課程綜述
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你如果接手了一個(gè)項(xiàng)目，第一件事該做什么？
作為一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，審查下屬的項(xiàng)目工作計(jì)劃，審查依據(jù)是什么？如何判斷這份項(xiàng)目計(jì)劃是否合理？
你正在起草一份項(xiàng)目計(jì)劃，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？為什么一份項(xiàng)目計(jì)劃在工期、成本和目標(biāo)上與現(xiàn)實(shí)的差別如此之大，“形同虛設(shè)”？
惠普IT管理學(xué)院的《項(xiàng)目管理精要》針對的就是上述問題。產(chǎn)生上述困惑的一個(gè)重要原因就是缺乏一套項(xiàng)目管理的共同語言。這套語言就是項(xiàng)目管理流程。如果項(xiàng)目參與方都使用各自的項(xiàng)目管理“語言”，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“普通話”，其后果就是“累”。
《項(xiàng)目管理精要》將向?qū)W員介紹一套完整的項(xiàng)目管理的流程。并從以下三方面驗(yàn)證這套流程的“簡單可行”：
●　每個(gè)步驟有嚴(yán)格的次序
●　每一步驟有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
●　每個(gè)步驟有模板和工具
同時(shí)在本課程中還引入了HP的Race to Results 項(xiàng)目管理沙盤模擬，是一門令人興奮、且需要學(xué)員親身實(shí)踐、高度參與的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。這套沙盤模擬以激動(dòng)人心的賽車為背景，學(xué)員通過擔(dān)任團(tuán)隊(duì)中的不同角色，將所學(xué)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和工具用于提升賽車性能的各個(gè)項(xiàng)目的管理中，由淺入深的運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)去應(yīng)對項(xiàng)目管理中碰到的問題；同時(shí)通過不同角色之間的職責(zé)劃分及有效配合，使學(xué)員深刻體會(huì)有效溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功不可或缺的因素，直接感受成功的項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來的巨大業(yè)務(wù)收益。


內(nèi)容綱要
●　啟動(dòng)項(xiàng)目
●　定義項(xiàng)目范圍
●　第一輪沙盤模擬
●　項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
●　項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃
●　第二輪沙盤模擬
●　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
●　執(zhí)行、控制和結(jié)束項(xiàng)目
●　第三輪沙盤模擬


學(xué)員收益
●　了解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工作中的重要使命及職責(zé)
●　掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程及方法
●　提升項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施能力
●　增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與感和承諾
●　建立和準(zhǔn)備一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
●　確保對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有統(tǒng)一理解
●　提高項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的價(jià)值和參與度
●　管理有限資源以達(dá)成盡可能高的商業(yè)價(jià)值
●　培養(yǎng)項(xiàng)目組預(yù)先思考和行動(dòng)的能力
●　確保未來項(xiàng)目取得成功


目標(biāo)學(xué)員
●　企業(yè)CIO、IT 經(jīng)理、主管
●　參與大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
●　項(xiàng)目經(jīng)理