選擇本系列課程的五大理由�。�！
第一大理由：講自己所做，做自己所講，秉承“自己先做到再較學員做到“的原則實戰(zhàn)教學，真正實戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實際問題（已有數(shù)百家企業(yè)共同見證）。

第二大理由：全天候干貨教學，解決企業(yè)最常見制造管理問題：干貨、實戰(zhàn)、落地。
第三大理由：課程采用案例分析＋疑難問答＋互動培訓+改善方案指導，確保每家參訓單位拿到一份改善方案。
第四大理由：承諾：聽完一天課程不滿意 ，可全額退款（零風險�。�。
第五大理由：行業(yè)頂尖精益標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀，并與企業(yè)管理者面對面交流管理知識。


【課程背景】
面對競爭日益殘酷的外部市場環(huán)境，中國制造業(yè)企業(yè)決策者開始重視精細化管理，積極提升企業(yè)運營效率，降低運營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。為此研究院邀請多位原美國OTIS奧的斯公司、 日商Nakayo通訊株式會社、AT&T美臺電訊公司、摩托羅拉公司高管，并攜手國內(nèi)五百強企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國制造企業(yè)管理者打造了《向五百強企業(yè)學習》的系列培訓課程。


課程大綱
【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-12:00
精益的背景
1、 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)屋
2、 豐田模式14 原則
3、 精益思想5 原則
超越精益思想
4、 約束理論的應(yīng)用
5、 六西格瑪?shù)膽?yīng)用
6、 X5卓越運營方式
13:00-16:00
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
7、 6S
8、 TPM
9、 目視化管理
標桿學習　參觀工廠
18:00-20:00　改善方案撰寫　講師輔導


第二天
9:00-12:00
邁向精益之路的藍圖
1、 高階流程圖（SIPOC）
2、 價值流程圖（VSM）
精益物流
3、 單件流（視頻輔助）
4、 單元生產(chǎn)（視頻輔助）
5、 單分鐘換模法（視頻輔助）
13:00-16:00
精益信息流
6、 生產(chǎn)計劃
7、 庫存管理
8、 最佳生產(chǎn)計劃（OPT）
9、 鼓緩沖繩的應(yīng)用
精益模擬游戲
18:00-20:00　學員方案匯報　講師點評
第三天
9:00-12:00
驅(qū)動精益成功之關(guān)鍵
1、 持續(xù)改善
2、 標準化（改善基礎(chǔ)）
3、 DRIVE 改善 5步驟方針展開
13:00-16:00
改善工具　
4、 新/舊品管7 大工具獲取競爭優(yōu)勢的案例
5、 系統(tǒng)架構(gòu)
6、 導入步驟
7、 ACE12大工具
8、 評估方式
9、 成功關(guān)鍵因素


講師簡介
李若望（臺灣）：浙江大學高級咨詢導師，浙
江大學特聘碩士生導師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束
理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美
國工程碩士和北大 EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺
電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。
專長課程
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)屋；
2、精益現(xiàn)場改善；
3、精益看板，目視化管理；　
4、精益流程改造；|
陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于
美國　AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松
景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔
任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深
處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。
專長課程
1、IE工業(yè)工程六板斧；
2、現(xiàn)場流程改善與設(shè)備改
造；
3、精益品質(zhì)保障；
鐘文龍（臺灣）：
從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。
專長課程
1、精益物料計劃；
2、安全庫存設(shè)定與預警；
3、工廠物流設(shè)定；
樊小剛：
長江商學院 EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。
專長課程
1、企業(yè)文化；
2、精益執(zhí)行力；
3、航空品質(zhì)；
孟慶林：
質(zhì)量管理專家。香港理工大學品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式 TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。
專長課程
1、全面質(zhì)量管理；
2、三維質(zhì)量管理模式；
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理；


課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工等