課程特色
1.法國教具設計，獨家大型體驗與情境活動：讓學員深刻感知掌握團隊建設的流程，以及各個階段的管理重點，掌握先進的管理理念與運作技巧。

2.教學引導技術應用，培訓落地成效高：教學引導技術的應用，讓培訓落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。

3.獨家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例，幫助學員理解管理問題解決之道
4.獨家溝通風格評估、團隊角色認知評估：幫助學員自我認知，提升溝通技巧
5.應用實用的管理工具：幫助學員固化溝通技巧的應用方式，形成有效的管理流程和機制。
6.講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗：讓學員不停的思考，不停地尋找解決的管理問題答案。


課程大綱
第一關PK 小組討論&分析:
一，團隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團隊？
2，我們將要建立什么樣的高效團隊？
3，團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位

二，團隊建設與發(fā)展的流程分析及其應用
1.應用塔克曼團隊發(fā)展的四階段模型，分析團隊建設的流程
2.團發(fā)展的四階段中，我們的工作重點是什么？
3.團隊初創(chuàng)期，團隊成員的特點分析及其揚長避短
4.快速發(fā)展新團隊的路徑分析及其應用
人際關系路徑
角色定位路徑
價值觀路徑
任務導向路徑
齊心協(xié)力第二關PK

三，團隊建設與管理中，必須把握的關鍵點及其應用
團隊初創(chuàng)階段，團隊目標的確立
團隊規(guī)則的確立與限定
應用工具，清晰界定成員間的職責權
團隊溝通文化與分享機制
團隊沖突的限定與良性管理
團隊決策機制，提升解決問題的效率
如何進行團隊工作復盤，讓團隊快速成長

四，打造全力以赴，追求結果的團隊文化
1，什么是全力以赴的團隊
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團隊文化
4，案例分析與討論

五，回歸現(xiàn)實：齊心協(xié)力第三關PK
分析目前的團隊問題，
落實行動：制定團隊問題的解決方案