傳統(tǒng)制造業(yè)的常見產品問題
企業(yè)：目前我們制造業(yè)受到國內外環(huán)境、成本、互聯(lián)網沖擊等因素影響導致企業(yè)經營出現(xiàn)了一些壓力，該如何改變？

顧問：一切還是要回歸到產品本身！只有對產品進行創(chuàng)新和升級，提升產品的利潤率和競爭力水平，形成技術門檻，才是企業(yè)長久發(fā)展之道！

企業(yè)：我們企業(yè)是“訂單式生產”，不同于那些“存貨生產”的企業(yè)。我們的產品的研發(fā)設計都是客戶提出來的，我們只管生產，不需要創(chuàng)新？

顧問：現(xiàn)在單純的生產加工模式利潤越來越低，而且每個客戶訂單的需求都是不同，對于企業(yè)不論是打樣接訂單，還是組織生產，都要逐一去被動相應客戶的需求，不僅工作繁多，而且成功率低。只有將企業(yè)自身的技術、生產線、員工固化下來，主動的向客戶去推一些產品，才能讓訂單、員工都穩(wěn)定下來，實現(xiàn)企業(yè)升級

企業(yè)：說起產品創(chuàng)新，我們是傳統(tǒng)制造業(yè)，做的是傳統(tǒng)的產品，還能玩出什么新花樣嗎？而且創(chuàng)新的投入和風險很大，如何操作呢？

顧問：產品創(chuàng)新分很多層次，有外觀設計上的，有應用上的 ，有核心技術上的，不同的創(chuàng)新類型所對應的風險和效益不同，企業(yè)可以結合自身的情況來選擇合適的創(chuàng)新方式。本課程就是會系統(tǒng)地講述各種創(chuàng)新方法，和如何逐步孵化創(chuàng)新項目，管控成本風險，輔助企業(yè)從一些低層次的創(chuàng)新，轉向核心技術創(chuàng)新，讓制造業(yè)從“中國制造”轉向“中國智造”！

企業(yè)：說到產品的創(chuàng)新點子，我們自己拍拍腦袋也會想很多，但企業(yè)沒有那么多資源去逐一實現(xiàn)，我們現(xiàn)在不是“點子”少了，是“點子”太多了！是否還有必要去系統(tǒng)地學習創(chuàng)新思維？

顧問：現(xiàn)在市場的需求如此多樣和復雜，我們平時會產生很多零散的“需求”或者“點子”，但這些光靠拍腦袋產生的“點子”很多都是“平庸和未經雕琢的點子”！如果企業(yè)覺得沒有足夠資源去投放到該“點子”時，只能說該“點子”不夠有價值！有吸引力的“點子”是對眾多“點子”的集合和提煉，再進行系統(tǒng)化設計出來的！現(xiàn)在時代講究的是“大數(shù)據(jù)分析”、“系統(tǒng)性構建”，光靠拍腦袋可以產生一些散亂的“新鮮點子”，但很難形成持續(xù)性的創(chuàng)造力，源源不斷產生“有生命力的點子”。本課程不是簡單講些產品創(chuàng)意，而是關注在“創(chuàng)新力”的訓練上！

企業(yè)：我們企業(yè)目前主要是“模仿式創(chuàng)新”，但這很容易被抄襲，導致產品“同質化”，產品利潤低！搞大的創(chuàng)新，風險和投入又很大，而且我們不掌握“核心技術”，該如何做？

顧問：一些低層次的創(chuàng)新方法，企業(yè)操作門檻低，競爭對手也很容易跟進，會產生 “同質化”“價格戰(zhàn)”的問題。只有掌握“核心技術”，對核心技術創(chuàng)新才是形成技術壁壘和競爭優(yōu)勢的關鍵。雖然不同的行業(yè)有不同的核心技術，但核心技術的研究和學習是有專門的過程和方法的。本課程就會告訴你“如何研究和形成自有的核心技術”！企業(yè)不論技術能力水平如何，只要按照一定的方法訓練，就可以形成自有核心技術！

企業(yè)：產品的創(chuàng)意是否有吸引力只是一個方面，我們企業(yè)最關心的還是創(chuàng)意能不能 “落地”，是否可大規(guī)模生產、批量上市？

顧問：產品創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，我們的課程也是個系統(tǒng)課程（《高效能產品管理體系課程》），從產品創(chuàng)意、到規(guī)劃、設計、營銷創(chuàng)新、以及產品孵化過程都有相應的課程，相互銜接，邏輯統(tǒng)一。本課程主要是講創(chuàng)新的方法，如果關心后續(xù)創(chuàng)新的“落地”和孵化過程的，可以選擇我們的《產品創(chuàng)新、策劃設計和孵化管理》這個課程。

通過本課程可以學習到什么？
系統(tǒng)的創(chuàng)新的類型和方法訓練
側重創(chuàng)新能力訓練，非簡單的一些產品創(chuàng)意解析
從低層次的創(chuàng)新活動，轉向核心技術創(chuàng)新的方法和路徑
產業(yè)的升級轉型，和新產品新業(yè)務的發(fā)掘方法
創(chuàng)新活動的孵化過程


課程大綱
一、傳統(tǒng)制造業(yè)的經營困境和創(chuàng)新效益
1. 制造業(yè)的分類和特征：什么是制造業(yè)？不同制造業(yè)企業(yè)之間有什么差異和共性？
2. 企業(yè)生產模式解析：訂單生產、備貨生產等生產模式的特點和發(fā)展缺陷是什么？
沖突：訂單的不確定性VS 生產組織的難度
目標：走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術”和“固化的員工和生產流程”
核心點：如何建立有競爭優(yōu)勢、相對穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應鏈
3. 近年來國內外部環(huán)境對制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)
4. 近年來制造業(yè)企業(yè)的產品創(chuàng)新情況分析
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉型
從“新”到擁有“核心技術”的技術轉型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產業(yè)轉型
從“被動生產”走向“自主研發(fā)”的模式轉型
5. 未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
6. 企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析
產品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略
產品改良升級：設計創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
生產模式創(chuàng)新：標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產等
商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細分市場、產品布局、盈利模式、品牌等
全新產品挖掘：基于企業(yè)資源、技術和客戶關系延伸進入新的朝陽行業(yè)！
7. 企業(yè)創(chuàng)新活動的組織、選擇和評估

二、 設計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新
1、 基于設計驅動式的創(chuàng)新內容和特征
設計創(chuàng)新對消費購買過程的意義
設計與用戶使用體驗
設計與產品生產、包裝、運輸和維護成本
2、 設計創(chuàng)新法則1：消費刺激下的產品潛意識表達
產品外在表達和內涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
產品表達對購買的刺激過程：消費動機、認知和理論
刺激消費動機下的產品設計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產品設計：可隨環(huán)境和行為變化的產品包裝和外觀
強化認知和消費理念的產品設計：保健品、奢侈品、化妝品
產品設計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明
3、 設計創(chuàng)新法則2：體驗經濟下的人機交互
易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
同步、適度、一致機器語言表達和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設計
4、 設計創(chuàng)新法則3：成本驅動下的簡約設計
減少空間的簡約設計
可回收和環(huán)保式設計
生產裝配和運輸設計
可維護可管理的設計

三、 應用創(chuàng)新：應用的多樣性、個性化和品類整合
1、 應用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場
2、 應用創(chuàng)新法則1：拓展應用的多樣性
應用的細分要素：視頻監(jiān)控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用拓展
產品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展：面包機的應用方向
基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
基于主客體的拓展：誰？處理什么？
基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機應用
案例分析：3D打印和穿戴設備
3、 應用創(chuàng)新法則2：強化應用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產品質量指標：質量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機品類：單反攝像式、卡片式、等等
產品質量指標的設計過程：需求——功能——規(guī)格
案例解析：商用客車的品類管理和質量標準設計過程解析
4、 應用創(chuàng)新法則3：歸并整合應用品類
問題：臃腫、低效的產品品類、版本體系，龐大的產品庫存
產品標準化和品類管理
模塊化、標準化、系列化和家族化設計
案例解析：車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設計過程解析

四、 功能創(chuàng)新：增加和強化產品功能用途
1、 什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2、 功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
任務延伸：攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關聯(lián)
案例解析：多功能筆
屬性延伸：自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3、 功能創(chuàng)新法則2：功能的擴大
復制：吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠
擴大：音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡
輔助：兒童車
4、 功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、 功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
被捆綁的穿戴設備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法

五、 成本創(chuàng)新：如何減少產品對資源、空間和成本的占用！
1、 DTC算子：產品的空間-時間-成本沖突
2、 成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
衣物清新劑：減即是加？
從唱片機到ipod：一路減少的進化之路！
隱形眼鏡和真空食品
3、 成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、 成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、 成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設計法則
經濟型材料
6、 成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

六、 技術創(chuàng)新：在產品工作原理和結構上進化，擁有核心技術！
1. 什么是“核心技術”？如何研發(fā)出“核心技術”？
2. 核心技術的研究過程
問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關系矛盾
創(chuàng)新性解決問題：減少負面因素、惰性環(huán)境、構建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次：合理化、重新設計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機交互關系的思考：環(huán)境、人和產品的交互關系和邊界
產品建模過程：現(xiàn)存對象、轉換器和理想模型
抽象機器：能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
技術系統(tǒng)的工作原理：產品功能、結構和規(guī)格設計
3. 技術進化層級1：理想化設計和組合創(chuàng)新
案例解析：功能不斷增強的手機
案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析：冰箱的進化過程
4. 技術進化層級2：動態(tài)化增長
案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析：汽車的速度控制的主動適應系統(tǒng)
5. 技術進化層級3：人工智能
案例解析：儀器檢測的機器學習過程
案例解析：智能導購系統(tǒng)
6. 技術進化層級4：新物質-場的復雜系統(tǒng)
案例解析：場控鏡頭的進化
案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7. 技術進化層級5：微觀系統(tǒng)
案例解析：金屬切割工具
案例解析：3D打印系統(tǒng)

七、 新產品的延伸和轉型：如何進入或轉型到新的朝陽產品！
1、 產品的生命周期和產品的進化：新品種產品、產品的變形、產業(yè)轉型和全新業(yè)務
2、 新產品發(fā)現(xiàn)
來自于用戶使用情景分析下的新產品發(fā)現(xiàn)
來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務的新產品發(fā)現(xiàn)
來自于生產過程的新產品發(fā)現(xiàn)
來自于營銷活動和客戶關系的新產品發(fā)現(xiàn)
來自于相關宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產品發(fā)現(xiàn)
3、 產品的轉型
標準化生產：“訂單型生產”到“產品型生產”
產品服務化：從賣產品，走向賣服務！
產品的變形：基于產品內涵的形態(tài)延伸
整合供應鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺化發(fā)展：從做產品，走向做平臺！

八、 創(chuàng)新項目的組織實施和孵化過程
1、 創(chuàng)新的風險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？
2、 創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術-市場間的轉化過程和沖突
3、 導致產品失敗的隱藏因素：市場信心！
4、 抓住問題癥結：破解產品的“模糊前端”！建立市場信心！
5、 創(chuàng)新項目的孵化過程：多迭代的產品規(guī)劃設計全過程解析
6、 常見的產品創(chuàng)新和孵化模型解析
典型模型1：全新產品策劃孵化模型
典型模型2：基于產品質量改進模型（核心技術演化模型）
典型模型3：基于設計和用戶體驗驅動的孵化模型
典型模型4：產品化模塊化設計孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務型產品孵化模型
典型模型7：平臺型產品孵化模型
典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
7、 建立符合企業(yè)的產品管理機制：協(xié)同產品研發(fā)、生產、營銷、客服各部門的工作機制
8、 產品管理團隊和創(chuàng)新組織機構建設