【課程背景】
如何將市場研究成果進行設計語言轉換、建立無障礙溝通。如何實現(xiàn)市場信息、企業(yè)意圖與設計師創(chuàng)作靈感在方案設計中的最佳體現(xiàn)。地產開發(fā)的各個價值鏈環(huán)節(jié)中設計如何定位。設計管理過程中的控制要點和重要節(jié)點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據。如何根據項目定位選擇專業(yè)設計單位等等一系列問題。
【課程對象】
董事長、（副）總經理、分管設計、營銷、工程、成本專業(yè)條線的負責人。


【課程大綱】
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次
案例：金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國際社區(qū)
星河灣
觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準。
二、房地產策劃規(guī)劃知識和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產策劃的認識
房地產策劃的目標
檢驗策劃的五把尺子
策劃畫布
案例：桂林某項目
都江堰某項目
深圳某舊改項目
宿州某投標項目
上海某項目
B、不得不知的規(guī)劃知識
規(guī)劃的起點
人文地產
非常邏輯4+1
案例：南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
三、概念規(guī)劃的“十一” 價值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強度分析
案例：華意景德鎮(zhèn)項目
C、如何營造好的景觀
案例：荷蘭臨水住宅
D、如何評價規(guī)劃設計
第一講、“杠桿”原理
找到樓盤的支點，可以將整個樓盤翹起
案例：萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項目
深圳.鴻泰雅居
第二講、“核驅動”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例：萬科.棠樾
寧波.天一廣場
田橫項目
第三講、“等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配（對抗），內部效益最大化要等級匹配（對話）
案例：萬科福永項目
中信.都江堰項目
第四講、“效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例：萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍灣
萬科.霞光道五號
第五講、“效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例：萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤園
第六講、“虛實”原理
虛是面子，實是里子。面子里子都要
第七講、“可識別性”原理
最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品，而是形象
案例：紅樹西岸
金地.香蜜山
第八講、“標識性”原理
樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力
案例：萬科城
北京.富力城
第九講、“風水”原理
強調人與自然的和諧統(tǒng)一,關注居住與自然及環(huán)境的整體關系
案例：萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講、“生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例：萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點：總圖研發(fā)心得
案例：北京唐寧ONE
成都郫縣項目
重慶睿城項目
實操案例：威海某項目
銀川某投標項目
惠州某投標項目
西安某投標項目
四、案例實戰(zhàn)解析
案例一、“未來城”規(guī)劃設計
怎么對外籍設計師進行控制？
案例二、“瀅水山莊”項目規(guī)劃設計
教育設計院如何站在開發(fā)商的角度思考問題？
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標準化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質
觀點：萬科快速發(fā)展的產品策略