課程說明
項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應用項目管理知識，可以為組織帶來以下好處：
認識項目管理的最新工具
了解項目管理的意義
系統(tǒng)地識別項目的風險，關(guān)鍵鏈，次關(guān)鍵鏈，以避免項目的延遲及失控
通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習，案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學員能夠?qū)W為其用。


參加對象：本課程廣泛適用于制造型組織內(nèi)各類新項目管理及項目參與者。



課程大綱
第一章
項目前期-決策、立項和啟動
項目管理過程講解
企業(yè)項目選擇和決策的標準過程
項目工具應用實踐
1、 項目的選擇和決策工具：決策樹
2、 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
3、 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
4、 目標管理：SMART原則
5、 項目管理工具應用實戰(zhàn)演練
項目管理模板
1、 項目任務書模板
2、 項目授權(quán)書
第二章
項目的計劃
項目管理過程講解
1、 項目計劃編制的關(guān)鍵流程
2、 項目計劃優(yōu)化的主要方法
項目工具應用實踐
1、 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
2、 工作分解和分析工具：思維導圖
3、 項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
4、 項目進度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應用實戰(zhàn)
5、 組織成員工作的有利武器：任務責任矩陣RAM
6、 評估工期的有效方法：PERT分析
7、 資源優(yōu)化的工具和方法
項目管理模板
1、 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
2、 項目成本估算表
3、 項目資源需求計劃
第三章
項目的實施與控制
項目管理過程講解
從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
項目工具應用實踐
1、 項目狀態(tài)分析表
2、 項目偏差分析的方法：基準對比
3、 項目計劃和控制的有效工具
4、 項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應用
項目管理模板
1、 項目狀態(tài)報告
2、 項目溝通計劃
3、 項目變更管理
4、 項目階段報告
第四章
項目質(zhì)量、風險與安全
項目管理過程講解
1、 項目風險管理及質(zhì)量管理的要求與過程
2、 項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
項目工具應用實踐
1、 頭腦風暴法-識別風險
2、 質(zhì)量及風險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應用
3、 質(zhì)量工具直方圖和散布圖
4、 質(zhì)量功能展開--明確項目需求，QFD方法運用
項目管理模板
1、 某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
第五章
項目的收尾：驗收與交付
項目管理過程講解
項目收尾的主要工作
項目管理模板
1、 項目驗收的流程
2、 項目總結(jié)報告
總結(jié)
企業(yè)項目管理提升的有效途徑