選擇本系列課程的五大理由�。�！
第一大理由：講自己所做，做自己所講，秉承“自己先做到再較學(xué)員做到“的原則實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，真正實(shí)戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題（已有數(shù)百家企業(yè)共同見(jiàn)證）。

第二大理由：全天候干貨教學(xué)，解決企業(yè)最常見(jiàn)制造管理問(wèn)題：干貨、實(shí)戰(zhàn)、落地。
第三大理由：課程采用案例分析＋疑難問(wèn)答＋互動(dòng)培訓(xùn)+改善方案指導(dǎo)，確保每家參訓(xùn)單位拿到一份改善方案。
第四大理由：承諾：聽(tīng)完一天課程不滿(mǎn)意 ，可全額退款（零風(fēng)險(xiǎn)�。�。
第五大理由：行業(yè)頂尖精益標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，并與企業(yè)管理者面對(duì)面交流管理知識(shí)。


【課程背景】
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的外部市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)決策者開(kāi)始重視精細(xì)化管理，積極提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，降低物料庫(kù)存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。為此研究院邀請(qǐng)多位原美國(guó)OTIS奧的斯公司、 日商N(yùn)akayo通訊株式會(huì)社、AT&T美臺(tái)電訊公司、摩托羅拉公司高管，并攜手國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國(guó)制造企業(yè)管理者打造了《向五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)》的系列培訓(xùn)課程。


課程大綱
【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-12:00　
高績(jī)效精益人力規(guī)劃
1、 何謂「高績(jī)效」?
2、 精益人力資源規(guī)劃六原則
3、 VSEM手法
4、 從 TLM 到 THRM
5、 學(xué)習(xí)「刺猬效應(yīng)」
13:00-16:00
品質(zhì)賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵
6、 品質(zhì)發(fā)展的演進(jìn)史
7、 認(rèn)識(shí)品質(zhì)先驅(qū)
8、 了解各國(guó)的國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)
標(biāo)桿企業(yè)參觀　企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察
18:00-20:00　
改善方案撰寫(xiě)　講師輔導(dǎo)
第二天
9:00-12:00
品質(zhì)數(shù)據(jù)分類(lèi)和采集
1、 數(shù)據(jù)的種類(lèi)與分類(lèi)
2、 抽樣計(jì)劃手法的運(yùn)用
3、 戴明環(huán)PDCA 品質(zhì)工具　
4、　品質(zhì)管理的諸工具
13:00-16:00　
品質(zhì)決定產(chǎn)品生命
5、 品質(zhì)成本決定成敗論
6、 改善變異的六西格瑪
7、 新鄉(xiāng)重夫的零缺點(diǎn)
8、 穩(wěn)健設(shè)計(jì)的田口工程
18:00-20:00
學(xué)員方案匯報(bào)　講師點(diǎn)評(píng)
第三天
9:00-12:00　
品質(zhì)改善模型
1、 ECRS改善手法與品質(zhì)
2、 SIPOC模型的重要性
3、 品質(zhì)診斷流程圖　(QCPC)
4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)– MFCA 手法
13:00-16:00　
品質(zhì)未來(lái)
5、 韓國(guó)，我們所不知道
6、 聚焦(Focus)理論的運(yùn)用
7、 讓品質(zhì)成就偉業(yè)-卓越運(yùn)營(yíng)管理方式
8、 未來(lái)工業(yè)4.0的品質(zhì)論


講師簡(jiǎn)介
李若望（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)高級(jí)咨詢(xún)導(dǎo)師，浙
江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束
理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書(shū)。獲美
國(guó)工程碩士和北大 EMBA。曾先后服務(wù)于美國(guó)AT&T美臺(tái)
電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、中國(guó)奧的斯電梯公司。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)屋；
2、精益現(xiàn)場(chǎng)改善；
3、精益看板，目視化管理；　
4、精益流程改造；|
陳欽明（臺(tái)灣）：臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于
美國(guó)　AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、香港松
景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會(huì)社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)
任過(guò)全球品質(zhì)保證處處長(zhǎng)、海外采購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)、資材處資深
處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
1、IE工業(yè)工程六板斧；
2、現(xiàn)場(chǎng)流程改善與設(shè)備改
造；
3、精益品質(zhì)保障；
鐘文龍（臺(tái)灣）：
從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過(guò)制造部經(jīng)理、物料管理部部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
1、精益物料計(jì)劃；
2、安全庫(kù)存設(shè)定與預(yù)警；
3、工廠物流設(shè)定；
樊小剛：
長(zhǎng)江商學(xué)院 EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)常務(wù)副院長(zhǎng)，浙江省和平利用軍工協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)副理事長(zhǎng)，浙江省管理咨詢(xún)與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙商全國(guó)理事會(huì)主席團(tuán)主席。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
1、企業(yè)文化；
2、精益執(zhí)行力；
3、航空品質(zhì)；
孟慶林：
質(zhì)量管理專(zhuān)家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長(zhǎng)，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式 TDQM、質(zhì)量管理新八項(xiàng)原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說(shuō)，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
1、全面質(zhì)量管理；
2、三維質(zhì)量管理模式；
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理；


課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工等