中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 青島 2015年5月29–30日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力；
學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力；
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法；
掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；
將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
課程詳情
考試合格者，頒發(fā)“生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善”結(jié)業(yè)證書！
給自己2天時(shí)間，讓管理技術(shù)更上一層樓！
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀�，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認(rèn)為歐美的做法是錯(cuò)誤的，以前，發(fā)明、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的武器，但是現(xiàn)在競(jìng)賽的重心是在于生產(chǎn)過程的改善�！薄绹槭±砉W(xué)院管理學(xué)院院長梭羅教授。
改善是生產(chǎn)過程的最佳利器，改善的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營業(yè)利潤均達(dá)到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。
改善的最終目的是降低成本，企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無奈……
本課程由生產(chǎn)改善及成本控制與削減專家，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，給我們分享如何迅速控制和削減企業(yè)成本，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒！
【課程受益】
轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力；
學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力；
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法；
掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；
將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2天… 我們聚齊合力解決挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵問題！
課程大綱
第一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)
1、改善意識(shí)
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費(fèi)意識(shí)
◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)
◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性
3、庫存意識(shí)
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識(shí)
◆ 假效率與真效率
◆ 個(gè)別效率與整體效率
◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、成本意識(shí)
◆ 成本在哪里
◆ 對(duì)企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作認(rèn)知與滲入
1、改善的滲入
◆ 改善合理化四步驟
◆ PDCA循環(huán)改善工具
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善IE手法
◆ 識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
◆ 改善的八字訣
2、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)
◆ 識(shí)別和挖掘工作中的浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中常見的七大浪費(fèi)
◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法
◆ 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
◆ 正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆ 認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆ 產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
◆ 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
◆ 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)持續(xù)深入
1、5S升華
2、5S實(shí)施要領(lǐng)
3、5S推進(jìn)技巧
4、5S的推行三大關(guān)鍵
5、5S各階段的推行要點(diǎn)
6、5S升華與現(xiàn)場(chǎng)成本改善
7、目視管理的水準(zhǔn)
8、目視管理12種工具
思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際，運(yùn)用目視管理?
9、目視化管理的工具之一看板管理
10、看板的制作要求
演練：自己動(dòng)手做看板
第四部分：成本降低的方向與技巧
1、庫存成本降低
2、人工成本降低
3、質(zhì)量成本降低
4、縮短交貨期
5、適時(shí)適量采購
6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第五部分：生產(chǎn)體系效率提升與改善
1、流線化生產(chǎn)
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
◆ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
2、安定化生產(chǎn)
◆ 人員的安定
◆ 設(shè)備的安定
◆ 品質(zhì)的安定
※演練：誰為質(zhì)量負(fù)責(zé)
◆ 管理的安定
1）形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
2）多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
◆ 實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
◆ jidoka的有效工具--按燈制度
◆ 快速處理問題系統(tǒng)
5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
第六部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的工具與方法
1、降低成本的原則
2、成本控制管理方法
3、三種類型成本控制方法
4、成本控制與降低的工具
1）Kaizen改善
2）PDCA管理循環(huán)
3）Obeya大屋
4）Pokayoke防呆
5）現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器（標(biāo)準(zhǔn)化、目視控制、看板管理）
第七部分：如何建立實(shí)施降低成本活動(dòng)的機(jī)制
1、有效的20/80管理法則
2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局與管理
3、目視管理與看板運(yùn)用
4、生產(chǎn)線平衡分析法
5、IE手法與運(yùn)用（ECRS法）
6、品質(zhì)控制QC手法與TQM
第八部分：如何有效杜絕生產(chǎn)車間浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)對(duì)浪費(fèi)的定義與分析
2、制造業(yè)七大典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
3、看得見的浪費(fèi)與看不見的浪費(fèi)分類與改進(jìn)
4、運(yùn)用五個(gè)Why法分析浪費(fèi)根源并改進(jìn)
5、運(yùn)用“三不”與“三現(xiàn)”理念推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改進(jìn)
6、如何做好“三防”預(yù)防浪費(fèi)
7、三現(xiàn)、三即、三徹的日式現(xiàn)場(chǎng)管理
講師簡(jiǎn)介
方老師 老師
上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
國內(nèi)組織人事績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
首席顧問
管理學(xué)院副院長
安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士
KEA 知行合一學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人
ASK 行為模式學(xué)習(xí)法倡導(dǎo)人
工作經(jīng)歷：
SANMINA-SCI集團(tuán)電子工業(yè)公司（世界500強(qiáng) 美資）
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）
臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長江公司（臺(tái)資）
ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）
杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司（法資）
方老師近二十余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)（LP），組織人事績(jī)效管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問（10年）工作中，接受過美國、日本、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與歐美、日本、臺(tái)灣、國內(nèi)企業(yè)的長期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
Lean系列：Lean Production、Lean TQM/品質(zhì)管理、Lean TPM、Lean 5S/6S咨詢；
General management系列：組織人事管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理能力訓(xùn)練、后備人才培養(yǎng)、TWI/一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練、班組建設(shè)、班組長管理技能訓(xùn)練。
授課風(fēng)格：
內(nèi)容豐富，充分分享個(gè)人管理方法和經(jīng)驗(yàn)；
課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)；
鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與課程；
善于把握和處理實(shí)際問題并有效的反饋與指導(dǎo)。
服務(wù)過的部分客戶（含咨詢/培訓(xùn)項(xiàng)目）：
海爾集團(tuán)、海信電器、、南山集團(tuán)、皇明太陽能、娃哈哈集團(tuán)、富士康、三一重工、施耐德、艾歐•史密斯電氣、恒安集團(tuán)、東風(fēng)汽車、索尼、大金空調(diào)、陜汽重卡、泉州361度體育用品、北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上�？魄驒C(jī)電、南京鵬力科技、上海先鋒電器、石藥集團(tuán)、中諾藥業(yè)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)軋輥機(jī)械、際華國際集團(tuán)（3502服飾）、廈門泰珂洛超硬工具、鎮(zhèn)江柳工機(jī)械、蘇州捷可勃斯夾頭制造、霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團(tuán)、重慶平偉科技集團(tuán)、潯興股份……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||