中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 重慶 2015年6月27–28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中唯一將“過(guò)程精品”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，使品質(zhì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以至于萬(wàn)科、碧桂園等大型企業(yè)競(jìng)相獵頭中海工程管理人員；中海地產(chǎn)成為地產(chǎn)工程管理人員的黃埔軍校---該課程首次全面解碼中海過(guò)程精品背后的邏輯。
中海強(qiáng)大的過(guò)程管理能力一直讓外界好奇，中�？梢宰屓鞯氖┕挝桓沙鲆涣鞯馁|(zhì)量，甚至有些讓萬(wàn)科、金地等看不懂----本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在過(guò)程管理中的工具和方法。
中海很好的處理質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系---該課程深度解密中海處理質(zhì)量與其他要素的做法。
工序管理成為中海過(guò)程精品的核心----該課程詳細(xì)講述中海品質(zhì)管理的精髓。
中海是唯一將“過(guò)程精品”納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中----該課程深度分析中海的戰(zhàn)略品質(zhì)管理思路，領(lǐng)略中海品質(zhì)管理的全方位、多角度體系。
關(guān)心客戶投訴，建立全員質(zhì)量意識(shí)是中海質(zhì)量管理的精髓----該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員質(zhì)量管理文化和意識(shí)
品質(zhì)管理在于全過(guò)程控制，而不僅局限于工程管理部門----該課程分析中海如何應(yīng)用“質(zhì)量屋”、“6西格瑪”等質(zhì)量管理工具進(jìn)行過(guò)程控制。
【課程收益】
�、偃绾谓⑷珕T質(zhì)量管理意識(shí)、文化和質(zhì)量保證體系
②如何通過(guò)質(zhì)量屋等管理工具，進(jìn)行質(zhì)量控制
�、廴绾螌①|(zhì)量管理工作前置和前移，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防理念和措施
④如何整合供方資源，加強(qiáng)總包、分包等過(guò)程管理
�、萑绾螌�(shí)現(xiàn)過(guò)程精品
⑥如何進(jìn)行工序檢查、考核
⑦如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理、圖紙管理、資料管理
�、嗳绾芜M(jìn)行物料管理
�、崛绾芜M(jìn)行工程驗(yàn)收
�、馊绾巫龊霉こ叹S保修管理
【課程對(duì)象】
1、質(zhì)量管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、質(zhì)量控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、質(zhì)量控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）
4、公司管理部門人員，財(cái)務(wù)、人力資源
【課程大綱】
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)1:建立客戶為焦點(diǎn)的質(zhì)量管理模式-客戶投訴及需求是質(zhì)量管理的起點(diǎn)和歸宿
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)2:創(chuàng)造與保持質(zhì)量意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)-提倡關(guān)注質(zhì)量意識(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理行動(dòng)準(zhǔn)則
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)3:中海質(zhì)量保證體系四項(xiàng)核心內(nèi)容-容納吸ISO9000和波多里奇體系的精要
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)4:訂立符合SMAR質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)劃-明確質(zhì)量的目的和重點(diǎn)規(guī)劃質(zhì)量管理措施
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)5:通過(guò)6西格瑪管理工具提升能力-用于全程和系統(tǒng)解決房屋質(zhì)量的疑難問(wèn)題
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)6:“質(zhì)量屋”分析客戶的質(zhì)量要求-把滿足用戶對(duì)產(chǎn)品基本需要作為管理底線
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)7:加強(qiáng)設(shè)計(jì)與研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化圖紙管理-把工程輸入圖紙的出錯(cuò)率降到最低程度
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)8:堅(jiān)持工序工藝施工樣板引路機(jī)制-作為圖紙深化，解決專業(yè)協(xié)調(diào)的重要手段
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)9:加強(qiáng)工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)置與管理-把質(zhì)量最小單位的出錯(cuò)率降低到最低程度
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)10:編寫滲漏與裂縫控制的策劃書-杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生率，提高客戶觀感
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)11:加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工期控制-降低工期對(duì)質(zhì)量的影響，協(xié)調(diào)各方關(guān)系
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)12:加大預(yù)防成本以降低質(zhì)量成本-將預(yù)防工作作為質(zhì)量管理出發(fā)和歸宿點(diǎn)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)13:加強(qiáng)供方研究并選擇合適單位-將選擇合適施工單位作為工程管理重點(diǎn)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)14:通過(guò)總包和分包施工過(guò)程檢查-致力于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度安全控制
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)15:精細(xì)化總包和主分包完工評(píng)估-建立供方分級(jí)管理體系與長(zhǎng)期合作關(guān)系
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)16:掌握監(jiān)理選擇策略與控制方法-將監(jiān)理納入質(zhì)量體系成為質(zhì)量部門延續(xù)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)17:嚴(yán)格材料控制做好封樣和對(duì)樣-使材料管理成為質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)和管卡
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)18:通過(guò)示范合同加強(qiáng)對(duì)供方管理-將控制程序化、合同化、法制化 固定化
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)19:通過(guò)周工程例會(huì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系-促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度和安全管理有序進(jìn)行
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)20:加強(qiáng)公司項(xiàng)目和個(gè)人巡視檢查-發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提高員工敬業(yè)度
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)21:通過(guò)對(duì)各地盤的質(zhì)量檢查評(píng)估-分享地盤經(jīng)驗(yàn)，提高員工質(zhì)量管理水平
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)22:做好工程檔案往來(lái)資料的管理-詳細(xì)記錄質(zhì)量控制過(guò)程，管理有理有據(jù)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)23:制定質(zhì)量工藝技術(shù)和安裝標(biāo)準(zhǔn)-作為質(zhì)量驗(yàn)收及對(duì)供方要求的重要依據(jù)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)24:熟悉政府報(bào)建流程和資料要求-確保驗(yàn)收一次通過(guò)，不因驗(yàn)收影響進(jìn)程
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)25:掌握客戶需求及客戶驗(yàn)收特點(diǎn)-細(xì)化客戶驗(yàn)收，保證客戶驗(yàn)收一次通過(guò)
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)26:熟悉政府專項(xiàng)驗(yàn)收流程和資料-保證專項(xiàng)驗(yàn)收一次通過(guò)取得項(xiàng)目備案證
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)27:通過(guò)細(xì)化維修保修流程和標(biāo)準(zhǔn)-提高維保修及時(shí)性有效性及客戶忠誠(chéng)度
質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)28:制定詳細(xì)的工程績(jī)效考核指標(biāo)-確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)達(dá)成
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
中國(guó)房地產(chǎn)品質(zhì)管理專家
教授級(jí)高工，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多所著名大學(xué)客座教授，曾被評(píng)為萬(wàn)科集團(tuán)十大金牌五星級(jí)講師之一，涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，注重房地產(chǎn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。
王老師有著中海、萬(wàn)科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與和負(fù)責(zé)了眾多深圳經(jīng)典項(xiàng)目的管理工作，主持并參與中海質(zhì)量體系的搭建。萬(wàn)科通過(guò)海盜行動(dòng)將其聘任到萬(wàn)科集團(tuán)負(fù)責(zé)工程管理，曾任萬(wàn)科集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理，是萬(wàn)科質(zhì)量磐石行動(dòng)、比目魚計(jì)劃、珍珠貝計(jì)劃的總策劃師；主持建立了萬(wàn)科目前執(zhí)行的工程管理程序、操作指導(dǎo)書等文件。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中海過(guò)程精品的28個(gè)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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