【前 言】
如何對項目、項目管理團隊成員進行薪酬設計和績效管理，是項目團隊建設、項目人力資源管理的重要內容，組織級項目管理體系落地應用的根本保障，并在很大程度上關系到整個項目的成敗。本課程將立足于項目型企業(yè)（矩陣組織管理模式）多種薪酬設計模式的組合，平衡職能和項目績效管理以及項目部/組內部的薪酬設計、績效考核和項目激勵三個方面進行深入的解析，結合標桿企業(yè)實戰(zhàn)應用案例，幫助客戶和參會學員解決項目薪酬設計與績效管理中的實際問題。
2 矩陣組織管理模式的企業(yè)市場變化快，項目差異性大，發(fā)展速度快，企業(yè)薪酬績效制度的設計對企業(yè)的影響巨大。然而，項目導向型企業(yè)卻又有著特殊的身份，常規(guī)的薪酬與績效已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展腳步；
2 如何設計或優(yōu)化符合企業(yè)內部組織、適應企業(yè)快速發(fā)展的項目薪酬與績效管理體系？
2 項目團隊成員有著職能部門和項目部門雙重領導，如何統(tǒng)一目標和有效激勵他們？矩陣管理怎樣執(zhí)行績效考核，縱向和橫向怎樣平衡?
2 很難招到合適的人，同時又留不住核心人才，新招的員工要求很高的薪酬待遇，對老員工產(chǎn)生沖擊，產(chǎn)生不公平；員工心理期望“只漲不跌”，企業(yè)薪酬設計如何應對？有時候很高的薪酬成本卻并沒有帶來高效率；如何有效的激勵項目團隊發(fā)揮更大的效用促進業(yè)務發(fā)展，同時起到培養(yǎng)和留住這些關鍵員工的作用，是很多企業(yè)面臨的突出問題和難點。
2 公司推行績效管理三年了，老總認為考核結果失真，員工認為考核是形式，績效管理
陷入兩難境地…..如何增強績效管理的有效，防止雞肋?
2 員工績效目標設置在執(zhí)行考核中有偏離，改進空間不大，暫時無法擺脫數(shù)據(jù)來源與真
實性的問題？績效考核主體打分過于寬松，結果難以拉開距離？項目中績效考核指標設立如何有效？對于周期長的項目績效考核如何評定? ……


【課程特色】
小班研討授課：培訓研討班級25人以內，保障每個參訓人員都能充分參與研討交流；
模版表單贈送：課程結束根據(jù)學員行業(yè)可免費獲取高登·項目型企業(yè)薪酬設計與績效管理范本；
案例實戰(zhàn)教學：以行業(yè)標桿企業(yè)、典型客戶代表為實戰(zhàn)的案例講解與實戰(zhàn)分享。


【培訓對象】為保證課程教學質量，將采取小班研討教學，名額有限，先報先得，報滿即止！
u 矩陣組織管理模式企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目（運營）總監(jiān)；
u 項目管理辦公室（PMO）、人力資源部、企業(yè)管理部、經(jīng)營計劃部、生產(chǎn)運營部等負責人
u 高級項目經(jīng)理、專兼職項目經(jīng)理、業(yè)務職能經(jīng)理、薪酬與績效經(jīng)理或高級主管；
u 工程∕技術中心、業(yè)務事業(yè)部、重大項目管理部的負責人以及核心骨干成員。


【課程大綱】
前言：研討項目型（矩陣組織管理模式）企業(yè)的薪酬設計與績效管理的困惑與難點
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的六大變化以及項目型企業(yè)的人力資源管理特點
第二部分：項目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問題分析，項目績效管理的困惑及常見誤區(qū)
第三部分：高登·矩陣組織管理模式下的薪酬設計與績效管理體系構建模型（重點）
企業(yè)薪酬管理制度-企業(yè)績效管理總則--固定崗位（職能）和臨時崗位（項目）績效管理制度
企業(yè)及項目預算管理體系構建-職能與項目績效管理實施細則-企業(yè)及項目薪酬與績效優(yōu)化升級
第四部分：項目型企業(yè)薪酬設計與績效管理的實戰(zhàn)案例分析（重點）
案例一：中國南車某上市項目導向企業(yè)的薪酬設計與績效管理案例分析
案例二：北京某設計施工一體化公司的薪酬設計與績效管理構建全景分析
案例三：中冶工程技術公司職能固定與項目臨時崗位并舉的績效管理及實施細則
案例四：重大/典型項目部項目團隊的薪酬與績效管理制度設計及實施細則解析
第五部分：項目型企業(yè)薪酬設計的原則、思路、步驟和方法
5.1 企業(yè)及項目薪酬設計的根本目的及注意事項
5.2 企業(yè)及項目薪酬設計的四葉模型及研討解析
5.3 企業(yè)及項目薪酬福利設計與績效考核結果應用的結合
研討分享一: 國內外企業(yè)及項目薪酬設計的五大模式對比分析
研討分享二: 企業(yè)及項目多種薪酬設計模式和管理發(fā)放組合的技巧
第六部分：矩陣組織管理模式下企業(yè)及項目績效管理的原則、思路、步驟和方法（重點）
6.1 企業(yè)及項目績效管理的五大目標和九大問題解決策略
6.2 企業(yè)及項目績效管理的三個層次以及應用管理體系分析
6.3企業(yè)及項目績效管理的五大方法以及有效組合技巧應用
6.4項目績效考核與管理實務
6.4.1 項目績效考核的六大階段和鉆石五角
6.4.2 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的責權利定義及績效考核分工
研討分享一: 國內外企業(yè)及項目績效管理的實踐體會
研討分享二: 企業(yè)及項目績效管理的重難點及特殊崗位與員工的應用處理技巧
第七部分：項目薪酬設計與績效管理的研討互動與分享答疑

【授課師資】
熊老師
華中科技大學工程（項目管理）碩士、工商管理碩士（MBA），國際認證的項目管理專家，華中地區(qū)IPMP A/B級輔導小組組長，中國項目管理研究委員會委員，中國人保部注冊的首批管理咨詢師，武漢市政府采購與招投標評審專家。
2007年以來，他及他領導的團隊一直致力于項目型企業(yè)項目管理綜合能力和人力資源效能提升，既有優(yōu)良的培訓與咨詢績效和系統(tǒng)扎實的管理知識背景，又有近15年的項目管理與人力資源管理實踐經(jīng)驗 。
他曾主持和參與過中冶南方工程技術有限公司、中煤國際工程集團武漢設計研究總院、南車時代電氣股份有限公司、南車株洲電力機車研究所、南車長江車輛有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、中石化江漢石油裝備有限公司、中國電建—電力工程公司、東風汽車特種裝備有限公司、北京碧水潤城水務科技有限公司、江鉆股份、東風商用車技術中心和中船重工武漢船舶重工有限公司等企業(yè)項目管理體系建設與人力資源管理的咨詢輔導項目。


楊老師
國際注冊的高級人力資源師 國際認證的項目經(jīng)理
項目管理咨詢集團HR高級咨詢顧問 項目薪酬設計與績效管理專家
他曾任職政府工程主管部門，知名工程公司和管理咨詢機構，先后從事工程總承包管理、人力資源管理和項目管理工作。曾任吉林液化氣化站工程總承包項目經(jīng)理、越南燃煤火電廠工程總承包項目副經(jīng)理，印尼地區(qū)人力資源高級經(jīng)理。熟悉項目型企業(yè)的薪酬設計與績效管理、矩陣組織崗位職責的WBS建設、項目職業(yè)發(fā)展通道和任職資格管理。他曾主持和參與過
中國市政工程中南設計研究總院有限公司、中鐵四院集團有限公司、國家核電山東電力設計院、黃河設計公司、武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院、嘉禾集團和宏森環(huán)保工程公司等咨詢項目。