中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2015年12月25–26日 | 上�！�2015年12月18–19日 |
| 深圳 2015年12月11–12日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
●課 程 背 景：
機(jī)會(huì)利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
外部：互聯(lián)網(wǎng)的大潮狂襲，商業(yè)模式變化更快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈！
內(nèi)部：粗放運(yùn)營(yíng)到處救火，本位嚴(yán)重效率低下，運(yùn)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升！
何從？變革轉(zhuǎn)型！——聚焦客戶，倒逼變革，對(duì)標(biāo)名企，改造流程！
注重全價(jià)值鏈的流程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管控，從機(jī)會(huì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
個(gè)人能力到組織能力
響應(yīng)客戶速度很慢，內(nèi)部協(xié)同效率低，人治取代規(guī)則？常見(jiàn)問(wèn)題重復(fù)犯？
業(yè)績(jī)波動(dòng)大，成長(zhǎng)難持續(xù)？企業(yè)從來(lái)不缺個(gè)人英雄，但缺運(yùn)營(yíng)復(fù)制能力！
卓越運(yùn)營(yíng)，流程落地；全局規(guī)劃，分步實(shí)施；體系融合，持續(xù)優(yōu)化
機(jī)會(huì)利潤(rùn)→運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)->流程變革，高層推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，刻不容緩
（聚焦戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的盈利流程與運(yùn)營(yíng)變革課程，很適合公司管理層及變革小組成員參與）
● 課 程 大 綱：
一、格局決定變革空間——為什么高層管理者要強(qiáng)化流程變革意識(shí)
1、外因：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——規(guī)�；l(fā)展需要流程與組織能力支撐
3、變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
4、高層管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任？
二、用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)——如何構(gòu)建卓越的流程與組織系統(tǒng)
1、石墨還是金剛石——企業(yè)需要什么樣的碳元素排列？
2、流程系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)的“形”——流程分層分級(jí)可視化管理
4、流程架構(gòu)的“神”——流程體系與各管理要素的關(guān)系
5、好馬配好鞍——流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及方法工具
6、如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程——最佳實(shí)踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進(jìn)行有效匹配——流程型組織構(gòu)建
三、以對(duì)標(biāo)推動(dòng)改善——支撐戰(zhàn)略績(jī)效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略不落地？——流程變革的目標(biāo)是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、聚焦并識(shí)別需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、識(shí)別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力指標(biāo)
4、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)
5、識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程
6、基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)建流程現(xiàn)狀模型
7、流程差距診斷分析，識(shí)別流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
8、實(shí)施流程與組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)
四、變革管理最佳實(shí)踐——降低變革風(fēng)險(xiǎn)、提升變革項(xiàng)目成功率
1、為什么變革項(xiàng)目容易失��？——人的問(wèn)題是變革面臨最大的問(wèn)題
2、變革管理的最佳實(shí)踐——方法、案例與應(yīng)用
? 評(píng)估變革準(zhǔn)備度
? 確定變革的目標(biāo)、范圍和策略
? 建立變革的項(xiàng)目組織
? 強(qiáng)化變革贊助人的作用
? 識(shí)別和管理變革的阻力
? 變革過(guò)程中的溝通管理——提高透明度
? 識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
? 變革方案的設(shè)計(jì)——團(tuán)隊(duì)workshop的導(dǎo)入，提升方案質(zhì)量
? 確定新方案對(duì)績(jī)效和組織模式的變化要求
? 變革方案的推行實(shí)施和鞏固
五、構(gòu)建流程管理長(zhǎng)效機(jī)制——將流程變革活動(dòng)常態(tài)化
1、流程管理的例行化流程與制度構(gòu)建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設(shè)績(jī)效考核與激勵(lì)
4、流程管理人才選拔與培養(yǎng)
5、流程審計(jì)機(jī)制建設(shè)
6、流程優(yōu)化機(jī)制建設(shè)
7、流程體系管理平臺(tái)工具的導(dǎo)入與應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng) 老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧特聘專家，上海交通大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專家。
? 十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心首批高級(jí)講師。
? 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
典型客戶：
陳志強(qiáng)博士培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)（有幾千家，限于版面，只列出部分典型企業(yè)）
? 運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤(rùn)迅通信、大唐移動(dòng)
? 互聯(lián)/軟件：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴、用友、金蝶、東軟
? IT技術(shù)：聯(lián)想、清華同方、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、七喜電腦、頂星、研祥集團(tuán)、朗科科技
? 航空運(yùn)輸：東方航空、海南航空、南車、北車、中集集團(tuán)、鹽田港、中遠(yuǎn)集團(tuán)、順豐航空
? 石化環(huán)保：中國(guó)石油、中國(guó)石化、聚光科技、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、飄影、金發(fā)科技、浪奇
? 金融/地產(chǎn)：中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬(wàn)科、金地、招商地產(chǎn)、花樣年
? 生活電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、夏新、格林威爾科技
? 制冷/廚衛(wèi)：格力空調(diào)、奧克斯、美的集團(tuán)、華帝燃具、萬(wàn)家樂(lè)、方太、蘇泊爾、雷士照明
? 通信技術(shù)：烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國(guó)電科、僑興、金立、長(zhǎng)飛光纖、記憶科技
? 汽車制造：北京現(xiàn)代、福田汽車、一汽、東風(fēng)、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特
? 電子技術(shù)：富士康、信利電子、北洋電氣集團(tuán)、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)
? 機(jī)械制造：三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士
? 食品飲料：中糧集團(tuán)、蒙牛、健力寶、可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎
? 醫(yī)療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團(tuán)、石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升高管特訓(xùn)營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升高管特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||