【課程背景】
“十八屆三中全會(huì)”為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，而當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！企業(yè)家如何能撥開(kāi)重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地？
世界著名咨詢公司美國(guó)蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的�！倍�研究表明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)80%的決策較為隨意、零散，甚至相互矛盾！高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性問(wèn)題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，為企業(yè)的迅速崛起帶來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須具備：系統(tǒng)性思維 + 專家決策輔導(dǎo) + 開(kāi)放的視野。
與此同時(shí)，一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)、孵化平臺(tái)，可以幫助尚處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，迅速聚集資源，并借助輔導(dǎo)、改造、助力等多種孵化方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功率！
“北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它依托北京大學(xué)百年的學(xué)術(shù)積淀、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院完整的人才培養(yǎng)體系,由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì)的精品課程；注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，可以拓寬企業(yè)家視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北大名校名商之列提供良機(jī)。

【課程收獲】
本課程圍繞企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧，企業(yè)家幸福哲學(xué)，系統(tǒng)性地從商業(yè)模式、管理模式、資本模式全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)。
商業(yè)模式模塊：打造經(jīng)典商業(yè)模式，電子商務(wù)與信息化，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；
管理模式模塊：機(jī)制的選擇，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)性營(yíng)銷，專業(yè)性財(cái)務(wù)管控；
資本模式模塊：資本運(yùn)作全解析，全方位股權(quán)激勵(lì)；
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧模塊：東方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)家與企業(yè)家精神；
企業(yè)家幸福哲學(xué)：幸福是一種生產(chǎn)力，幸福是可以學(xué)來(lái)的。

【課程特色】
師從名師：由北大學(xué)府專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最精彩的管理理念和最前沿的解決方案。
實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)、PE等班級(jí)上萬(wàn)名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

【課程設(shè)置】
6+2課程設(shè)計(jì)：
6大授課模塊 + 特色課程 + 第二課堂，首創(chuàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)性整體解決方案。

第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解析（洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向）
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（一）
n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀
n 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
n 貨幣供應(yīng)量與信貸投放
n 價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（二）
n “十二五”宏觀調(diào)控走向
n “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革
n 信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀
n 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略
第二篇章：商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式
n 精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求
n 如何收入倍增贏利倍增
n 革命性降低成本
n 何自我復(fù)制，防止被復(fù)制
n 鎖定控制力與定價(jià)權(quán)
n 創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈
商業(yè)模式創(chuàng)新
n 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
n 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式
n 跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
n 創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式
n 提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
n 如何打破“慣性”思維
電子信息時(shí)代與電子商務(wù)模式
n 電子信息時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述
n 電子商務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊
n 傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務(wù)模式
n 典信息化平臺(tái)案例解析
n 統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務(wù)化
戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施
n 判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
n 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
n 聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
n 親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略


第三篇章：創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，把握乾坤）
機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題
n 分配機(jī)制設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來(lái)到今天的角度
n 決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移
n 運(yùn)營(yíng)機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制
n 監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制
n 激勵(lì)理論：如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
n 運(yùn)營(yíng)機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
n 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)互動(dòng)式學(xué)習(xí)
n 人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新
n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
n 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
n 如何理解和有效運(yùn)用“績(jī)效管理機(jī)制”
人力資源與企業(yè)文化
n 企業(yè)文化與形象塑造
n 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
n 中西文化對(duì)比分析
n “心態(tài)的力量”解決心態(tài)和理念問(wèn)題
n 總裁文化素養(yǎng)與公司文化
財(cái)務(wù)管控
n 財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
n 如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
n 現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
n 營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
n 通過(guò)財(cái)務(wù)分析與管控體系，有效設(shè)定高管人員的績(jī)效考核與工作指引
營(yíng)銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)
n 營(yíng)銷的定義與營(yíng)銷診斷
n 品牌與品牌規(guī)劃
n 整合傳播
n 產(chǎn)品定價(jià)與收費(fèi)模式
n 銷售模式搭建
n 渠道與大客戶管理
第四篇章：資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)企業(yè)百倍增長(zhǎng)速度）
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
n 募投資（PE）與風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）概念解析
n VC融資的基本步驟
n 成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌
n 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值
n P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么
企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
n 并購(gòu)重組分析及方案選擇
n 兼并、收購(gòu)、重組與整合
n 分眾框架經(jīng)典并購(gòu)案例操作詳解
n 并購(gòu)——沒(méi)有輸家的博弈
n 并購(gòu)與被并購(gòu)上市
上市戰(zhàn)略的選擇與操作
n 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
n 上市過(guò)程中流程及操作
n 國(guó)際VC的中國(guó)IPO市場(chǎng)/IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
n 上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇
全面股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
n 現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關(guān)鍵秘訣”
n 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)
n 有/無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作
n 股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在，也照顧未來(lái)
第五篇章：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與國(guó)學(xué)智慧（企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生的系統(tǒng)思考）
東方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
n 天人合一的思維模式
n 援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流
n 知行合一的認(rèn)識(shí)論
n 儒家思想、道家思想，修身與治世
n 毛澤東思想與管理哲學(xué)
企業(yè)家與企業(yè)家精神
n 企業(yè)家的利他哲學(xué)和社會(huì)責(zé)任
n 企業(yè)家經(jīng)營(yíng)智慧
n 企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：超越悖論
n 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)應(yīng)用
n 企業(yè)家能力素質(zhì)模型
第六篇章：企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標(biāo)）
做企業(yè)的終極目標(biāo)是提升幸福感，幸福是不能“賺”來(lái)的，但我們卻可以通過(guò)學(xué)習(xí)更為幸福，更可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)建立幸福團(tuán)隊(duì)、幸福組織，幸福是可以學(xué)來(lái)的。幸福是一種生產(chǎn)力，幸福感是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的秘密武器。
特色課程
拓展訓(xùn)練-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
禪學(xué)研修-感悟佛學(xué)、領(lǐng)悟人生
國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目及企業(yè)考察
結(jié)業(yè)論文撰寫(xiě)及研討
第二課堂
n 一年一度的CEO年會(huì)，國(guó)內(nèi)商界精英、學(xué)者、文化名人和學(xué)員共聚一堂
n 舉辦校內(nèi)企業(yè)家或業(yè)內(nèi)成功人士進(jìn)行講座或沙龍，為北大學(xué)子搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)
n 定期舉辦投融資交流會(huì)，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資問(wèn)題
n 帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，共同探討管理精髓
n 豐富多彩的課下活動(dòng)，高爾夫球賽、羽毛球賽、慈善活動(dòng)、攝影比賽、戶外旅游、子女俱樂(lè)部等，感悟人生真諦、展現(xiàn)自我風(fēng)采


【部分師資】
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，企業(yè)變革和營(yíng)銷專家
關(guān)海庭：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)副教務(wù)長(zhǎng)
王勁松：北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院助理院長(zhǎng)、創(chuàng)新體系研究所常務(wù)副所長(zhǎng)
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
張學(xué)智：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員，國(guó)際金融學(xué)博士
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
黃恒學(xué)：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授
薛 旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
王明基：資深人力資源，企業(yè)管理專家
萬(wàn) 鈞：高級(jí)商務(wù)策劃師，售后服務(wù)高級(jí)管理師，經(jīng)濟(jì)師、著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷與管理專家
宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)
邢 崢：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授，著名的理財(cái)專家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
黃 飛：著名企業(yè)管理專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院科技進(jìn)步研究所副所長(zhǎng)
馬 力：北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心研究院，新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

【招生對(duì)象】
n 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層決策者、海外華裔企業(yè)家及高級(jí)管理人員(有比例限制)。

【教學(xué)管理】

n 入學(xué)資料：
1）開(kāi)學(xué)前，向?qū)W員提供詳細(xì)作息時(shí)間表、課程表。授課過(guò)程中，適時(shí)提供講義。
n 教學(xué)服務(wù)：
2）加強(qiáng)學(xué)員與教師之間的溝通和交流，隨時(shí)將學(xué)員對(duì)教學(xué)過(guò)程中的建議或意見(jiàn)反饋給教師，以確保教學(xué)效果；
3）聽(tīng)取學(xué)員對(duì)教學(xué)管理過(guò)程中的意見(jiàn)或建議，及時(shí)協(xié)助學(xué)員解決生活中的困難；

n 質(zhì)量監(jiān)控：
1）專職班主任隨堂聽(tīng)課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)與授課教師溝通；
2）培訓(xùn)中期階段將對(duì)已經(jīng)授課的教師進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，中期考察教學(xué)效果；
3）全部培訓(xùn)結(jié)束以后，對(duì)整體的辦學(xué)效果進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估。
n 結(jié)業(yè)證書(shū)：參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。


n 學(xué) 制：一年學(xué)制，每月集中周末授課3天
n 報(bào)到資料：《入學(xué)通知書(shū)》、身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復(fù)印件、個(gè)人及企業(yè)簡(jiǎn)介各一份、本人近期免冠藍(lán)底照片一二寸各三張。