中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 惠州 2015年6月25–26日 | 東莞 2015年6月11–12日 |
| 深圳 2015年6月11–12日 |
課程費(fèi)用：880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能使學(xué)員能了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段，了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。
本課程由多年實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)師講解
課程詳情
制造業(yè)中產(chǎn)品90%的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 持續(xù)改善是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
本課程能使學(xué)員能了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段，了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。
本課程由多年實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)師講解
課程大綱
◆ 第一部分 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
3、現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆ 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
2、問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
3、挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
4、問(wèn)題改善的思考步驟
5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
6、5W1H與五個(gè)為什么
7、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正
9、案例分析
◆ 第三部分 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善利器二：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
4、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
5、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
6、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
8、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
9、案例分析
◆ 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善利器三：5S管理
1、5S 定義、特色及實(shí)施
2、整理、整頓的含義與推行步驟
3、清掃、清潔的含義與推行步驟
4、素養(yǎng)的含義與推行步驟
5、如何推行5S并將5S落到實(shí)處
6、5S推行失敗的原因分析
7、5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
8、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
9、工廠實(shí)施5S的案例與討論
◆ 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)
1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3、品質(zhì)保證體系的建立與維持
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
5、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
6、生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
7、什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
8、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
9、現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
◆ 第六部分 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善利器五：如何培養(yǎng)激勵(lì)下屬提高績(jī)效
1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3、如何有效培訓(xùn)部下
4、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討
5、要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬
6、指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
7、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本削減訓(xùn)練班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善及成本削減訓(xùn)練班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||