中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 上海 2015年5月16–18日 |
課程費用：16000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
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產(chǎn)品的創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計和孵化管理培訓，從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場營銷、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達到“軟件化”程度。
課程詳情
您的企業(yè)是否遇到以下產(chǎn)品問題？
“對于新的產(chǎn)品、新的項目，我們對市場需求不了解，技術(shù)也不成熟，產(chǎn)品的前景很不明朗，不知道產(chǎn)品怎么做？我們的這個產(chǎn)品創(chuàng)意在市場上行得通嗎？”
“我們在這個項目上已經(jīng)花了不少錢了！但回報很不理想！投資方和團隊內(nèi)部都越來越?jīng)]信心！如何控制好風險，讓每一步的投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的效益？讓大家有信心？”
“我們引入了一些成熟的技術(shù)團隊，由技術(shù)來主導產(chǎn)品的開發(fā)，也參考了一些市面上成功產(chǎn)品的做法，為什么產(chǎn)品還是不如競品？”
“我們的產(chǎn)品主要是通過模仿來創(chuàng)新，因為最省事、風險最小，原本希望能夠分割對手的一部分市場份額，但產(chǎn)品平庸、價值不高、吸引力不夠，還是吸引不到投資和客戶！模仿式創(chuàng)新該如何做才最有效？
“我們團隊目前沒有核心技術(shù)，資金也有限，風險承受力也不高，如何建立自有的核心技術(shù)，逐步孵化出自己的“拳頭產(chǎn)品”？”
“如果我們花了大量投入去做產(chǎn)品創(chuàng)新，被人抄襲了，豈不是損失慘重？”
“我們不缺技術(shù)團隊，不缺錢，也不缺銷路，就缺怎么把產(chǎn)品做好！為什么用一流的技術(shù)和資金，總是做出二三流的產(chǎn)品？問題出在哪里？”
本課程可以學到什么？
將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)可上市的產(chǎn)品的完整體系和方法！
從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品！促進產(chǎn)品、市場和企業(yè)之間的完美匹配！
從創(chuàng)意、營銷、戰(zhàn)略、需求、功能、結(jié)構(gòu)多種維度整體提升產(chǎn)品價值和吸引力！
適用各種形態(tài)的項目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺的策劃設(shè)計，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品成功實踐！
專有“產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場營銷、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達到“軟件化”程度！
實戰(zhàn)式的技能訓練，也有產(chǎn)品管理流程講解，相輔相成！
課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過程
1. 產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析
2. 什么是“模糊前端？”
3. 多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型
4. 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型
5. 典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）
6. 典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型
7. 典型模型4：平臺設(shè)計模型
8. 典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型
9. 典型模型6：用戶體驗改進模型
10. 典型模型7：商業(yè)模式演化模型
11. 典型模型8：目標客戶挖掘模型
12. 。。。。。。。
二、 創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價值的客戶核心問題？
1. 模糊不清的需求、機會和產(chǎn)品創(chuàng)意！
2. 問題、需求和機會的釋義和轉(zhuǎn)化
3. 問題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹
4. 矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
5. 創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
6. 創(chuàng)新過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
7. 抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
8. 交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
9. 創(chuàng)意的改良和升級：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場價值？
10. 功能的加減乘除策略
11. 技術(shù)改進：特征強化、體驗優(yōu)化、服務(wù)化等
12. 減少成本
13. 產(chǎn)品概念的定義
14. 。。。。。。。
三、 產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來提升創(chuàng)意的市場效益和價值？
1. 產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細分市場之間的關(guān)系
2. 三維產(chǎn)品創(chuàng)新導圖：可以從哪些維度來提升產(chǎn)品的吸引力和市場價值？
3. 加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合
4. 乘法策略：功能的放大和強化
5. 人工智能：被動適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動態(tài)化工作、自動化、機器學習、自我改造
6. 用戶體驗創(chuàng)新：以設(shè)計、體驗、文化和社交為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新
7. 綠色、環(huán)保設(shè)計：以社會和環(huán)境因素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新
8. 減法和除法策略：簡約設(shè)計
9. 減少成本：重新設(shè)計和新材料
10. 標準化、產(chǎn)品化和規(guī)�；a(chǎn)
四、 消費者研究：為什么購買，或不購買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么？
1. 消費者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營銷活動的源頭和根本！
2. 營銷環(huán)境——消費者—營銷活動之間的關(guān)系
3. 消費者購買模型的構(gòu)成
4. 消費動機的產(chǎn)生和分類
5. 消費者認知和學習過程
6. 消費理念和角色
7. 決策和購買過程分析
8. 環(huán)境對購買模型的影響
9. 文化心理、生理特征對購買模型的影響
10. 營銷活動對購買模型的影響：如何提升消費者的參與狀態(tài)？
11. 目標客戶特征的推演過程：如何挖掘目標客戶？
12. 產(chǎn)品利益偏好的推演過程：4P
13. 。。。。。。
五、 產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細分市場的策略？
1. 目標市場的細分維度：產(chǎn)品維度和市場維度
2. 目標市場的分類：最有價值的市場、最好做的市場、現(xiàn)有的市場、不想做的市場
3. 產(chǎn)品的評估標準：吸引力指標和營銷力指標，
4. 市場評估指標：市場容量、增長性、流動性
5. 競爭對手的識別和定位分析：氣泡圖
6. 經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境影響下的市場發(fā)展趨勢分析
7. 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局
8. 市場覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場覆蓋、多元市場覆蓋等
9. 市場目標
10. 市場進入/退出戰(zhàn)略
11. 產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等
12. 人力、資金、物質(zhì)的配置
13. 產(chǎn)品建設(shè)路徑和項目管理
14. 。。。。。。
六、 商業(yè)模式設(shè)計：如何演化和生成更有價值的商業(yè)模式？
1. 商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標客戶模型
2. 基于目標市場和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。
3. 基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率
4. 基于產(chǎn)品識別和品牌的模型：產(chǎn)品的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化
5. 基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案
6. 基于生產(chǎn)過程的模型：社區(qū)互助、定制、標準化生產(chǎn)
7. 基于盈利方式的模型：找誰收錢？
8. 基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式
9. 全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？
10. 從資源延伸的新業(yè)務(wù)
11. 從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)
12. 從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)
13. 。。。。。。
七、 用戶使用需求分析：如何挖掘真實有效的用戶需求？
1. 用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系
2. 用戶需求的等級：馬斯洛的動機研究
3. 環(huán)境適配類的需求指標分類
4. 人機關(guān)系類的需求指標分類
5. 產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求指標分類
6. 用戶使用情景的分析：角色、場景、任務(wù)和需求價值
7. 用戶角色和干系人
8. 使用場景
9. 任務(wù)的分配和分解
10. 需求的細分：基于流程和屬性
11. 價值鏈分析：對需求滿足的價值分析
12. 需求的排序和優(yōu)先級
13. 。。。。。。
八、 核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計
1. 什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？
2. 人機關(guān)系和產(chǎn)品的邊界
3. 產(chǎn)品黑盒子和抽象機器
4. 什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究
5. 功能結(jié)構(gòu)建模
6. 功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基
7. 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計
8. 從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過程
9. 產(chǎn)品原型的設(shè)計和測試
10. 沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾
11. 產(chǎn)品質(zhì)量標準要求：品質(zhì)屋
12. 創(chuàng)新性解決問題：Triz原理
13. 產(chǎn)品概念的生成、評估過程
14. 基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計變量、限定條件
15. 基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表
16. 產(chǎn)品概念的測試
17. 。。。。。。
九、 標準化、模塊化和系列化設(shè)計：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營銷
1. 為什么要標準化和模塊化
2. 整合產(chǎn)品構(gòu)造類型
3. 確定共享功能和變體設(shè)計
4. 構(gòu)造模塊化類型
5. 固定共享設(shè)計
6. 固定不共享設(shè)計
7. 定制設(shè)計
8. 標準化生產(chǎn)平臺
9. 模塊化設(shè)計的實施：從需求到模塊化類型的選擇
10. …….
十、 協(xié)同產(chǎn)品管理機制：避免研發(fā)、營銷、生產(chǎn)各部門之間各干各的！
1. 產(chǎn)品管理的基本原理：精益思想
2. 產(chǎn)品管理的定位：產(chǎn)品管理工作的意義和價值是什么？
3. PLM管理模型和構(gòu)成：產(chǎn)品從無到有，從生產(chǎn)到上市整個過程要做哪些工作？
4. PLM四大管理機制：運營管理、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)管理、發(fā)布和上市
5. 產(chǎn)品管理組織的設(shè)計思想：研發(fā)和市場之間的溝通
6. 產(chǎn)品管理組織機構(gòu)設(shè)置：三權(quán)制
7. 技術(shù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、渠道代理型企業(yè)、政府和非盈利組織的產(chǎn)品管理模式
8. 高端產(chǎn)品經(jīng)理人的培養(yǎng)。。。。。。
“對于新的產(chǎn)品、新的項目，我們對市場需求不了解，技術(shù)也不成熟，產(chǎn)品的前景很不明朗，不知道產(chǎn)品怎么做？我們的這個產(chǎn)品創(chuàng)意在市場上行得通嗎？”
“我們在這個項目上已經(jīng)花了不少錢了！但回報很不理想！投資方和團隊內(nèi)部都越來越?jīng)]信心！如何控制好風險，讓每一步的投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的效益？讓大家有信心？”
“我們引入了一些成熟的技術(shù)團隊，由技術(shù)來主導產(chǎn)品的開發(fā)，也參考了一些市面上成功產(chǎn)品的做法，為什么產(chǎn)品還是不如競品？”
“我們的產(chǎn)品主要是通過模仿來創(chuàng)新，因為最省事、風險最小，原本希望能夠分割對手的一部分市場份額，但產(chǎn)品平庸、價值不高、吸引力不夠，還是吸引不到投資和客戶！模仿式創(chuàng)新該如何做才最有效？
“我們團隊目前沒有核心技術(shù)，資金也有限，風險承受力也不高，如何建立自有的核心技術(shù)，逐步孵化出自己的“拳頭產(chǎn)品”？”
“如果我們花了大量投入去做產(chǎn)品創(chuàng)新，被人抄襲了，豈不是損失慘重？”
“我們不缺技術(shù)團隊，不缺錢，也不缺銷路，就缺怎么把產(chǎn)品做好！為什么用一流的技術(shù)和資金，總是做出二三流的產(chǎn)品？問題出在哪里？”
本課程可以學到什么？
將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)可上市的產(chǎn)品的完整體系和方法！
從產(chǎn)品的商業(yè)模式，到技術(shù)模型全面協(xié)同打造成功產(chǎn)品！促進產(chǎn)品、市場和企業(yè)之間的完美匹配！
從創(chuàng)意、營銷、戰(zhàn)略、需求、功能、結(jié)構(gòu)多種維度整體提升產(chǎn)品價值和吸引力！
適用各種形態(tài)的項目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺的策劃設(shè)計，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品成功實踐！
專有“產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”，整合多種分析模型、創(chuàng)新工具，整合了市場營銷、戰(zhàn)略管理、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式、TRIZ、QFD等多種學科，并形成自有邏輯系統(tǒng)，達到“軟件化”程度！
實戰(zhàn)式的技能訓練，也有產(chǎn)品管理流程講解，相輔相成！
課程大綱
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化過程
1. 產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析
2. 什么是“模糊前端？”
3. 多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型
4. 典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型
5. 典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）
6. 典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型
7. 典型模型4：平臺設(shè)計模型
8. 典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型
9. 典型模型6：用戶體驗改進模型
10. 典型模型7：商業(yè)模式演化模型
11. 典型模型8：目標客戶挖掘模型
12. 。。。。。。。
二、 創(chuàng)意的誕生：如何解決更有價值的客戶核心問題？
1. 模糊不清的需求、機會和產(chǎn)品創(chuàng)意！
2. 問題、需求和機會的釋義和轉(zhuǎn)化
3. 問題的分解：系統(tǒng)思維和事故樹
4. 矛盾核心：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
5. 創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
6. 創(chuàng)新過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
7. 抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
8. 交互關(guān)系：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
9. 創(chuàng)意的改良和升級：從企業(yè)角度如何讓創(chuàng)意更有市場價值？
10. 功能的加減乘除策略
11. 技術(shù)改進：特征強化、體驗優(yōu)化、服務(wù)化等
12. 減少成本
13. 產(chǎn)品概念的定義
14. 。。。。。。。
三、 產(chǎn)品創(chuàng)新：如何從企業(yè)角度，來提升創(chuàng)意的市場效益和價值？
1. 產(chǎn)品功能—技術(shù)形態(tài)—細分市場之間的關(guān)系
2. 三維產(chǎn)品創(chuàng)新導圖：可以從哪些維度來提升產(chǎn)品的吸引力和市場價值？
3. 加法策略：功能（或產(chǎn)品）的新增、組合
4. 乘法策略：功能的放大和強化
5. 人工智能：被動適應(yīng)系統(tǒng)、預(yù)定工作、動態(tài)化工作、自動化、機器學習、自我改造
6. 用戶體驗創(chuàng)新：以設(shè)計、體驗、文化和社交為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新
7. 綠色、環(huán)保設(shè)計：以社會和環(huán)境因素驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新
8. 減法和除法策略：簡約設(shè)計
9. 減少成本：重新設(shè)計和新材料
10. 標準化、產(chǎn)品化和規(guī)�；a(chǎn)
四、 消費者研究：為什么購買，或不購買？產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么？
1. 消費者行為研究：一切產(chǎn)品研發(fā)和營銷活動的源頭和根本！
2. 營銷環(huán)境——消費者—營銷活動之間的關(guān)系
3. 消費者購買模型的構(gòu)成
4. 消費動機的產(chǎn)生和分類
5. 消費者認知和學習過程
6. 消費理念和角色
7. 決策和購買過程分析
8. 環(huán)境對購買模型的影響
9. 文化心理、生理特征對購買模型的影響
10. 營銷活動對購買模型的影響：如何提升消費者的參與狀態(tài)？
11. 目標客戶特征的推演過程：如何挖掘目標客戶？
12. 產(chǎn)品利益偏好的推演過程：4P
13. 。。。。。。
五、 產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：如何制定產(chǎn)品在不同細分市場的策略？
1. 目標市場的細分維度：產(chǎn)品維度和市場維度
2. 目標市場的分類：最有價值的市場、最好做的市場、現(xiàn)有的市場、不想做的市場
3. 產(chǎn)品的評估標準：吸引力指標和營銷力指標，
4. 市場評估指標：市場容量、增長性、流動性
5. 競爭對手的識別和定位分析：氣泡圖
6. 經(jīng)濟、政治、自然等環(huán)境影響下的市場發(fā)展趨勢分析
7. 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品線的寬度、深度、長度和密度布局
8. 市場覆蓋策略：完全覆蓋、單一市場覆蓋、多元市場覆蓋等
9. 市場目標
10. 市場進入/退出戰(zhàn)略
11. 產(chǎn)品定位：功能、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等
12. 人力、資金、物質(zhì)的配置
13. 產(chǎn)品建設(shè)路徑和項目管理
14. 。。。。。。
六、 商業(yè)模式設(shè)計：如何演化和生成更有價值的商業(yè)模式？
1. 商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標客戶模型
2. 基于目標市場和產(chǎn)品的模型：發(fā)現(xiàn)新的細分市場、賣給更多市場、減少品類。。。
3. 基于渠道和客戶關(guān)系的模型：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率
4. 基于產(chǎn)品識別和品牌的模型：產(chǎn)品的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化
5. 基于產(chǎn)品組合的模型：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案
6. 基于生產(chǎn)過程的模型：社區(qū)互助、定制、標準化生產(chǎn)
7. 基于盈利方式的模型：找誰收錢？
8. 基于資源的構(gòu)建模型：所需資源、再生資源、貢獻資源和合作資源的增值模式
9. 全新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型：如何基于多種供應(yīng)鏈要素延伸出新的業(yè)務(wù)？
10. 從資源延伸的新業(yè)務(wù)
11. 從供應(yīng)鏈延伸的新業(yè)務(wù)
12. 從客戶關(guān)系衍生的新業(yè)務(wù)
13. 。。。。。。
七、 用戶使用需求分析：如何挖掘真實有效的用戶需求？
1. 用戶需求的產(chǎn)生的三元關(guān)系
2. 用戶需求的等級：馬斯洛的動機研究
3. 環(huán)境適配類的需求指標分類
4. 人機關(guān)系類的需求指標分類
5. 產(chǎn)品表現(xiàn)類的需求指標分類
6. 用戶使用情景的分析：角色、場景、任務(wù)和需求價值
7. 用戶角色和干系人
8. 使用場景
9. 任務(wù)的分配和分解
10. 需求的細分：基于流程和屬性
11. 價值鏈分析：對需求滿足的價值分析
12. 需求的排序和優(yōu)先級
13. 。。。。。。
八、 核心技術(shù)的產(chǎn)生：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格和工作原理設(shè)計
1. 什么是核心技術(shù)？產(chǎn)品設(shè)計的邏輯是如何形成？如何擁有自己的核心技術(shù)？
2. 人機關(guān)系和產(chǎn)品的邊界
3. 產(chǎn)品黑盒子和抽象機器
4. 什么是功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格？工作原理的研究
5. 功能結(jié)構(gòu)建模
6. 功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基
7. 產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計
8. 從用戶需求——功能——規(guī)格的推演形成過程
9. 產(chǎn)品原型的設(shè)計和測試
10. 沖突研究：管理矛盾、技術(shù)矛盾和物理矛盾
11. 產(chǎn)品質(zhì)量標準要求：品質(zhì)屋
12. 創(chuàng)新性解決問題：Triz原理
13. 產(chǎn)品概念的生成、評估過程
14. 基于工作原理生成的產(chǎn)品概念：設(shè)計變量、限定條件
15. 基于形態(tài)生成的產(chǎn)品概念：分類表
16. 產(chǎn)品概念的測試
17. 。。。。。。
九、 標準化、模塊化和系列化設(shè)計：走向批量生產(chǎn)和規(guī)模營銷
1. 為什么要標準化和模塊化
2. 整合產(chǎn)品構(gòu)造類型
3. 確定共享功能和變體設(shè)計
4. 構(gòu)造模塊化類型
5. 固定共享設(shè)計
6. 固定不共享設(shè)計
7. 定制設(shè)計
8. 標準化生產(chǎn)平臺
9. 模塊化設(shè)計的實施：從需求到模塊化類型的選擇
10. …….
十、 協(xié)同產(chǎn)品管理機制：避免研發(fā)、營銷、生產(chǎn)各部門之間各干各的！
1. 產(chǎn)品管理的基本原理：精益思想
2. 產(chǎn)品管理的定位：產(chǎn)品管理工作的意義和價值是什么？
3. PLM管理模型和構(gòu)成：產(chǎn)品從無到有，從生產(chǎn)到上市整個過程要做哪些工作？
4. PLM四大管理機制：運營管理、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)管理、發(fā)布和上市
5. 產(chǎn)品管理組織的設(shè)計思想：研發(fā)和市場之間的溝通
6. 產(chǎn)品管理組織機構(gòu)設(shè)置：三權(quán)制
7. 技術(shù)性企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、渠道代理型企業(yè)、政府和非盈利組織的產(chǎn)品管理模式
8. 高端產(chǎn)品經(jīng)理人的培養(yǎng)。。。。。。
講師簡介
季猛 老師
悉尼大學、澳洲臥龍崗大學信息管理學碩士
原中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)
中山大學 數(shù)學和計算機學院 特聘講師
國內(nèi)權(quán)威培訓聯(lián)盟注冊培訓師
產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)＜�，自主研發(fā)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”成功在多家大中型企業(yè)落地實施，提升了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和價值。
“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)”獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽的“優(yōu)秀項目獎。
學習經(jīng)歷&工作背景
早年就讀于悉尼大學（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學（University of Wollongong），并獲得信息管理學碩士學位。
十多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在澳洲某公司從事市場策劃工作，回國后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國內(nèi)知名企業(yè)任職，擔任過產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、資深顧問、運營總監(jiān)、行業(yè)研究中心資深專家等職務(wù)。
現(xiàn)為各行業(yè)客戶提供產(chǎn)品及市場策劃管理解決方案，旨在研究市場與企業(yè)之間的關(guān)系，強化企業(yè)業(yè)務(wù)與市場之間的成功對接和整合，涵蓋IT/互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)、設(shè)備/儀器、工業(yè)品/電子、快消品/汽車、金融/物流、醫(yī)療/化工、建筑/房產(chǎn)等多領(lǐng)域跨行業(yè)，先后為中國聯(lián)通、宇通客車、捷信金融等多家知名企業(yè)服務(wù)，成功進行項目實施。
研究方向
季老師通過多年 研究，獨創(chuàng)了一套強化企業(yè)產(chǎn)品與市場進行成功對接和轉(zhuǎn)換的“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化”理論，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)分析技巧，為各行業(yè)客戶如何研究市場、分析市場，并推出與市場需求相符的產(chǎn)品，對提成產(chǎn)品績效和成功率有非常大的幫助，并成功在不同行業(yè)得到實施。其主要的研究方向包括：
產(chǎn)品管理機制，從市場分析、到產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃、設(shè)計、研發(fā)、實施、銷售、運營全過程的運作管理。
創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品創(chuàng)新、和商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)；
互聯(lián)網(wǎng)思維下，產(chǎn)品的創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型；
大數(shù)據(jù)分析，和消費者 行為研究；
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期管理
商品化包裝，包括產(chǎn)品賣點設(shè)計和論述；
市場營銷，包括銷售流程設(shè)計和轉(zhuǎn)化、目標客戶挖掘和識別、營銷策略等；
季老師研究的PLM理論，最具特色之處，是將市場營銷、戰(zhàn)略管理、消費者需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、銷售管理等多門學科知識融會貫通，將各學科知識整合成一個嚴謹專業(yè)的系統(tǒng)，為企業(yè)系統(tǒng)性地解決問題，避免了只進行單項知識研究出現(xiàn)的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的情況。
季老師在研究先進的管理思路和方法同時，更看重于產(chǎn)品管理的“落地”實施，通過多種輔導方式和工具，以企業(yè)的實際情況和市場效益為最終目標，為企業(yè)制定適合自己的解決方案，從而提升企業(yè)競爭力。
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品的創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計和孵化管理總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：產(chǎn)品的創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計和孵化管理總裁班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||