中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 西安 2015年6月13–14日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
為什么萬科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”，這背后對投資收益率和資金成本是怎樣考慮的？ 如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過死”兩個(gè)極端？三個(gè)月開工、六個(gè)月開盤、九個(gè)月封頂，產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？為此，特開設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理課程。
課程詳情
1.“住宅快周轉(zhuǎn)不僅僅是投資回報(bào)率與資金成本的問題，更重要的是投資機(jī)會”。
2.為什么萬科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”，這背后對投資收益率和資金成本是怎樣考慮的？
3.如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過死”兩個(gè)極端？
4.為什么萬科的城市公司能夠同時(shí)操作十幾個(gè)項(xiàng)目，還能保證高效率？
5.三個(gè)月開工、六個(gè)月開盤、九個(gè)月封頂，產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？
課程大綱
一、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2 當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響
案例：某別墅項(xiàng)目--錯過了最佳出貨時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系
案例：萬科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測算--設(shè)計(jì)前置所帶來的費(fèi)用增加與加速帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省
1.5快速周轉(zhuǎn)對投資回報(bào)率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
投資回報(bào)率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿
高地價(jià)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對投資回報(bào)率的影響測算
二、 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個(gè)真實(shí)的案例說起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分，縮短前期定位與方案設(shè)計(jì)的時(shí)間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
案例：萬達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動
2.3績效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
以工程實(shí)施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
案例：萬科少項(xiàng)目城市公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
案例：龍湖城市公司對項(xiàng)目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
案例：某集團(tuán)異地項(xiàng)目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
案例：萬科、龍湖等集團(tuán)對城市公司的管控模式
2.45組織模式對快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
案例：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目啟動會機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項(xiàng)目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
分包模式對項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
資金實(shí)力及融資能力
三、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營所需具備的組織能力
四、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開發(fā)之間的邏輯關(guān)系
組織管控能力
案例：某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
融資能力
案例：融資能力對快周轉(zhuǎn)的影響
資源整合能力
考核激勵機(jī)制建設(shè)能力
案例：某公司項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核體系
4.2項(xiàng)目開發(fā)篇
流程優(yōu)化能力
如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系（決策前置與簡化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間）
案例：某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例：某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
如何構(gòu)建部門協(xié)調(diào)流程
計(jì)劃運(yùn)營能力
案例：如何建立計(jì)劃管理體系、成果管理體系及會議決策體系
土地獲取能力
案例：土地對快周轉(zhuǎn)的影響
定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例：某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
核心業(yè)務(wù)管理能力
立項(xiàng)階段
項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
合作方選擇的管理
施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例：萬科的工程管理策劃與龍湖的項(xiàng)目管理大綱
考核與激勵機(jī)制配套
講師簡介
謝老師 老師
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
中國房地產(chǎn)十大杰出顧問
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問
22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、知識管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性；
對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系及大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等；
曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤置地、復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、北辰實(shí)業(yè)、新世界地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)、中華企業(yè)、港中旅（中國）投資、西安天朗地產(chǎn)、西安紫薇地產(chǎn)等300余家。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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