中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
如何使技術(shù)工作背景的學(xué)員對(duì)管理有正確認(rèn)知與積極心態(tài),并學(xué)會(huì)運(yùn)用管理技巧來處理工作問題與增進(jìn)人際合作,進(jìn)而創(chuàng)造更高的工作績(jī)效。這是本次課程將要達(dá)成的目的。
課程詳情
一 角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特質(zhì)
角色轉(zhuǎn)換TO-DO List
活動(dòng):管理能力自測(cè)
芝麻開門:管理門的金鑰匙
從技術(shù)走向管理的【五個(gè)有效】
工具:有效開始七大問
個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
給團(tuán)隊(duì)主管的六條建議
孫江的煩惱
二 問題與改善
非技術(shù)類管理困擾的面對(duì)
勿做牢騷蛋
八步法的應(yīng)用實(shí)踐
非技術(shù)類管理困擾的立項(xiàng)與實(shí)施
一張廢紙與四種心智模式
工作現(xiàn)場(chǎng)圖例分析
工具:《現(xiàn)場(chǎng)管理每周十題》
直面三大問題
管理中的智者與愚者
森林王子的四大超能
三 無序與有序:管理的基準(zhǔn)
明茨伯格如斯問
現(xiàn)場(chǎng)掃描:典型的現(xiàn)場(chǎng)管理者的步伐
識(shí)別與重視間接浪費(fèi)
臺(tái)邦電器裁線部
向“標(biāo)準(zhǔn)”開刀
要項(xiàng)訂立技巧
學(xué)習(xí)使用《日常管理要項(xiàng)》
管理要點(diǎn)的識(shí)別
異常把握要領(lǐng)
良好管理習(xí)慣的養(yǎng)成
從無序到有序
四 優(yōu)先事務(wù)的處理
德魯克如斯說
自我診斷
回放:昨天的回憶
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):我的一天和效率
事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用
工具:{下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算}
LOFA四部曲
浪費(fèi)元素剖析
五 情境與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
『個(gè)人影響力自測(cè)』
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
受人尊敬與愛屋及烏
木桶與差異式團(tuán)隊(duì)管理
員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)-ABCD分類法
四種應(yīng)對(duì)方法
工具:學(xué)用《心力圖》
心力圖與工作實(shí)戰(zhàn):{敏敏的煩惱}
心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
馬斌 老師
資深管理顧問/企業(yè)教練,亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問,具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP:從技術(shù)走向管理-基層管理技能特訓(xùn)》、《M-MTP:從技術(shù)走向管理-中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》、《企業(yè)快速診斷》、《實(shí)戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場(chǎng)改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶:Posco浦項(xiàng)、白云機(jī)場(chǎng)、美的制冷、美的采購(gòu)中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場(chǎng)、美的洗碗機(jī)、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動(dòng)力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達(dá)光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電;璨宇光學(xué)、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤(rùn)矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學(xué)院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動(dòng)、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國(guó)際、南京華飛(LG-Philips)、AGFA、國(guó)家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國(guó)電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點(diǎn):課程緊湊,氣氛好,講師非常專業(yè),在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)效果較好。收獲:通過接受簡(jiǎn)單明了的培訓(xùn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作,達(dá)到效果有了更大的信心。——?dú)W姆龍(上海)有限公司
幫助提高了人的管理技能,講師的講課非常有感染力。——華微半導(dǎo)體(上海)有限責(zé)任公司
這是我有史以來上的最為生動(dòng)也最為受用的一堂課,在這里,我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面,也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾,雖然有些問題還不能馬上解決,但是我相信,有些知識(shí),我會(huì)在這個(gè)職位上做得更好!涯埽ㄌK州)有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
將被提升的儲(chǔ)備干部或晉升到管理崗位前未接受過管理訓(xùn)練的專業(yè)技術(shù)工作者
備 注
課程名稱:從技術(shù)走向管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:從技術(shù)走向管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |