中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年7月17–18日

課程費(fèi)用:6880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 芝加哥商學(xué)院版權(quán)課程,國(guó)內(nèi)獨(dú)家授權(quán)中文化,完全針對(duì)區(qū)域總監(jiān)和區(qū)域經(jīng)理設(shè)計(jì)。
2. 了解區(qū)域銷售管理的范圍并學(xué)會(huì)識(shí)別目前銷售管理的問題和改進(jìn)方向;
3. 掌握銷售管理體系的建設(shè)和銷售流程的打造和設(shè)計(jì);、
4. 掌握銷售管理各大模塊的具體的管理辦法:區(qū)域設(shè)置管理、客戶關(guān)系管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理、銷售過程管理、銷售隊(duì)伍管理;
5. 熟練掌握銷售管理的專業(yè)技巧,如銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)、銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、考核與溝通等技巧。



課程詳情

第一部分:區(qū)域銷售管理體系
一、建立銷售區(qū)域管理的全局觀
二、銷售區(qū)域市場(chǎng)的6C分析
三、銷售區(qū)域的三維分析導(dǎo)圖
四、市場(chǎng)全局分析與預(yù)測(cè)的四幅方向盤
五、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局和動(dòng)態(tài)分析得4角色模型
六、微觀層面客戶分析的三大滲透策略


第二部分:銷售目標(biāo)設(shè)定及銷售流程設(shè)計(jì)
一、銷售目標(biāo)設(shè)定的銷售預(yù)測(cè)法和漏斗分析法
二、銷售目標(biāo)的5維分解法
三、向銷售人員推銷“銷售目標(biāo)”的三化策略
四、從經(jīng)驗(yàn)管理升級(jí)為流程管理
五、區(qū)域銷售管理的6大關(guān)鍵流程
六、銷售流程設(shè)計(jì)的順序,控制節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)
七、把銷售經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化為銷售流程


第三部分:銷售區(qū)域劃分和團(tuán)隊(duì)部署
一、銷售區(qū)域劃分的四大方法
二、銷售區(qū)域與人員數(shù)量的平衡
三、銷售區(qū)域與人員特征的平衡
四、銷售隊(duì)伍的薪酬設(shè)計(jì)
五、銷售隊(duì)伍的授權(quán)和任務(wù)分派
六、銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能力轉(zhuǎn)型
七、銷售隊(duì)伍的時(shí)間和路線管理


第四部分:銷售隊(duì)伍的日常監(jiān)管和遠(yuǎn)程監(jiān)控
一、銷售隊(duì)伍日常監(jiān)管的四把鋼鉤
二、銷售隊(duì)伍的6大報(bào)表設(shè)計(jì)
三、銷售隊(duì)伍的5大會(huì)議管理
四、銷售隊(duì)伍的隨訪觀察
五、銷售隊(duì)伍的述職談話
六、銷售隊(duì)伍的遠(yuǎn)程監(jiān)控的鐵三角
七、銷售隊(duì)伍的愿景錨
八、銷售隊(duì)伍的價(jià)值樹
九、銷售隊(duì)伍的高壓線


第五部分:銷售區(qū)域管理的后臺(tái)協(xié)作打造
一、銷售隊(duì)伍協(xié)作的四縱兩牌一后臺(tái)
二、銷售過程的四縱管理
三、銷售隊(duì)伍的營(yíng)銷政策制定
四、銷售隊(duì)伍的考核機(jī)制制定
五、銷售隊(duì)伍的后臺(tái)建設(shè)5平臺(tái)


第六部分:銷售區(qū)域關(guān)鍵客戶的管理和維護(hù)
一、客戶分級(jí)管理體系建設(shè)
二、銷售漏斗管理
三、制定差異化客戶戰(zhàn)略和計(jì)劃
四 、重點(diǎn)忠誠(chéng)客戶發(fā)展計(jì)劃
五、以標(biāo)桿客戶為核心的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
六、三類關(guān)鍵客戶的差異化管理


講師簡(jiǎn)介

  蔡致遠(yuǎn) 老師
致遠(yuǎn)老師是一位擁有15年銷售及的職業(yè)講師,并且也是接受國(guó)際品牌課程認(rèn)證和國(guó)際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他是“華尊獎(jiǎng)-中國(guó)十大最有影響力培訓(xùn)師”殊榮的獲得者,并且也是《左手服務(wù),右手銷售--服務(wù)中的銷售謀略》《柔性關(guān)系銷售路徑圖》等多本暢銷書的作者。
他從事工作生涯前后,曾先后就讀于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)以及華東師范大學(xué)研究生院的人力資源管理碩士專業(yè)。LINK一直在世界頂級(jí)咨詢公司以及著名的跨國(guó)制造企業(yè)工作,先后擔(dān)任客戶經(jīng)理,大客戶經(jīng)理,區(qū)域客戶總監(jiān)等職位,15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他咨詢師的洞察分析力及心理判斷力,以及大客戶經(jīng)理的談判溝通能力以及說服能力,他曾被派往多個(gè)國(guó)家和地區(qū),接受銷售,服務(wù),管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。
他是國(guó)內(nèi)接受世界頂級(jí)培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一,并獲得了多個(gè)國(guó)際版權(quán)課程的講師認(rèn)證,包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《銷售團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》,水銀集團(tuán)《全腦銷售》,ASTD《精妙的客戶服務(wù)》,芝加哥商學(xué)院《銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)》,TOUCH咨詢《全腦溝通》等等。
他是《柔性關(guān)系銷售戰(zhàn)術(shù)路徑圖》中文課程的研發(fā)者之一,也是同名書籍的作者,對(duì)中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)銷售戰(zhàn)術(shù)研究和銷售工具開發(fā)做出了重要的貢獻(xiàn)。
他是難得的特別注重培訓(xùn)收獲與培訓(xùn)過程兼顧與平衡的培訓(xùn)師,他在培訓(xùn)中自始至終充滿激情與活力,以培訓(xùn)中自身的活力與熱情來營(yíng)造高度參與的學(xué)習(xí)氛圍和課堂氣氛;他也非常重視培訓(xùn)中的指導(dǎo),點(diǎn)評(píng),分享,讓客戶更有價(jià)值,更有深度。
在中國(guó)地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下:福特馬自達(dá),安菲諾永億,聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國(guó)、羅氏制藥、美標(biāo)(中國(guó))有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤(rùn)集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:360°銷售區(qū)域管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:360°銷售區(qū)域管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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