中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2300元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
招生對(duì)象
黑帶的候選人,公司高管,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,潛力人才
課程介紹
第1天:Define--六西格瑪定義階段
一、6 Sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
1、什么是六西格瑪;
2、為何需要六西格瑪?;
3、如何應(yīng)用六西格瑪?;
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 Sigma項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組;
2、項(xiàng)目來(lái)源;
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn);
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃;
5、小組成員職責(zé)
三、六西格瑪項(xiàng)目管理工具
1、親和圖;
2、關(guān)聯(lián)圖;
3、樹(shù)圖;
4、矩陣圖;
5、優(yōu)先矩陣圖;
6、過(guò)程決策程序圖;
7、網(wǎng)絡(luò)圖
四、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
1、變異;
2、總體和樣本;
3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量;
4、描述統(tǒng)計(jì);
5、常用的離散分布:0-1分布,二項(xiàng)分布、泊松分布、超幾何分布;
6、常用的連續(xù)分布:正態(tài)分布、均勻分布、指數(shù)分布、對(duì)數(shù)正態(tài)分布、威布爾分布
五、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù);
2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系;
3、預(yù)防成本;
4、鑒定成本;
5、缺陷成本
六、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習(xí);
2、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第2天:Measure--六西格瑪測(cè)量階段
一、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用;
2、MINITAB的視窗;
3、MINITAB的基本操作;
4、MINITAB實(shí)際操作演練
二、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量誤差的組成;
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的;
3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟;
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析;
5、分辨力;
6、穩(wěn)定性;
7、偏倚;
8、偏倚的線性;
9、重復(fù)性和再現(xiàn)性;
10、精度;
11、精度的線性;
12、Gage R&R及P/T Ratio
三、變異源分析
1、變異源分析-交叉關(guān)系;
2、變異源分析-嵌套關(guān)系;
3、交叉嵌套相結(jié)合
四、過(guò)程能力分析
1、過(guò)程變異;
2、過(guò)程能力;
3、過(guò)程能力指數(shù);
4、短期能力和長(zhǎng)期能力;
5、過(guò)程績(jī)效;
6、過(guò)程績(jī)效指數(shù);
7、過(guò)程能力與缺陷率的關(guān)系
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、 考試大綱題型練習(xí);
2、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別;
2、變異來(lái)源;
3、多變量圖(過(guò)程能力分析);
4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究);
5、多變量圖(方差分析);
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、點(diǎn)估計(jì);
2、區(qū)間估計(jì);
3、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?;
4、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟;
5、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn);
6、檢驗(yàn)結(jié)果的三種判斷方法;
7、檢出力
三、檢驗(yàn)方法
1、單個(gè)正態(tài)總體均值檢驗(yàn)(Z檢驗(yàn),t檢驗(yàn));
2、單個(gè)正態(tài)總體方差檢驗(yàn)(卡方檢驗(yàn));
3、兩個(gè)正態(tài)總體均值檢驗(yàn)(雙樣本t檢驗(yàn),F(xiàn)檢驗(yàn));
4、兩個(gè)正態(tài)總體方差檢驗(yàn)(F檢驗(yàn));
5、多總體均值檢驗(yàn)(單因子方差檢驗(yàn),兩因子方差檢驗(yàn));
6、多總體方差檢驗(yàn)(等方差性檢驗(yàn));
7、單比率檢驗(yàn);
8、多比率檢驗(yàn);
9、配對(duì)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
四、相關(guān)分析與回歸分析
1、相關(guān)系數(shù)的檢驗(yàn);
2、一元線性回歸;
3、多元線性回歸;
4、殘差分析;
5、計(jì)算預(yù)測(cè)區(qū)間和置信區(qū)間
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習(xí);
2、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第4天:Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì);
2、試驗(yàn)因素及水平;
3、試驗(yàn)類別及選擇;
4、試驗(yàn)結(jié)果分析;
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析;
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)建因子設(shè)計(jì);
2、分析因子設(shè)計(jì)(包括模型效果分析、失擬分析、彎曲分析、多元全相關(guān)系數(shù)分析,s值分析,各項(xiàng)效應(yīng)的顯著性分析,殘差分析);
3、模型修正;
4、因子圖;
5、等值線圖/曲面圖;
6、響應(yīng)優(yōu)化器;
7、預(yù)測(cè)置信區(qū)間和預(yù)測(cè)區(qū)間
三、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)建因子設(shè)計(jì)方法(刪節(jié)實(shí)驗(yàn)法,增補(bǔ)因子法);
2、生成元;
3、分辨度;
4、混雜分析;
5、利用Minitab默認(rèn)生成元設(shè)計(jì);
6、自定義生成元設(shè)計(jì);
7、部分因子設(shè)計(jì)實(shí)際案例分析
四、最速上升法
1、利用最速上升法尋找最優(yōu)區(qū)域;
2、進(jìn)入響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
五、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
1、中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)(CCC);
2、中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)(CCI);
3、中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)(CCF);
4、BoX-Behnken設(shè)計(jì);
5、利用Minitab 分析做出四種設(shè)計(jì);
6、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)實(shí)際案例分析
六、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習(xí);
2、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第5天:Control--六西格瑪控制階段及精益生產(chǎn)
一、SPC理論
1、控制介紹;
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖;
3、虛發(fā)報(bào)警錯(cuò)誤和漏發(fā)報(bào)警錯(cuò)誤;
4、八種判異原則;
5、分析用控制圖;
6、控制用控制圖;
7、控制圖種類及選用;
8、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途;
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用;
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析;
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖(I-MR圖,Xbar-R圖,Xbar-s圖,EWMA圖);
5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解;
6、工作中常見(jiàn)控制圖的使用與注意事項(xiàng)分析
三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途;
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用(P圖,np圖,u圖,c圖);
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析;
4、工作中常見(jiàn)控制圖的使用與注意事項(xiàng)分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點(diǎn);
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn);
3、精益生產(chǎn)工具分析;
4、精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)結(jié)合;
5、拉動(dòng)式生產(chǎn);
6、快速換型調(diào)整;
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
8、7S和目視管理;
9、自働化和差錯(cuò)預(yù)防;
10、TPM與OEE;
11、價(jià)值流圖
五、中質(zhì)協(xié)/美質(zhì)協(xié)考題解析
1、考試大綱題型練習(xí);
2、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
Lisa 老師
管理學(xué)博士研究生
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證推行委員會(huì)委員
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶(CSSBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級(jí)質(zhì)量工程師職業(yè)資格,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理,
質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)審核員,
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn),
企業(yè)資深大黑帶(MBB),
培訓(xùn)過(guò)1000名以上的綠帶、黑帶http://www.gdpx.com.cn/opencourse/201324745.shtm
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:2015年蘇州六西格瑪綠帶考試培訓(xùn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
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課程名稱:2015年蘇州六西格瑪綠帶考試培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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