中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2015年8月19–20日

課程費(fèi)用:4880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 系統(tǒng)認(rèn)識:了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2. 提高技能:掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧
3. 自我發(fā)展:了解如何從招聘專員成為測評專家,有計(jì)劃地學(xué)習(xí)提高



課程詳情

【參會(huì)對象】人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理等負(fù)責(zé)人才招聘的管理者


內(nèi)容大綱
一、 招聘體系的構(gòu)成
1. 需求確定系統(tǒng):如何區(qū)分技能需求與人員需求
2. 信息發(fā)布系統(tǒng):如何準(zhǔn)確高效地發(fā)布招聘信息
3. 甄選測評系統(tǒng):如何確定甄選方式和甄選標(biāo)準(zhǔn)
4. 歸化入職系統(tǒng):如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
1. 如何編寫招聘廣告
2. 如何篩選簡歷
3. 面試小組的人選確定、面試前的培訓(xùn)
4. 面試環(huán)境的布置
5. 面試流程設(shè)計(jì)
三 、面試問題的設(shè)計(jì)及評分標(biāo)準(zhǔn)
1. 初試問題:針對基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計(jì)的問題
2. 復(fù)試問題:針對勝任特征設(shè)計(jì)的面試問題
1) 不同職位的勝任特征
2) 不同職級的勝任特征
3) 以情景為基礎(chǔ)的面試問題
3. 針對工作行為設(shè)計(jì)的面試問題
1) 工作行為的分析方法
2) 以行為為基礎(chǔ)的問題示例
4. 面試中的觀察項(xiàng)目
四、 面試的形式
1. 結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
2. 情景面試及壓力面試
3. 小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才測評
1. 心理測試:主題統(tǒng)覺測試TAT
2. 人格測試:人格投射測試PPT
3. 情景測試:無領(lǐng)導(dǎo)小組困境討論
4. 其他測試手段
a) 文件筐測試,例如文件批復(fù)與文件編寫
b) 工作樣本測試,例如主題演講、績效面談
六 、如何提高甄選測評的效度
1. 工具效度:如何根據(jù)測評目的選擇測評手段
2. 程序效度:如何保證測評過程不流于形式
3. 對象效度:如何讓候選人積極參與甄選測評
4. 測評者效度:面試官如何成為人才測評專家
互動(dòng)答疑


講師簡介

  劉向明 老師
人力資源管理資深專家、人事心理學(xué)專家
  清華遠(yuǎn)程成都中心主任
  清華繼教院MBA總裁班特約教授
  世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問
  SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家
  CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
  加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology)
  荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士
  曾服務(wù)于:
  GE-阿爾斯通,擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理
  沃爾瑪商業(yè)咨詢公司,擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理
梅塞爾(中國)集團(tuán),擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理
授課風(fēng)格:句句入理,字字珠璣 高屋建瓴,從表及里,解決問題,系統(tǒng)淵博,風(fēng)趣幽默。
  部分內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷:
  思科《培訓(xùn)體系建設(shè)》
  百安居《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
  諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
  華潤集團(tuán)《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
  長虹集團(tuán)《組織效能管理》
  分眾傳媒《培訓(xùn)體系建設(shè)》
  長江飛利浦集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
  林德集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》
  花王集團(tuán)《組織效能管理》
  遠(yuǎn)東集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
  建發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
  中地集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
  置信集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》
  通威集團(tuán)《項(xiàng)目管理與體驗(yàn)營銷》
  百江投資《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》
  天華投資《全面績效管理》
  深長城房產(chǎn)《績效管理》、《平衡計(jì)分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
  藍(lán)光集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應(yīng)用心理學(xué)》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:金牌面試官訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:金牌面試官訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)