中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2015年5月7–8日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
薪酬教練課程培訓(xùn)，將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題，使學(xué)員掌握構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系技能，運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度。
課程詳情
在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案？
與PEO聯(lián)合主辦為期2天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實踐經(jīng)驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題。
課程大綱
大綱 /Outline
Day one(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
» 調(diào)研診斷分析
薪酬體系分析的四個視角
薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配
薪酬滿意度調(diào)研
敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析
用數(shù)字說話
薪酬與組織效率分析
» 案例分析
某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑
某項目團(tuán)隊的薪酬結(jié)構(gòu)
某證券公司的核心骨干流失問題
某媒體的核心員工激勵問題
某連鎖企業(yè)的工齡工資問題
畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象
二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
» 企業(yè)為什么付薪？
為職位價值付薪？
為個人差異付薪？
為績效付薪？
» 如何進(jìn)行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設(shè)計策略
» 公司的整體薪酬水平如何定位
» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略
» 如何使用薪酬調(diào)研報告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行
» 寬帶體系設(shè)計
薪酬水平中位值確定
薪酬帶寬設(shè)計
員工個體定薪及套檔模型
如何確定具體人員的薪酬檔位？
薪酬結(jié)構(gòu)與項目設(shè)計
» 測算與執(zhí)行
薪酬調(diào)整與測算
工具篇(上)：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價值評估工具(使用及練習(xí))
» 如何評定公司級別？
» 崗位價值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點解讀
» 崗位評估練習(xí)
» 評估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具(使用及練習(xí))
» 分位值的概念及計算
» 回歸分析
» 散點圖制作
» 個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
Day Two(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
工具篇(下)：寬帶薪酬體系的工具與方法
三、寬帶薪酬設(shè)計工具(使用及練習(xí))
» 如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？
» 薪酬的檔位拆分
» 薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習(xí))
» 套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計
» 附加因素和評分設(shè)計
» 套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計
» 員工套檔因素收集及檔位測算
» 個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比
專案篇：不同體系員工的激勵方式設(shè)計
一、銷售團(tuán)隊的激勵方式設(shè)計
» 銷售體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
» 銷售人員薪酬設(shè)計需考慮哪些因素？
» 銷售人員常見薪酬模式及運用
» 銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用
二、研發(fā)團(tuán)隊的激勵方式設(shè)計
» 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
» 研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
» 研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計？
案例：某科技公司的項目制考核與激勵
案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項目獎金設(shè)計
三、高管薪酬與激勵方式
» 高管薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
案例：多元化集團(tuán)如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
» 高管的需求分析
» 高管團(tuán)隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機(jī)會激勵
不同企業(yè)考慮的因素及重點
長短期激勵方案如何結(jié)合？
中長期激勵模式在中國的應(yīng)用
上市公司與非上市公司中長期激勵方式比較
虛擬股權(quán)的激勵機(jī)制
創(chuàng)新型激勵方式：事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
講師簡介
李洪濤 老師
曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬教練—手把手教你做薪酬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬教練—手把手教你做薪酬 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||