課程概要：
適當(dāng)?shù)挠玫睾秃线m的位置是超市賣場開發(fā)的先決條件，超市賣場對區(qū)位有嚴(yán)格要求，這關(guān)系到未來商業(yè)經(jīng)營的成敗；用地的地理位置和周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況與人口狀況決定超市賣場能否生存。本次課程首先介紹高效拓展戰(zhàn)略，再從調(diào)查評估、產(chǎn)品定位到最終的方案形成，系統(tǒng)詳細(xì)地解決超市賣場選址問題，從而幫助商業(yè)經(jīng)營打好堅實基礎(chǔ)。

為何選擇：
超市賣場選址是一項長期投資，關(guān)系著其經(jīng)營發(fā)展的前途，也是決定企業(yè)成功與否的岔路口，若未經(jīng)仔細(xì)評估，無論以后如何努力，也無法挽救；反之則大大降低投資風(fēng)險，并能在賣場經(jīng)營過程中吸引大量顧客，業(yè)績自然就會很好。而本次課程通過宋老師豐富的理論知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，定能讓學(xué)員們在超市賣場選址和投資分析過程中做到運籌帷幄，心中有數(shù)。


課程大綱
一.高效拓展策略：
開店拓展的重要性
開店拓展的流程
企業(yè)拓展戰(zhàn)略
選址：開店渠道 、位置 、現(xiàn)場考察 ：人流動線、物流動線、企業(yè)資質(zhì)、合作意向
評估：商圈評估 、物業(yè)評估 、風(fēng)險評估
規(guī)劃 ：土地性質(zhì) 、經(jīng)營測算、動線規(guī)劃 、業(yè)種配置
談判 ：商務(wù)條款 、法律條款
簽約定板

二.商圈調(diào)查與評估分析
開發(fā)商情況 分析
商圈人口分析
商圈構(gòu)成分析
競爭對手實際情況分析
交通情況分析
優(yōu)劣勢分析

三.商品結(jié)構(gòu)定位
新店商品結(jié)構(gòu)常見幾大問題；
不知道品項數(shù)與銷售額之間的關(guān)系；
不知道該如何合理定價；
不會運用數(shù)據(jù)分析；
沒有高效的單品管理；
沒有正確的商品組織結(jié)構(gòu)表；
無法平衡高毛利商品與銷量商品的關(guān)系；
無法明確各品類的功能及角色定位；
單品突破意識不強(qiáng)，爆款不爆；
市場定位鎖定目標(biāo)客層；
制定合理的品項數(shù)；
確定合理的價格帶；

四、開業(yè)促銷營銷方案
大型開業(yè)促銷的全力推動，越是開業(yè)促銷越瘋狂。
開業(yè)促銷何時啟動最為合適
開業(yè)促銷商品品類如何規(guī)劃
開業(yè)促銷重點商品如何選擇
開業(yè)促銷關(guān)聯(lián)商品如何部署
營銷造勢企劃隨行。
海報宣傳八仙過海各顯神通。
企劃氛圍的三維空間立體造勢。
促銷商品現(xiàn)場推動引爆銷售高潮，搶占先機(jī)。
促銷單品如何完美突破
促銷商品現(xiàn)場推動的六脈神劍
促銷陳列如何完美呈現(xiàn)
讓賣場商品陳列成為靚麗的風(fēng)景線的3大景觀。
零售賣場新媒體營銷實戰(zhàn)應(yīng)用。
智能手機(jī)應(yīng)用時代來臨，得手機(jī)終端者得顧客！
傳統(tǒng)零售賣場如何運用新媒體營銷傳播平臺殺出競爭重圍，獨享高端用戶消費。深度挖掘消費者客單提升新藍(lán)海。

電子海報APP建立與應(yīng)用。
企業(yè)微信平臺搭建與推廣。
企業(yè)微博營銷的精耕細(xì)作。