【前言】
任何企業(yè)的目標(biāo)都是“賺錢”，那什么叫賺錢？怎樣去賺錢？這兩個問題就是財務(wù)決策的核心。財務(wù)管理以終為始，為企業(yè)用戰(zhàn)略思維制定財務(wù)決策，輔助決策者選定投資目標(biāo)，明確市場方向，精準(zhǔn)競爭性分析，共同為決策者制定有價值的戰(zhàn)略“錢”途！把問題想在事前，控制在事中，謀定而后動。

【企業(yè)困境----財務(wù)人、決策人所面臨懸而未決的問題】
1.如何為老板開拓疆土提供獲利能力及競爭戰(zhàn)略分析？
2.如何以低成本籌資、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)？
3.如何管理營運資本需求并實現(xiàn)短期風(fēng)險的管控？
4.應(yīng)收應(yīng)付怎么收，怎么付？現(xiàn)金周期怎么核算？
5.企業(yè)毛利率高但不賺錢！怎么優(yōu)化與控制？
6.未來能賺更多的錢嗎？如何實現(xiàn)企業(yè)的最快增長速度。
7.您企業(yè)的現(xiàn)金流自由嗎？如何創(chuàng)造價值化使用？
【培訓(xùn)對象】
總裁、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、中介機構(gòu)及企業(yè)高層管理人員等。

【培訓(xùn)方式】
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。


【課程內(nèi)容】

一.實現(xiàn)賺錢的第一步—賺錢的格局分析
什么叫價值創(chuàng)造？什么叫賺錢？
1.如何選定可盈利的行業(yè)
2.優(yōu)勢在哪里？
3.行業(yè)獲利能力分析
4.競爭戰(zhàn)略分析
推薦工具：邁克爾波教授的五力分析法

二.實現(xiàn)賺錢的第二步—投資決策
1.投資決策項目分析
2.NPV凈現(xiàn)值衡量方法
3.IRR內(nèi)含報酬率分析
4.解析從現(xiàn)金流量表的投資活動看到一個企業(yè)的戰(zhàn)略和未來

三.實現(xiàn)賺錢的第三步—本錢從哪里來
1.本金的來源方式
2.如何以低資金成本獲得籌資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的管理
4.如何提高長期資產(chǎn)的使用效率?

四．實現(xiàn)賺錢的第四步—營運資本需求的管理
1.運營資本需求的管理
2.應(yīng)收、存貨及營運周期
3.應(yīng)付、現(xiàn)金核算及周期
案例：蘇寧電器
案例：月餅的故事、大閘蟹券的故事
4.運營資本需求實現(xiàn)周期的選擇

五.實現(xiàn)賺錢的第五步—資本結(jié)構(gòu)的管理
1.資產(chǎn)負債率重要嗎？
2.借債的好處

六.實現(xiàn)賺錢的第六步—短期風(fēng)險的管理
1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的類型
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的管理
3.如何衡量短期風(fēng)險
4.利潤表的講解

七.實現(xiàn)盈利的第七步—毛利率的重要性
1.毛利率計算與說明
2.如何提高毛利率

八．實現(xiàn)賺錢的第八步—期間費用的控制
1.銷售費用、管理費用的控制
案例：業(yè)務(wù)招待費的故事
案例：客戶資源的故事
2.企業(yè)是否可以到銀行舉債擴大經(jīng)營

九．實現(xiàn)賺錢的第九步—財稅籌劃
1.不要只為銀行打工
2.提前做好納稅的籌劃

十.實現(xiàn)賺錢的第十步—股東權(quán)益回報率
1.股東權(quán)益回報率分析框架

十一.實現(xiàn)賺錢的第十一步—企業(yè)增長速度
1.企業(yè)未來盈利預(yù)測

十二.實現(xiàn)賺錢的第十二步—回歸現(xiàn)金
1.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量計算方法
2.自由現(xiàn)金流（現(xiàn)金利潤）的定義、
3.自由現(xiàn)金流的用途