中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2015年9月14–18日 | 北京 2015年8月10–14日 |
| 上�！�2015年7月20–24日 |
課程費(fèi)用：27500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
● 掌握精益六西格瑪為核心的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
● 掌握精益六西格瑪有關(guān)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要概念
● 掌握用來(lái)精益六西格瑪結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法論
● 熟練運(yùn)用精益六西格瑪相關(guān)的可以立即被采用的統(tǒng)計(jì)和圖形工具
課程詳情
六西格瑪黑帶是企業(yè)推進(jìn)六西格瑪?shù)闹匾Y源。黑帶們的一個(gè)關(guān)鍵角色是有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本
認(rèn)證將幫助黑帶學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握包括統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、工業(yè)工程技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量控制技
術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)在內(nèi)的管理工具和技能，以便他們能負(fù)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的工作，從而
使六西格瑪理念、方法和實(shí)踐“由點(diǎn)到面、由局部到全局”地在整個(gè)企業(yè)加以實(shí)施和推廣，行成
“全員持續(xù)改進(jìn)”的觀(guān)念和企業(yè)文化，從而改進(jìn)整個(gè)企業(yè)或組織的工作流程、提高工作效率和產(chǎn)品
與服務(wù)的質(zhì)量，使企業(yè)或組織充滿(mǎn)活力和發(fā)展的后勁。本培訓(xùn)學(xué)員還能夠?qū)W習(xí)到如何更好地扮演自
己的角色，從而有效地領(lǐng)導(dǎo)、支持及鼓勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用項(xiàng)目管理技巧來(lái)達(dá)到期望的目標(biāo)。
內(nèi)容綱要
第一周
1）定義機(jī)遇-哪些是重要事項(xiàng)？
● 找出和確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
● 對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行建檔和分析
● 定義顧客需求
● 建立和準(zhǔn)備高效的團(tuán)隊(duì)
2）衡量業(yè)績(jī)-我們做得如何？
● 通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的深入理解
● 決定需要衡量的內(nèi)容
● 開(kāi)發(fā)有效的數(shù)據(jù)采集方法
● 理解并衡量變異
● 評(píng)估衡量系統(tǒng)
● 決定流程能力
第二周
3）分析機(jī)遇-錯(cuò)在哪里？
● 分析可能的根源
● 采用比較方法
● 尋找差異研究的源頭
● 完成交互性和回歸性分析
第三周
4）改善業(yè)績(jī)-需要做什么?
● 形成可能的解決方案
● 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
● 評(píng)估并選擇解決方案
● 形成“期望”價(jià)值流圖
● 組織并實(shí)施試運(yùn)行
● 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
● 開(kāi)發(fā)全面的實(shí)施規(guī)劃
第四周
5）控制業(yè)績(jī)-我們?nèi)绾伪３殖晒?br />● 制定和執(zhí)行試行計(jì)劃
● 制定和執(zhí)行解決方案
● 完成全部文件，包括標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)
程、流程控制計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
● 建立一個(gè)監(jiān)控體系并實(shí)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程
控制和目視過(guò)程控制來(lái)對(duì)流程提供及時(shí)反饋
課程目標(biāo)
● 掌握精益六西格瑪為核心的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
● 掌握精益六西格瑪有關(guān)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要概念
● 掌握用來(lái)精益六西格瑪結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法論
● 熟練運(yùn)用精益六西格瑪相關(guān)的可以立即被采用的統(tǒng)計(jì)和圖形工具
學(xué)員收益
● 精益六西格瑪黑帶將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，完成企業(yè)關(guān)于流程、
運(yùn)營(yíng)、成本、效率等方面的改善項(xiàng)目
● 通過(guò)六西格瑪改善，企業(yè)通常從他們的六西格瑪實(shí)施中獲得10－15
倍的投資回報(bào)（ROI）
● 參加培訓(xùn)并考試通過(guò)，將獲得中國(guó)惠普質(zhì)量管理學(xué)院黑帶培訓(xùn)證書(shū)
● 提交項(xiàng)目并審核通過(guò)，將獲得中國(guó)惠普質(zhì)量管理學(xué)院黑帶認(rèn)證獎(jiǎng)牌
目標(biāo)學(xué)員
企業(yè)中高層經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師和黑帶候選人以及那些負(fù)
責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)或流程改善的核心人員。在參加該課程之前，學(xué)員并不需
要具備六西格瑪方法以及在應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：精益六西格瑪黑帶
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：精益六西格瑪黑帶 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||