課程對象
企業(yè)中、高層管理人員及所有關(guān)心組織管理成本的人。


課程收益
管錢不如管人，管人不如管事，管事不如管時間——時間:新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的最重要資源！中國企業(yè)在管理思路上老是慢半拍，多數(shù)是基于過去（歷史）的痛苦而反應(yīng)式的追求西方過去的模式。許多所謂“前瞻式”的管理思路又多脫離中國歷史現(xiàn)實，造成經(jīng)營管理者駐足不前。本課程擺脫了組織、人力、財務(wù)的管理表象，直接探討一切企業(yè)生產(chǎn)力價值與成本的根源---時間。所有的企業(yè)活動，不論是好的還是壞的，都發(fā)生在時間流里。時間是企業(yè)中唯一絕對的生產(chǎn)力單位；人可雇、錢可借、貨可延，但時間是絕對的。任何管理“模式”，若不尊重時間的絕對性，終將失��！參加這場課程，可能徹底改變你對經(jīng)營管理的概念，甚至你對人生的概念。


課程大綱
一、認(rèn)識錢
1.什么是錢？
2.窮企業(yè)、富企業(yè)？
3.你有錢嗎？
二、認(rèn)識時間
1.什么是時間？
2.時間枯竭的企業(yè)、時間富裕的企業(yè)；
3.你有時間嗎？
三、績效體系如何反映時間成本？
四、浴火而后生----用時間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。
五、錢流與時間流
1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；
2.債務(wù)策略可刺激成長；
3.時間流無法被管理；
4.為什么時間流會抑制成長；
六、個人時間與組織時間
1.如何區(qū)別個人時間與組織時間；
2.組織時間的要素
七、時間的真正企業(yè)成本
1.如何計算時間的金錢成本；
2.時間作為企業(yè)資源的計算；
八、組織時間能夠壓縮嗎？
1.如何壓縮時間卻又不影響質(zhì)量；
2.壓縮時間的途徑；
九、組織時間浪費的科學(xué)分析
1.如何找出時間浪費點；
2.時間作為效率及效益的基礎(chǔ)；
十、減少時間浪費的管理技巧
1.時間的監(jiān)督；
2.時間的分派；
3.時間的追蹤
十一、時間—企業(yè)的真正成本中心
1.時間與其他成本中心的關(guān)聯(lián);
2.時間與財務(wù)分析的關(guān)聯(lián)；
十二、具體實施方案
1.如何在三個月之內(nèi)提高組織時間效率；
2.實施步驟；