【課程背景】

　　從在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門口觀望，到一腳踏進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大門，從事養(yǎng)老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽產(chǎn)業(yè)中耕耘。

　　但是隨著各類型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設(shè)、運(yùn)營……一系列問題層出不窮，如何真正解決中國養(yǎng)老住區(qū)的開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營管理問題，從而最終解決投資回報(bào)困惑？醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為了問題的關(guān)鍵。同時(shí)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也已成為兩會(huì)期間熱議的話題之一，已上升為國家戰(zhàn)略。

　　本課程將從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題的聚焦點(diǎn)-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合著手，闡述理論模型與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過教練式的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際，幫助學(xué)員完成系統(tǒng)思考，明晰實(shí)操策略。

　　【課程特色】

　　★真實(shí)項(xiàng)目、案例教學(xué)--引導(dǎo)學(xué)員完成系統(tǒng)思考

　　★ 分組互動(dòng)、角色扮演--模擬操盤團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練

　　★ 全產(chǎn)業(yè)鏈、專家團(tuán)隊(duì)--現(xiàn)場(chǎng)四對(duì)一全方位指導(dǎo)

　　★ 個(gè)性診斷、價(jià)值重構(gòu)--提供系統(tǒng)性的解決方案

　　★ 案例追蹤，資源整合--建立學(xué)員間互助生態(tài)圈




　　【課程對(duì)象】

　　★ 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方

　　★ 因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運(yùn)營方

　　★ 希望運(yùn)營方案得到優(yōu)化與深化的管理方

　　★ 培訓(xùn)解決實(shí)際問題，有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目者優(yōu)先

　　【課程大綱】

　　一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇

　　1.高速老齡化帶來的市場(chǎng)需求；

　　2.政府鼓勵(lì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動(dòng)；

　　3.社會(huì)資本的積極響應(yīng)與多方進(jìn)入。

　　二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實(shí)困惑

　　1.一床難求與門可羅雀；

　　2.嘔心瀝血與捉襟見肘；

　　3.高端配置與低效運(yùn)營；

　　4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　三、養(yǎng)老住區(qū)的本質(zhì)屬性與剛性需求

　　1.軟硬件有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù)；

　　2.養(yǎng)老服務(wù)的三大核心體系；

　　3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求；

　　四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合在不同階段的價(jià)值創(chuàng)造

　　1.立項(xiàng)取地階段的談判籌碼；

　　2.銷售推廣階段的營銷利器；

　　3.運(yùn)營服務(wù)階段的利潤倍增。

　　五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)的7種開發(fā)模式

　　模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)配套

　　模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模塊

　　模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)

　　模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體

　　模式五：康復(fù)養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)

　　模式六：醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)

　　模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項(xiàng)目+分組沙盤作業(yè)

　　1.項(xiàng)目背景;

　　2.總體定位;

　　3.客群分析;

　　4.資源分析;

　　5.商業(yè)模式;

　　6.實(shí)操困難;

　　7.解決思路。

　　七、作業(yè)展示與專家團(tuán)點(diǎn)評(píng)

　　擬邀請(qǐng)專家名單：

　　周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授

　　烏丹星 北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長

　　傅旻 美國生活品質(zhì)集團(tuán)/Quality of Life Group 主席

　　李正亮 恭和苑養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理有限公司副總經(jīng)理

　　陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁

　　郝榮福 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)

　　趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士

　　于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經(jīng)理等

　　八、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)模式的解決方案

　　九、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)深度解讀

　　1.何為“醫(yī)”？--中老年人的健康解決方案

　　2.我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系介紹

　　3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合鼓勵(lì)政策系統(tǒng)解讀

　　4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的特點(diǎn)分析

　　十、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)如何借力社會(huì)資本辦醫(yī)

　　1.國家鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)政策

　　2.社會(huì)辦醫(yī)的趨勢(shì)和投資模式

　　3.資源分享與對(duì)接模式