課程綜述
正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報(bào)一樣，信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。IT與業(yè)務(wù)的融合，在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也加劇了業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)任何細(xì)微的變故，都有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程完全失效。正因?yàn)槿绱耍琁T風(fēng)險(xiǎn)管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關(guān)注。一定程度上，CIO所面對(duì)的管理，更多的是對(duì)各種“可能性和不確定性”即“風(fēng)險(xiǎn)”的管理。 本課程一改通常風(fēng)險(xiǎn)管理課程“為失敗做計(jì)劃(Plan for Failure)”的主觀方向，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槌晒ψ鲇?jì)劃(Plan for Success)”的客觀引導(dǎo)，通過分享企業(yè)IT管理的成功個(gè)案，與學(xué)員共同探討、總結(jié)在動(dòng)態(tài)企業(yè)環(huán)境下IT風(fēng)險(xiǎn)管理策略、管理方法及常見問題，幫助企業(yè)構(gòu)建IT風(fēng)險(xiǎn)管理模型，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的措施能落到實(shí)處。


內(nèi)容綱要
●　風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及與業(yè)務(wù)流程的融合
●　風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
●　如何定義范圍
●　核心流程/資產(chǎn)/活動(dòng)識(shí)別
●　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
●　風(fēng)險(xiǎn)控制及接受
●　持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
●　業(yè)務(wù)連續(xù)性管理


學(xué)員收益
●　掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的要素
●　明確開始風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳時(shí)機(jī)
●　掌握分析風(fēng)險(xiǎn)的工具及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
●　明確風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵


目標(biāo)學(xué)員
●　CIO/CTO
●　企業(yè)架構(gòu)師
●　戰(zhàn)略規(guī)劃部門的高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理
●　風(fēng)險(xiǎn)管控人員