培訓背景
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供貨商！
你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供貨商而一籌莫展?
為什么供貨商的質(zhì)量、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供貨商如此的“不聽話”?
我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？
老師針對企業(yè)普遍存在的供貨商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解企業(yè)供貨商質(zhì)量管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例

培訓對象
采購供應經(jīng)理、主管及供應鏈管理者
培訓方式
精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、團隊討論等。


課程大綱
企業(yè)采購供應技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展

供貨商選擇開發(fā)

一、供貨商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、供貨商選擇一般流程
5、選擇供貨商的幾大方法
6、供貨商由誰負責評選－團隊類型
7、供貨商評估項目和控制要點

二、供貨商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
1、供貨商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權(quán)重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供貨商等級

供貨商績效評估

三、供貨商關(guān)系管理
1、供貨商關(guān)系發(fā)展
2、降低供貨商數(shù)量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供貨商關(guān)系管理

四、供貨商績效管理
1、供貨商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供貨商績效評估KPI－CDQS
3、供貨商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供貨商績效評價技術(shù)對比

供貨商體質(zhì)管理

四、供貨商認證體系管理
1、供貨商管理的體系框架
1、供貨商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供貨商認證管理－認證體系的構(gòu)成

供貨商質(zhì)量工程

一、QMP 供貨商質(zhì)量管理計劃
1、質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)－質(zhì)量家族
2、質(zhì)量系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質(zhì)制程稽核 QPA
4、供貨商質(zhì)量協(xié)議
二、NPRR 新產(chǎn)品導入準備
1、Design Review設(shè)計評審
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決
三、ECN 工程變更通知的管控
四、S/JQE 質(zhì)量工程師
五、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善