中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 武漢 2016年9月23–24日 | 廣州 2015年6月26–27日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓目標
建立對管理的整體和系統(tǒng)思維
理解管理者在企業(yè)里應承擔的責任，應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
掌握把工作管好的方法和技巧
掌握帶人帶團隊的方法
促進自我提升
課程詳情
一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆?br />對于企業(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：
與同事之間的關系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系
新官上任，躊躇滿志，如何迅速打開局面
如何在同事和下屬心目中盡快樹立威信
如何做好事務管理及人員管理，盡快勝任自己的工作崗位
……
新任經(jīng)理人需要從自身和管理方式 同時尋求改變！本課程針對新任經(jīng)理人在工作中遇到的實際問題為基點，通過思想認知和管理方法上的培訓，促成新任經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換及技能提升。
課程大綱：
第一部分 角色認知
一、什么是管理
二、管理者的角色轉(zhuǎn)變
三、做好三種角色
Ø 上司的下屬
Ø 平級的同事
Ø 下屬的上司
第二部分 自我管理
一、知己知彼
Ø 知己——SWOT個人分析
Ø 知彼——認清環(huán)境
Ø 認清現(xiàn)存問題
Ø 建立良好人際關系
二、時間管理
Ø 認識時間管理
Ø 計算時間價值
Ø 時間管里存在的問題
Ø 時間管理的四大工具及應用
三、目標管理
Ø 目標的價值
Ø 制定目標的步驟
Ø 衡量目標的原則
Ø 行動計劃制定5W2H
第三部分 人員管理
一、高效溝通
Ø 不同行為特質(zhì)人際風格溝通技巧
Ø 管理者更應善于傾聽
Ø 高效暢通的溝通藝術
Ø 同理心溝通
Ø 跨部門溝通
二、輔導激勵下屬
Ø 如何進行激勵分析
Ø 如何認可贊美和激勵下屬
Ø 對不同的人采取不同的激勵方式
Ø 管理者要通過輔導主動提升員工的各項技能
Ø 管理者輔導員工的一套“組合拳”
Ø 有效輔導的技巧及建議
三、團隊管理
Ø 什么是團隊
Ø 高績效團隊的特征與成員組成
Ø 高績效團隊建設的流程及階段
Ø 團隊沖突解決
Ø 高績效團隊協(xié)作與凝聚方法
Ø 提升團隊凝聚力 培育團隊精神
第四部分 事務管理
一、有效授權
Ø 什么是授權
Ø 授權的重要性
Ø 授權的方法
Ø 授權的控制技巧
二、執(zhí)行到位
Ø 知道文化——知道不等于做到
Ø 影響執(zhí)行力的因素
Ø 提升管理者自身素質(zhì)
Ø 提升個人執(zhí)行力的方法
Ø 如何提高下屬的執(zhí)行力
Ø 提升組織執(zhí)行力的重點
三、績效管理
Ø 績效考核的目的
Ø 評估考核的原則
Ø 績效管理的內(nèi)容
Ø 評估考核的標準
講師簡介
楊文華 老師
高級講師、實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；
中國人民大學商學院客座教授；
美國領導力中心CLS認證中心培訓師；
稻盛和夫經(jīng)營研究中心盛和塾塾生；
北京師范大學心理學院EAP導師；
管理教練訓練導師（TMCC）。
講師經(jīng)歷及專長：
楊老師曾任中國遠洋集團、香港CTS集團、日企等大型企業(yè)及外企總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，是華夏銀行和海南航空高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
楊老師擅長以心理學的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
楊老師擅長講授的課程有：《新任經(jīng)理人管理技能提升》《高效能人士的七個習慣》《情境領導》《贏在執(zhí)行》《MTP中層管理》《卓越領導力》《高績效團隊》《360度高效溝通》《情緒壓力管理》《8090后管理》《員工職業(yè)化塑造》《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》……。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團、蒙牛集團、三元集團、沃爾瑪、康師傅集團、國美集團、美的集團、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團、長春一汽、北京八方達客運、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團、山東濰柴動力、沈飛集團、中國民航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中糧集團、中國神華集團、遠洋地產(chǎn)、萬科集團、永康房地產(chǎn)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……
楊老師的授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風趣，通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，運用情景演練與教練技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
新晉管理崗位的業(yè)務骨干、新任經(jīng)理、新任主管、公司儲備管理者。
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理人管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：新任經(jīng)理人管理技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||