中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2008年9月10日－11日 |
課程費用：3500元/人（3500元/人）含講師培訓費用，培訓資料費，餐費，參觀費及交通費。如有外地學員需食宿可統(tǒng)一協(xié)助安排，費用自理。）
培訓目標
1、學習精益管理的理論知識，不僅知其然更知其所以然。
2、實地參觀考察標桿企業(yè)的實際做法，更形象、更具體地學習精益管理工具、方法。
3、同老師、聯(lián)想的經(jīng)理人、學員之間交流，解決精益變革過程中的各種困惑
課程詳情
1、 方案介紹：
第一天：精益管理課程學習（理論知識）
第二天：聯(lián)想惠陽工廠參觀交流（實際操作、應(yīng)用的觀摩
2、 方案日程明細：
M3公開課與標桿企業(yè)學習交流方案 日程安排（第一天：理論學習）
地 址 （深圳楚天大酒店）
時 間 日程安排（第一天9月10日）
上午 1、精益管理的重要性
1.1 精益生產(chǎn)與精益管理
1.2 為什么精益生產(chǎn)如此流行?
1.3 當今中國企業(yè)實施精益管理的緊迫性
1.4 精益生產(chǎn)的普遍適用性
2、精益企業(yè)是一種經(jīng)營戰(zhàn)略
2.1 豐田是精益企業(yè)的先導者
2.2 Dell公司是企業(yè)精益化的典范
2.3 為什么是難以模仿的競爭優(yōu)勢
2.4 領(lǐng)導隊伍是成功的關(guān)鍵
2.5 將精益管理擴展到全公司
3、我們在豐田看到的精益管理系統(tǒng)
3.1 技術(shù)系統(tǒng)
3.2 管理系統(tǒng)
3.3 行為系統(tǒng)
4、精益生產(chǎn)的核心理念－ 為什么？是什么？怎么做？
4.1 以人為本
4.2 庫存是“禍根”
4.3 永不滿足的精神
4.4 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
下午 5、精益生產(chǎn)的工具方法與應(yīng)用案例
5.1 5S和現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，日本企業(yè)的案例
5.2精益工具以及應(yīng)用案例
5.3精益人員管理循環(huán)圈
5.4案例分享：NUMMI案例
6、精益評估方法
6.1 精益評估系統(tǒng)
6.2 對你所在的公司實施精益評估
7、精益變革
7.1 實施精益變革的過程與方法
7.2 精益變革實施過程中的常見問題和解決方法
8、從一個工廠到多個工廠
8.1 虛擬工廠管理與多工廠聯(lián)合管理
8.2 精益生產(chǎn)在聯(lián)想的發(fā)展與實踐
M3公開課與標桿企業(yè)學習交流方案 日程安排（第二天：現(xiàn)場參觀、交流）
地 址 惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司
時 間 日程安排（第二天9月11日）
8:00-10:00 酒店集合，深圳出發(fā)至惠陽聯(lián)想
10:00-11:00 聯(lián)想公司概況、公司產(chǎn)品介紹 -- 聯(lián)想XX
10:20-12:00 多工廠管理與聯(lián)想案例 -- M3 鐘立祥
12:00-13:30 午餐及休息(標準工作餐:三菜一湯,安排在惠陽聯(lián)想?yún)⒂^接待室休息)
13:30-14:00 聯(lián)想惠陽廠訂單交付管理介紹 -- 聯(lián)想XX
14:00-14:10 訂單交付管理內(nèi)容交流
14:10-15:40 聯(lián)想惠陽廠生產(chǎn)車間參觀(人員管理\現(xiàn)場管理介紹)
15:40-17:00 與聯(lián)想惠陽廠管理團隊的交流
17:00-17:30 學習總結(jié),頒發(fā)證書，結(jié)束合影
17:30-19:30 集合返回深圳
講師簡介
鐘立祥 老師
北京航空航天大學 工學學士，University of Ballarat MBA （澳大利亞巴拉瑞特大學 MBA）。
曾歷任：聯(lián)想集團惠陽廠總經(jīng)理，聯(lián)想集團制造發(fā)展部總經(jīng)理兼北京廠總經(jīng)理，籌建制造發(fā)展部并組織制訂聯(lián)想集團制造中長期規(guī)劃，提出虛擬工廠理念并成功實施多個工廠聯(lián)合管理。三次被評為聯(lián)想五十杰員工（兩次卓越、一次技術(shù)創(chuàng)新），所帶領(lǐng)團隊多次被評為集團優(yōu)秀團隊。同時，參與聯(lián)想收購IBM PCD項目。離開聯(lián)想前擔任聯(lián)想集團全球制造高級總監(jiān)。
現(xiàn)任M3公司首席顧問，M3公司創(chuàng)始人，董事長。有著豐富大型制造企業(yè)管理經(jīng)驗和中小型民營企業(yè)的咨詢輔導經(jīng)驗。
個人風格嚴謹求實，為人謙虛。授課風格靈活生動，豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗贏得參訓者口碑。
曾培訓和輔導過企業(yè)：海爾、美的、大興汽車、寶 龍達、航嘉、研祥、東莞皓威、深圳永而佳等等。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負責人、制造負責人、精益或持續(xù)改進部門負責人
備 注
課程名稱：精益管理（第三期）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益管理（第三期） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||