中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2015年5月25–26日 |
課程費用：2968元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
本課程圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑，以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。
培訓目標
理解TPM及其對公司的重要性；掌握實施TPM所需的工具、指南和方法；有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的實施計劃。
課程詳情
生產部門、設備部門、研發(fā)部門、技術部門、工程部門和供應鏈管理部門的管理層及工程師。
課程簡介：
社會對質量的需求日益提高，因此產品質量的維持與改善已成為生產活動中的重要課題。此外，生產現(xiàn)場的自動化日新月異，因而帶動了生產主體亦由人工轉移至設備，促使質量的確保與設備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。
在上述的背景下，以“進行具效率性的設備保養(yǎng)、追求并維持高水準的質量提升”已成為保養(yǎng)的基本理念；從設備的管理層面來探討質量問題，亦是保養(yǎng)活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)節(jié)，借此能建立質量保證體系。
課程提綱：
1、設備維護保養(yǎng)和管理概論
設備維護保養(yǎng)和管理的必要性 設備維修管理和改進的六個組成部分
設備管理體系介紹 工廠有哪些損失
故障的類型 如何消除“損失”
TPM的定義 TPM的目的
TPM的發(fā)展 TPM和PM的區(qū)別
TPM的推進體系
2、如何建立有效的自主保養(yǎng)
何謂自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)的類別
自主保養(yǎng)的職責
自主保養(yǎng)的開展階段
- 第1步驟：初期清掃的推動
- 第2步驟：發(fā)生源、困難點對策
- 第3步驟：清掃、潤滑標準作成
- 第4步驟：總點檢
- 第5步驟：自主點檢
- 第6步驟：自主保養(yǎng)系統(tǒng)的建立
- 第7步驟：徹底的自主管理
3、如何應用焦點課題挖掘設備的效率
焦點課題的推進方法 設備的七大損失
設備七大損失與設備綜合效率 慢性損失和突發(fā)損失
缺陷的成長 老化與復原
慢性損失改善方式 達到零故障的五個對策
焦點課題的實施流程
- 第1步驟：成立課題小組
- 第2步驟：問題解決程序的正確方法
- 第3步驟：課題選定方法
- 第4步驟：制定活動計劃
- 第5步驟：現(xiàn)象把握
- 第6步驟：設定目標
- 第7步驟：分析原因
- 第8步驟：制訂和實施對策
- 第9步驟：檢查效果
4、如何實施有效的計劃保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)活動概要 計劃保養(yǎng)體系
有效實施計劃保養(yǎng)活動的流程
- 第1步驟：基本條件與現(xiàn)狀的差異的分析
- 第2步驟：基本使用條件與現(xiàn)狀差異的改善
- 第3步驟：整備基本條件的基準
- 第4步驟：壽命的延長及弱點對策
- 第5步驟：點檢與整備的效率化
- 第6步驟：設備總合診斷
- 第7步驟：設備的極限使用
5、如何在組織內推行TPM
TPM的路徑圖 TPM的管理組織結構
TPM三大工具 TPM基本方針的制定
TPM目標的制定
課時 2天
證書 參加本課程學習的學員將獲得”TPM 企業(yè)生產設備維護”培訓證書。
費用 人民幣2,968元/人（含教材、證書、午餐、茶點等費用）
講師簡介
王老師 老師
●高級講師
講師資質
√ ANSI-RAB QS-9000 Lead Auditor Training Course (ASNI/OMNEX)
√ Black Belt of Six Sigma Training Course (ANFOR)
√ 國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》作者之一
√ 曾任深圳某咨詢有限公司 高級咨詢師/咨詢總監(jiān)
講師介紹
王老師從1994年開始在全球最大的EMS企業(yè)從事質量管理工作，1997年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓工作，先后服務外商咨詢公司和國內咨詢公司，歷任高級咨詢師、咨詢經理、總監(jiān)。也是北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司的特聘高級咨詢師。
十六年的制造業(yè)咨詢和培訓實踐工作，累積了豐富的企業(yè)運營管理、業(yè)務流程建立和優(yōu)化等實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)的研發(fā)/工程管理、質量管理、采購物流管理、生產管理、基層管理等運作流程有深入的研究，能夠為客戶提供量身定制的培訓及提供持續(xù)的咨詢輔導服務。其中為約五十家客戶提供過ISO/TS 16949建立和實施的咨詢服務，同時也為多家企業(yè)提供過精細運營管理和戰(zhàn)略落地的咨詢服務。
所服務的客戶涉及：汽車零件業(yè)、鐵路軌道交通行業(yè)、信息及電子零件等產業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百余家提供咨詢和培訓服務，這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。
目前側重于培訓工作，課程的設置緊密結合制造業(yè)的實際問題，沒有復雜的理論概念，提供學員簡潔的工作方法和流程，啟發(fā)學員思考、分析問題。
授課特點
在過去16年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經歷中，王老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。在新產品開發(fā)項目管理及分析工具、汽車業(yè)核心工具、六西格瑪(Six Sigma)、運營管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)和咨詢培訓經驗，能與學員深入的分析和分享王老師在15年的咨詢和培訓工作中沉淀的經驗。
王老師的課程設置緊密結合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學員思考、分析問題。深厚的咨詢和培訓功力，讓王老師能用簡單幽默的案例化解課程的難點和學員的疑點，以實現(xiàn)王老師所秉持的“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念。
課程對象
備 注
課程名稱：TPM企業(yè)生產設備維護
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TPM企業(yè)生產設備維護 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||