模塊一、金融市場及其分類
1、主板市場、中小板市場、創(chuàng)業(yè)板市場的上市條件
2、金融市場與投、融資的關系

模塊二、如何做好投資融資決策
1、中國是否已存在事實上的經(jīng)濟危機現(xiàn)象？
2、融資決策的幾大因素
（1）企業(yè)融資數(shù)量預測
（2）融資決策的基本依據(jù)？不同的融資方式產(chǎn)生不同的資本結構與融資風險。決策依據(jù)：融資成本與風險的權衡

（3）善于空手套白狼
（4）融資杠桿的利用方法
（5）融資結構決策
（6）案例分享
思考1：2013年6月中國的“錢荒”意味著什么？
思考2：為何我國上市公司實際融資決策不符合西方的順序融資理論？
3、如何做好投資決策
（1）由近幾年風起云涌的私募基金投資項目說起來（以云南唯和、青島達能等投資項目為例）
（2）投資會影響企業(yè)的資產(chǎn)結構及經(jīng)營風險，投資成功與否最終會影響企業(yè)的償債能力、獲利能力以及現(xiàn)金流量。

（3）投資分析的主要工具及方法
投資決策的基本邏輯：投資收益與風險的權衡
案例分析：私募項目的分析、河南靈廣藥業(yè)的項目分析
4、啟示
（1）投資決策標準沒有優(yōu)劣之分。
（2）各個國家在投資決策方法上具有差異性，同時，每一公司在不同時間以及同一時間的不同公司在方法采用上也具有差異性。

（3）現(xiàn)實中，公司可以根據(jù)自身的特點以及習慣選擇自己的投資決策標準。
（4）為了提高決策的科學性和合理性，在以一種主要的投資決策方法的同時，適當考慮與其他投資決策標準結合使用效果可能更好。

（5）現(xiàn)實是復雜的！投資決策方法證明是可行的項目并不能保證該項目就能成功！
案例討論：
青島達能項目的投資特點分析
在分析時，青島達能為什么會成功？

模塊三、資本運作新的模式：BT、BOT、PPP模式
1、BT、BOT、PPP模式的不同比較
2、BT、BOT、PPP模式的經(jīng)典案例

模塊四、企業(yè)并購重組
1、并購戰(zhàn)略、優(yōu)勢
2、并購的類型、典型案例
3、主并方出擊的時機選擇與并購資金的來源
（1）目標企業(yè)的價值評估（賬面價值法、財產(chǎn)清算價值法、市盈率法、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法等）
案例討論：聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，其成功的經(jīng)驗
（2）并購成本分析（并購完成成本、整合與營運成本、并購退出成本、并購機會成本等）；支付方式的選擇（現(xiàn)金收購、股權置換、非貨幣資產(chǎn)收購、承擔債務等）

案例討論：吉利收購沃爾沃的并購成本
4、企業(yè)并購重組中的公司治理
案例討論：TCL集團的增量改制模式、康輝旅行社的MBO、“恒源祥”的MBO、
金龍客車股變風波、大唐電信收購廣州要玩等