【認(rèn)證費(fèi)用】：480元／人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用,課程結(jié)束10后快遞給學(xué)員）。
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

課程背景：
　　 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

課程大綱：
第一天 時(shí)間安排 9：00-10：30
主題 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 
什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特點(diǎn)
 什么叫管理
 什么叫項(xiàng)目管理
 課堂練習(xí)
 回答參加者問(wèn)題 
做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問(wèn)

10：30-10：45 休　息
10：45-12：00
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
 項(xiàng)目早期估算的一般工具
討論
 提問(wèn)

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項(xiàng)目溝通管理
 項(xiàng)目的橫向溝通
 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
 項(xiàng)目的歸屬
 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
提問(wèn)
做跨部門協(xié)調(diào)表格的練習(xí)

14：30¬-14：45 休　息
14：45-17：00
項(xiàng)目范圍管理
（WBS的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評(píng)估方法
 WBS中的注意事項(xiàng)
 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 回答學(xué)員問(wèn)題
 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）
 提問(wèn)
 交流
 每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊。

第二天 時(shí)間安排 9：00-10：30
主題 項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)
工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及
WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題。
WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系。
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)
圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
 發(fā)表對(duì)完成的WBS的看法。
 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)。

10：30-10：45 休　息
10：45¬-12：00
項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習(xí)
 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
 小組練習(xí)
 課堂練習(xí)－初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)－以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
 解答學(xué)員問(wèn)題
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問(wèn)
 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）

14：30-14：45 休　息
14：45-17：00
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念
（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
 質(zhì)量計(jì)劃的特征
 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
 質(zhì)量控制的七大工具
 質(zhì)量屬性抽樣
 質(zhì)量屬性變量
 提問(wèn)
 主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用。

項(xiàng)目成本管理
（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
 預(yù)算的容許偏差
 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
 控制的基本工具（EV，PV，AC）
 項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)
（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
 解答學(xué)員問(wèn)題
 布置回家作業(yè)
 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（EVM）的練習(xí)
 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬）
 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題。