2015年，黑馬-華為特訓(xùn)營課程全面升級(jí)，備受關(guān)注的人力資源管理班課程重裝上陣：內(nèi)容更聚焦，案例更深入，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理理念，更深入地理解企業(yè)經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀如何通過人力資源管理政策的設(shè)計(jì)完成落地的方法論。這是一門適合企業(yè)高級(jí)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)的課程，尤為適合幫助企業(yè)高級(jí)管理者梳理人力資源管理思路。

課程核心：績(jī)效管理與干部管理
華為創(chuàng)始人任正非先生對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任曾經(jīng)有一個(gè)形象的說法，叫作“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。其中點(diǎn)兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵(lì)等，而干部管理又與整體績(jī)效管理密切相關(guān)。

本次課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理，以及如何設(shè)計(jì)和運(yùn)用人力資源政策確保業(yè)務(wù)成功。


課程大綱
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理體系
團(tuán)隊(duì)管理者作為人力資源工作的第一責(zé)任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評(píng)估為業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。

團(tuán)隊(duì)管理者如何切實(shí)承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)。

績(jī)效管理與激勵(lì)
績(jī)效管理是傳遞公司核心價(jià)值觀和價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，牽引員工更多地投入到公司所倡導(dǎo)的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎(jiǎng)金。

管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，牽引員工奮斗方向以形成合力。

干部管理
干部是在實(shí)戰(zhàn)中成長起來的，干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點(diǎn)，但歸根結(jié)底目的只有一個(gè)：保障業(yè)務(wù)成功。

上一級(jí)管理者肩負(fù)著對(duì)下一級(jí)管理者的管理責(zé)任：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？

培訓(xùn)體系
培訓(xùn)工作絕不是孤立的，同樣應(yīng)導(dǎo)向業(yè)務(wù)：緊密圍繞業(yè)務(wù)需求確定工作的原則和思路，梳理對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的體系架構(gòu)、真正為業(yè)務(wù)發(fā)展助力加分。華為新員工從秀才到士兵到將軍，每一步都有培訓(xùn)體系的默默支撐。


講師簡(jiǎn)介
袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔(dān)任華為公司人力資源委員會(huì)執(zhí)行秘書，具體負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。

王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調(diào)配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級(jí)干部培訓(xùn)中心副主任、華為專網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。

陳志敏
曾任職于華為公司戰(zhàn)略與Marketing干部部，后參與籌建華為大學(xué)并擔(dān)任干部評(píng)鑒中心主任等職，具體負(fù)責(zé)華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與測(cè)評(píng)、干部培養(yǎng)及組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面的研究工作。


課程對(duì)象
※企業(yè)創(chuàng)始人及各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者：
1、澄清團(tuán)隊(duì)管理者在人力資源管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，明確定位，以身作則；
2、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者主動(dòng)、系統(tǒng)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源工作開展的方向性要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，思考在自己的企業(yè)/業(yè)務(wù)部門，如何推動(dòng)人力資源工作開展；

3、結(jié)合華為在績(jī)效管理和干部管理工作中的案例，學(xué)習(xí)公司導(dǎo)向原則在實(shí)際工作中的落地方法。

※HRD：
1、引導(dǎo)人力資源工作者站在團(tuán)隊(duì)管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決方案；
2、幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務(wù)導(dǎo)向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務(wù)成功。