàng)目績(jī)效
n 項(xiàng)目輸出文檔
n 分組練習(xí)七
n 課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
王繼武 老師
北京華夏基石咨詢集團(tuán)特聘【運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理】高級(jí)咨詢師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師
富士康集團(tuán)制程工程師、品保主管/經(jīng)理
8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
為約500家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
專注制造業(yè)的質(zhì)量管理、研發(fā)管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
王老師的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，這些經(jīng)驗(yàn)與方法對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡(jiǎn)化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念，與學(xué)員分享12年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)自國(guó)有、外資和民企等多個(gè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。
授課風(fēng)格►
王老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 源自實(shí)踐的案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容；
應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
主講課程►
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》、《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問(wèn)題》、《如何通過(guò)技術(shù)降低產(chǎn)品成本》、《如何應(yīng)用DFMEA來(lái)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》、《如何應(yīng)用PFMEA來(lái)管理工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》、《汽車行業(yè)五大核心工具》、《如何應(yīng)用DOE提高工藝控制能力》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理》、《有效解決問(wèn)題的方法+QC工具》……
服務(wù)過(guò)的客戶►
武漢神龍汽車（中法合資）、薩克斯汽車零部件（德資）、比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具（法資）、蕪湖馬瑞利（意大利）、廣州考泰斯（德資）、肇慶本田金屬（日資）、廣州東風(fēng)本田（日資）、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資）、安費(fèi)諾（三家工廠）（美資）、嘉實(shí)多（英資）、深圳航盛電子（民企）、一汽鑄造有限公司（長(zhǎng)春/成都）、愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)（美資）、長(zhǎng)春英提爾（中加合資）、蒂森克虜伯（中德合資）、北汽福田（長(zhǎng)沙）、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件（民企）、長(zhǎng)春西諾塑料（德資）、�？谕�、福州青口科技、洛陽(yáng)軸承、泛亞歐寶、東風(fēng)易進(jìn)、深圳特爾佳、寶凌音響、株洲電力機(jī)車、青島四方機(jī)車、長(zhǎng)江車輛、株洲時(shí)代新材、眉山車輛、資陽(yáng)南車電力機(jī)車、成都南車軌道車輛……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||