課程背景
今年兩會，李克強總理在政府工作報告中首次提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。
2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關(guān)的一年�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”將對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成根本性的顛覆。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴張的8大系統(tǒng)無一不面臨再造與重塑。未來五年內(nèi)，過去成功的、轉(zhuǎn)型不好的連鎖企業(yè)，無法邁過這場“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場地毯式的強制性優(yōu)勝劣汰。從2015年開始，我們正面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，轉(zhuǎn)型是怎么發(fā)生的呢？
★ 互聯(lián)網(wǎng)猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化
★ 商品從大規(guī)模生產(chǎn)，變成個性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊
★ 中產(chǎn)階級成為獨特的消費群體，個性化的“體驗”需求力促消費升級
★ 消費主流和審美主動權(quán)，已轉(zhuǎn)到80后、90后互聯(lián)網(wǎng)新生代手中
★ 門店原有的渠道及品牌形象已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”完全顛覆了
★ 跨界競爭者一夜之間洗劫原有的市場，我的企業(yè)怎么辦？
★ 互聯(lián)網(wǎng)利用的工具，可以提高效率和競爭能力，怎么實施？
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始
★ 金融市場化和衍生化（如余額寶）對連鎖經(jīng)營的影響商機和挑戰(zhàn)并行
★ “互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化已經(jīng)開始，不像過去連鎖門店是以商圈為市場
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給80后，“富二代”們被順勢推上歷史舞臺
互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來”。用來形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過了。
很多企業(yè)老總遇到以下困惑：
您已認(rèn)識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了電商部門，大刀闊斧的購置了服務(wù)器，開發(fā)了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為了流量而去SEO，流量有了，利潤并沒有提高，成本反而更高。
您重金挖到了某某網(wǎng)站的主編、市場總監(jiān)，在為您的平臺和電商做策劃，發(fā)現(xiàn)起色并不明顯，倒是導(dǎo)致了內(nèi)部風(fēng)波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
您看到很多電商平臺賺錢，就花費數(shù)百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡。
您花重金請“網(wǎng)絡(luò)營銷”專家，給團(tuán)隊做培訓(xùn)，每次都是聽聽激動，想想感動，一到落地就不動。而一個或者幾個所謂營銷技巧，也是雞肋。
最終，您當(dāng)初堅定的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等如何不得了，現(xiàn)在您認(rèn)為身邊的這些做網(wǎng)絡(luò)的人都不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大騙子。
或許，您神奇的活下來，歷經(jīng)滄桑，終于明白：互聯(lián)網(wǎng)、電商，并不像當(dāng)初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!要想解決您的困惑，千萬別錯過中國連鎖權(quán)威實戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人賈卒老師為你帶來的連鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三步曲之一 “連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“落地總裁班


課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員 
授課方式
經(jīng)驗分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 路徑指引 + 答疑解惑 


課 程 大 綱
模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是什么？
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是市場生態(tài)，還是技術(shù)升級？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”是重塑品牌，還是放大體驗？
3．連鎖轉(zhuǎn)型是重新排隊，還是固步自封？
4． “互聯(lián)網(wǎng)+”是個性定制，還是批量生產(chǎn)？
案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業(yè)？
演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場的 ？

模塊二：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型如何重塑價值觀，顛覆連鎖市場生態(tài)
1．市場生態(tài)轉(zhuǎn)型4大新動力：新實業(yè)，新消費，新金融，新城鎮(zhèn)化
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界競爭，你要懂得的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型重在體驗，你要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)精神（開放，平等，協(xié)作，分享）
4．“互聯(lián)網(wǎng)+”就是服務(wù)，服務(wù)是分享，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之痛
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)連鎖行動計劃

模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”討好顧客=燒錢，轉(zhuǎn)型不會成功
2．大數(shù)據(jù)不是大投入，請不要被誤導(dǎo)
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型競爭力在服務(wù)提升
4．如何避免“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來的巨大沖擊
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+中國連鎖企業(yè)成長分享計劃

模塊四：“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的核心是解決社區(qū)配送
1．“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流的三個環(huán)節(jié)（倉儲+運輸+配送）
2．物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競爭
3．誰在競爭最后一公里社區(qū)配送
4．主要B2C網(wǎng)站物流對比
案例:好收成連鎖 “半時達(dá)”如何解決社區(qū)配送？

模塊五：“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)品創(chuàng)新到顧客設(shè)計
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業(yè)的價值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”？

模塊六：“互聯(lián)網(wǎng)+”再造連鎖規(guī)模擴張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
1．再造品牌識別系統(tǒng) 5．再造物流配送系統(tǒng)
2．再造開發(fā)拓展系統(tǒng) 6．再造信息財務(wù)系統(tǒng)
3．再造培訓(xùn)成長系統(tǒng) 7．再造產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
4．再造營運督導(dǎo)系統(tǒng) 8．再造績效管控系統(tǒng)
案例: “互聯(lián)網(wǎng)+” 8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)